【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)大的科技實(shí)力保證揭煤的安全性。截止到10月份，板集煤礦主、副、風(fēng)三個(gè)井筒分別揭煤層共8層，依次為9煤、8煤、71煤、72煤、61煤、62煤、5煤、42煤，而且5煤、4煤在整個(gè)淮南礦區(qū)都較少揭露。三個(gè)井筒井筒檢查孔瓦斯突出危險(xiǎn)性測(cè)試測(cè)試指標(biāo)（堅(jiān)固性系數(shù)F、放射初速度△p）顯示井田內(nèi)各煤層都具有突出危險(xiǎn)性，如采用常規(guī)方法，每個(gè)井筒僅揭煤時(shí)間至少需要半年時(shí)間，工期將延期很長(zhǎng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)三井筒快速、安全揭穿各煤層。井下主風(fēng)聯(lián)巷順利過(guò)42煤層，炸藥庫(kù)回風(fēng)巷成功過(guò)42煤層、裝載膠帶機(jī)尾部聯(lián)巷成功過(guò)4662等煤層，由于措施采取得當(dāng)，在所有過(guò)煤層工作中，均未出現(xiàn)瓦斯含量超限、動(dòng)力等異常情況。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格通風(fēng)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)的發(fā)布，測(cè)定井下的各工作面的風(fēng)量、瓦斯涌出量等指標(biāo)，并從煤科院遼寧分院購(gòu)得WT1檢測(cè)儀，實(shí)時(shí)測(cè)定了揭穿煤層的瓦斯放散初速度等參數(shù)；1鉆場(chǎng)施工4個(gè)探測(cè)瓦斯鉆孔，對(duì)主膠帶機(jī)石門(mén)煤層的瓦斯含量進(jìn)行探測(cè)；另外，通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以班前會(huì)、學(xué)習(xí)板報(bào)的形式學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市、公司的有關(guān)瓦斯治理的文件。嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行瓦斯超限就是事故追查制度加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，瓦斯檢查工作是一項(xiàng)責(zé)任心強(qiáng)的工作，通風(fēng)區(qū)從日常管理入手，加強(qiáng)對(duì)瓦斯檢查員的管理，定期和不定期地對(duì)瓦斯檢查員進(jìn)行查崗，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員，嚴(yán)格按制度進(jìn)行處理，利用來(lái)電顯示電話加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和班中巡查瓦斯班中匯報(bào)情況的管理。瓦斯檢查員是礦井通風(fēng)工作的“哨兵”，是關(guān)鍵崗位，因此加強(qiáng)瓦斯檢查員的現(xiàn)場(chǎng)交接班和勞動(dòng)紀(jì)律管理就十分重要；堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”；加大查崗力度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲與考核辦法，堅(jiān)決消滅瓦斯檢查員的違章現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)因工作不到位和沒(méi)有按措施要求作業(yè)而造成瓦斯超限事故的責(zé)任人和責(zé)任單位，嚴(yán)格按礦文進(jìn)行追查處理，從而提高了全礦人員對(duì)瓦斯防治工作認(rèn)識(shí)的重要性。完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，筑牢防治瓦斯的每一道防線礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)礦井自動(dòng)化的前提。礦于5月24日開(kāi)始安裝KJ66監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)并于5月26日調(diào)試成功。KJ66監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好，能夠滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)需要；井下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化情況能及時(shí)反映到地面中心站；對(duì)井下所有頭面都實(shí)行了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控；為加強(qiáng)對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，每天派專(zhuān)人對(duì)井下各區(qū)域瓦斯監(jiān)測(cè)斷電裝置進(jìn)行校對(duì)，保證靈敏可靠，杜絕瓦斯超限作業(yè)；截止到10月份，共安設(shè)監(jiān)測(cè)分站6臺(tái)、瓦斯傳感器20臺(tái)、設(shè)備開(kāi)停9臺(tái)，溫度傳感器10和風(fēng)速傳感器10臺(tái)、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)8組、便攜儀165臺(tái)，布置監(jiān)測(cè)線路5000多米，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行從技術(shù)上保證了礦井的安全生產(chǎn)。