【文章內(nèi)容簡介】 季度，持續(xù)開展送溫暖活動，對水廠職工或家里直系親屬生病住院的，堅持走訪慰問，將關(guān)心溫暖送到家中，累計走訪6人次。走訪慰問春節(jié)期間堅持生產(chǎn)的各崗位職工，使職工安心節(jié)日期間的安全生產(chǎn)運行。在關(guān)心照顧在崗職工的同時，按照上級的安排，關(guān)注特殊群體的幫扶，及時向他們傳達關(guān)系他們切身利益的政策和文件，及時傳達公司招收待業(yè)子女的信息。三八期間，開展了走訪愛心園智障學(xué)校的公益活動，既提高了團隊成員的愛心與奉獻意識，也起到了提高公司、水廠良好社會形象的目的。做好共青團青年干部掛職鍛煉工作，本著對掛職干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時調(diào)整了陳長勝同志工作崗位，進行了分工調(diào)整，給予擔(dān)子鍛煉，目前陳長勝同志干勁十足，工作和協(xié)調(diào)能力都有了很大提高。抓黨員發(fā)展、壯大隊伍，入黨積極分子占慧和毛克芳參加了公司組織的入黨培訓(xùn)學(xué)習(xí)，已定位下半年發(fā)展。第四篇：煤礦一季度工作總結(jié)臨渙煤電公司2009年一季度工作總結(jié)今年以來，臨渙煤公司認(rèn)真貫徹集團公司工作會議和臨渙煤電公司工作會議精神，立足新起點，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌，按照“堅持穩(wěn)定煤炭主業(yè)，認(rèn)真經(jīng)營好發(fā)電輔業(yè)，積極拓展綜修副業(yè)，不斷提高經(jīng)濟效益，確保職工工資收入，強化安全自主管理，建設(shè)安全高效和諧臨渙煤電”的工作思路，克服困難，銳意進取，各項工作取得了顯著成效。一季度共生產(chǎn)原煤463770噸，超集團公司目標(biāo)計劃8770噸，實現(xiàn)了首季開門紅。一、克服困難，努力提高原煤產(chǎn)量，抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備 年初，我們按照建設(shè)安全高效礦井的要求，制定計劃和措施，努力打造百萬噸綜采隊。元月份，由于924和993兩個綜采工作面都嚴(yán)重受到地質(zhì)條件影響，對產(chǎn)量影響較大。面對困難，我們調(diào)整勞動組合，及時收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并實現(xiàn)了安全初放。綜采一區(qū)調(diào)整到1043綜采面進行生產(chǎn)。在政策上，對采煤系統(tǒng)實行臺階獎，鼓勵采煤系統(tǒng)多出煤，出好煤，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。各單位強化內(nèi)部管理，提高單產(chǎn)水平。為減少綜采影響，我們加強綜采配備件的管理，專門成立了以支護科為主的綜采配備件管理機構(gòu)，建立綜采配件月度計劃申報制度。開展加強機電設(shè)備管理勞動競賽，機電、運輸、保運等輔助單位加強設(shè)備維修，嚴(yán)格落實檢修責(zé)任制，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)事故影響時間大為減少，早班檢修時間得到縮短，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。一季度，機采原煤354781噸，%。掘進系統(tǒng)按照“以綜掘保綜采，保證綜采不斷線”的要求，大力組織II726會戰(zhàn)，綜掘作用得到充分發(fā)揮，2月份，綜掘2隊在II726里段施工中，月進尺375米，創(chuàng)造了臨渙煤電新的進尺記錄。新采區(qū)十一采區(qū)7114已經(jīng)進煤巷隊施工，強力皮帶于2月份安裝完成，并投入使用，生產(chǎn)接替得到有序進行。二、創(chuàng)新管理，建設(shè)安全高效礦井，夯實安全基礎(chǔ)。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。我們堅持已有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有效辦法，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化申報驗收制度，鼓勵基層創(chuàng)建的主動性。