三、采取新技術(shù)加強(qiáng)防塵工作2008年，通風(fēng)區(qū)抓好井底車(chē)場(chǎng)防塵工作的同時(shí)，還督足其他工作面的防塵工作，嚴(yán)格措施落實(shí)，加大檢查和處理力度，杜絕灰塵堆積超限作業(yè)，同時(shí)很抓礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為井下各施工地點(diǎn)創(chuàng)造了足夠的、良好的新鮮空氣，確保職工身體健康。2008下半年，對(duì)各工作面安設(shè)了風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴頭48個(gè)，在使用過(guò)程中普遍反映噴霧效果好。沖洗巷道12000米。四、加強(qiáng)放炮及火工品管理工作2008年，在放炮隊(duì)成立之前，通風(fēng)區(qū)就已經(jīng)編制好放炮員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等，從制度上規(guī)范操作。在實(shí)際的工作中，嚴(yán)格管理，根據(jù)“三大規(guī)程”規(guī)定，加強(qiáng)放炮員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作責(zé)任心教育，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制，防止放炮事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行炸藥和雷管的發(fā)放、領(lǐng)退制度，領(lǐng)取的炸藥和雷管一定要妥善保管，不得隨意丟失和浪費(fèi)，剩余的炸藥和雷管要交回炸藥庫(kù)。同時(shí)，對(duì)于剛培訓(xùn)的放炮員，區(qū)組織簽訂師徒合同，每月嚴(yán)格考核；并加大對(duì)施工單位班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)，開(kāi)展知識(shí)帶井下的學(xué)習(xí)活動(dòng)；9月2日至9日在副井鎖口放炮過(guò)程中，科學(xué)組織，合理安排，克服人員少，放炮難度大，并兼顧礦開(kāi)拓一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)放炮任務(wù)，加班延點(diǎn)，放棄休息，24小時(shí)連續(xù)工作，確保副井鎖口安全施工，這些工作的有力的保障了主線工程的進(jìn)行。五、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制通風(fēng)區(qū)正式成立以來(lái)，便面向全礦區(qū)公開(kāi)招聘監(jiān)測(cè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、封閉隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、木工、瓦工。6月中旬面向全礦招聘放炮員、測(cè)氣員并送往培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)。7月份隨著井下工作的開(kāi)展，正式成立了風(fēng)筒隊(duì)，9月份以1鉆場(chǎng)施工探測(cè)主膠帶機(jī)石門(mén)鉆孔為起點(diǎn)成立了鉆機(jī)隊(duì)。在完善隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，通風(fēng)區(qū)十分重視完善員工的管理考核機(jī)制，依照市場(chǎng)化的要求運(yùn)作，不斷完善班組考核辦法。5月上旬編制完成全區(qū)崗位責(zé)任制與技術(shù)操作規(guī)程，確立了全區(qū)安全例會(huì)制度。各隊(duì)又另行編制測(cè)氣員、監(jiān)測(cè)工、調(diào)度員、放炮員的崗位責(zé)任制與管理制度，將全員考試成績(jī)與工資分配掛鉤；目前各隊(duì)嚴(yán)格按照工分進(jìn)行效益工資分配，實(shí)現(xiàn)了能者上，多勞多得的市場(chǎng)化管理制度；另外，實(shí)行補(bǔ)充管理制度，如重點(diǎn)工作蹲點(diǎn)制，安全隱患值班制等，其中針對(duì)放炮隊(duì)現(xiàn)狀，區(qū)實(shí)行以老帶新上崗制，并嚴(yán)格考核傳授學(xué)習(xí)情況； 10月份區(qū)內(nèi)實(shí)行技術(shù)管理人員帶班制度，另外礦“一通三防”安全例會(huì)也正式啟動(dòng)，全區(qū)職工淘汰機(jī)制也已開(kāi)始編制。市場(chǎng)化的管理體制的操作使得每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性得到最大程度的發(fā)揮，轉(zhuǎn)變了工作模式，提高了工作效率。六、深入開(kāi)展隱患排查治理年及百日安全督查活動(dòng)確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ鏖L(zhǎng)期穩(wěn)步進(jìn)行今年以來(lái)，我們積極組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司、礦安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神，深入開(kāi)展了安全整治活動(dòng)。通風(fēng)區(qū)時(shí)刻保持高度警惕，沒(méi)有一絲一毫的松懈，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻崩緊安全弦，認(rèn)真落實(shí)公司會(huì)議精神和“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的好作風(fēng)，切實(shí)做好通風(fēng)系統(tǒng)管理和通風(fēng)設(shè)施的日常檢查維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，火工品管理，加大查崗力度；確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髟?008年沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題。通風(fēng)區(qū)針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查和隱患排查工作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查注重實(shí)效，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任到人，整改到位，自通風(fēng)區(qū)成立至今，已聯(lián)系各項(xiàng)業(yè)務(wù)60余項(xiàng)，這其中有對(duì)承建單位的，如中煤三建二十九處、江蘇華美等，也有對(duì)礦職能科室的，如生產(chǎn)辦技術(shù)組、地質(zhì)測(cè)量組、經(jīng)營(yíng)辦培訓(xùn)組等。業(yè)務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展使通風(fēng)區(qū)的保障更為有力有效。排除“一通三防”安全隱患是通風(fēng)區(qū)工作的重點(diǎn)，自通風(fēng)區(qū)成立至今，區(qū)已經(jīng)組織5次“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查，參加1次火工品專(zhuān)項(xiàng)檢查，查出各類(lèi)安全隱患74項(xiàng)，從根本上保證了礦井建設(shè)的順利進(jìn)行。另外通風(fēng)區(qū)已累計(jì)向駐礦安監(jiān)處發(fā)送隱患統(tǒng)計(jì)表6份，解決10余項(xiàng)重大問(wèn)題。特別是加大“一通三防”管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范瓦斯煤塵等事故發(fā)生；把開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，作為專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)，采取更加有力的措施，推動(dòng)“一通三防”安全工作的繼續(xù)深入進(jìn)行。通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，對(duì)“三違”行為嚴(yán)懲不貸，對(duì)“三違”人員曉之以理，動(dòng)之以情，使職工真正理解“三違”的危害性和嚴(yán)重后果，杜絕習(xí)慣性違章，消除僥幸心理。對(duì)違章違紀(jì)者，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不寬容。特別是習(xí)慣性違章，更是嚴(yán)懲不貸。同時(shí)，對(duì)“三違”人員不僅僅是粗暴處罰了事，而是從人本管理的角度出發(fā)，苦口婆心，動(dòng)之以情，曉之以理。通過(guò)不懈努力，堅(jiān)持把安全工作深化、細(xì)化，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化防范措施，加強(qiáng)宣傳力度，利用各種行之有效的手段，人人講安全，人人抓安全，杜絕“三違”行為。2008年，通風(fēng)區(qū)針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“全員職工業(yè)余培訓(xùn)”活動(dòng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。七、簡(jiǎn)化管理層級(jí)，完善機(jī)構(gòu)功能在2008，通風(fēng)區(qū)圍繞“市場(chǎng)接軌年”的主題，以市場(chǎng)化促進(jìn)效能提升，使通風(fēng)區(qū)的工作得以加速開(kāi)展。設(shè)置了通風(fēng)調(diào)度，使一切工作更加便利；各隊(duì)不設(shè)副隊(duì)長(zhǎng)，使管理效率有了進(jìn)一步的提高；每天下午召開(kāi)通風(fēng)例會(huì)，使工作的傳達(dá)執(zhí)行暢通無(wú)阻。八、回顧2008年通風(fēng)區(qū)工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但還存在許多不足之處，如：如技術(shù)人員創(chuàng)新能力不足，宣傳效果不佳，員工的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不強(qiáng)，工作模式單一等等，這些都需要以后的努力來(lái)完善。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展，進(jìn)一步提高意識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通風(fēng)部門(mén)新人員比較多，要采取多種形式加大培訓(xùn)和培養(yǎng)力度。將采取措施在區(qū)隊(duì)形成“趕、學(xué)、幫、超”的氛圍，著手制定新工人考核辦法，制定具體的技能比賽方案