進一步提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，推行單位、專業(yè)自查與動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查相結(jié)合的辦法，提高動態(tài)檢查在綜合評分中的比重，增加一票否決項目數(shù)量，促進各單位進行全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。突出“一通三防”和防治水重點，對東十一7114采區(qū)及工作面煤層瓦斯涌出較大的特殊情況，采取超前探查、打鉆放水、高壓注水、超前打釋放孔、加大風(fēng)量、加強監(jiān)控等措施，取得了良好效果。創(chuàng)新安全自主管理，把“手指口述、安全確認(rèn)”、最高行政長官匯報制度與安全自主管理相結(jié)合。制定了實行作業(yè)現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)及特殊工種主動報告制度，規(guī)定管技人員下井，工作面、掘進頭最高領(lǐng)導(dǎo)主動匯報，把工作面、掘進頭的總體狀況、安全確認(rèn)的內(nèi)容、出勤狀況及工作的當(dāng)班主要任務(wù)向檢查人員匯報。規(guī)定“手指口述、安全確認(rèn)”兩人不合格，本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查降一級，層層下傳壓力，促進職工安全意識進一步提高。狠反“三違”。嚴(yán)格規(guī)定并落實公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、值班帶班人員抓“三違”指標(biāo)，并要求干部異地抓“三違”，杜絕虛假現(xiàn)象，一季度共查處各類“三違”1240人次。加強對零散作業(yè)人員的跟蹤管理，實行三匯報制度，確保零散作業(yè)人員處于可控狀態(tài)。嚴(yán)格落實干部下井制定，規(guī)定每月干部下中夜班的次數(shù)，每天在網(wǎng)上公布，對不能按規(guī)定完任務(wù)的，嚴(yán)格按地面工資執(zhí)行。三、精打細(xì)算，嚴(yán)格管理，不斷提高經(jīng)營效果。面對金融危機的強烈沖擊，臨渙煤電公司牢固樹立“過緊日子”的思想，扎實開展“礦區(qū)總動員、節(jié)能降耗做貢獻”系列活動。在生產(chǎn)上，對各采區(qū)資源回收情況進行驗收檢查，確保資源回收率達80%。鼓勵采掘區(qū)隊上臺階，提高單產(chǎn)單進。加強支護材料管理，規(guī)范審批手續(xù)。加強修舊利廢和自制加工，減少資金外流。嚴(yán)格控制噸煤綜合成本，特別是材料費以及其他非生產(chǎn)性支出，確保職工收入。嚴(yán)格限制工字鋼、銅管、軌道、皮帶等大額物資的投入，提高回收利用率，制定獎勵措施，鼓勵重復(fù)利用，減少材料重復(fù)投入。積極推廣錨噴支護，嚴(yán)格控制U型棚投入。實行配備件維修月度計劃，最大程度降低維修費用。積極推廣內(nèi)部市場化，充分發(fā)揮內(nèi)部市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動生產(chǎn)、輔助各單位的積極性。加大資源回收及修舊利廢力度，提高經(jīng)濟效益。一季度，,，預(yù)計一季度減虧350萬元。四、開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，全面加強黨建工作年初，公司黨委按照以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為統(tǒng)領(lǐng)，以黨委工作目標(biāo)考核為主線，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，努力構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，積極發(fā)揮好“三個作用”，為臨渙煤電公司又好又快發(fā)展提供強有力的精神動力和組織保證。按照集團公司黨委的部署，臨渙煤電公司成立了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案，下發(fā)學(xué)習(xí)讀本，派出個檢查10組，對全公司各單位活動開展情況進行檢查指導(dǎo)。公司活動辦公室已經(jīng)出刊了11期活動簡報，加強對活動的指導(dǎo)。在活動中，公司堅持把開展科學(xué)發(fā)展觀活動與當(dāng)前各項工作