【文章內(nèi)容簡介】 定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予20xx元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；%給予獎勵；QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。處罰，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。A、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；B、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100—500元。，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的39。文件規(guī)定。，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部3000—5000元，罰項目經(jīng)理500—1000元。、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500—1000元。，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進單位和先進個人的評比。，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù)）。四、有關(guān)事項本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴格認真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責(zé)簽訂和解釋。本責(zé)任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。房建八分公司（簽章）：_____項目經(jīng)理（簽章）：__________經(jīng)理（簽章）：_________專職質(zhì)檢員（簽章）：______________年_____月_____日_____年_____月_____日工程目標責(zé)任書6甲方： 公司項目部乙方： 工程鋼筋班組負責(zé)人為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的39。規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保 市文明標化工地、爭創(chuàng) 市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。甲方： 項目部乙方： 鋼筋班負責(zé)人（簽名）： 組長：（簽名）年 月 日工程目標責(zé)任書7公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責(zé)任以及獎懲辦法：一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責(zé)人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。四、責(zé)任指標：經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的39。行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：項目部不超過10萬元的資金支付。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石)。購買不超過10萬元的燃油。其他不超過5萬元原輔料的購買。不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。六、獎懲兌現(xiàn)辦法：項目班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資50%項目工期(月數(shù))目標責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值項目部負責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標準工資10%項目工期(月數(shù))目標責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。七、目標責(zé)任考核系數(shù)計算工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責(zé)任考核系數(shù)為K=0。經(jīng)濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤基本目標)/(爭取利潤基本目標)，K最大值為2。項目質(zhì)量指標沒達到：K=0。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，～。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5。導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，～。項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理。根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理以及項目總工負責(zé)人級技術(shù)人員其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工。平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工。平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工。每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽名：年 月 日項目經(jīng)理簽名：年 月 日項目副經(jīng)理簽名：年 月 日項目總工簽名：年 月 日工程目標責(zé)任書8環(huán)保辦：環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx環(huán)境目標責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、環(huán)保管理工作力度主任要對本單位的39。環(huán)保工作親自抓，負總責(zé)，確實把環(huán)保工作列入本單位管理目標考核中。負責(zé)制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴項目的環(huán)境影響評價工作及環(huán)保治理項目的設(shè)計、施工、驗收。嚴格遵守國家、省、市、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。嚴格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責(zé)及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。積極配合上級環(huán)保部門的工作。加快“三廢”治理項目的科技研發(fā)，確保設(shè)備選型技術(shù)先進、性能可靠。環(huán)保辦對公司目標責(zé)任制進行分解，并對各單位目標責(zé)任制完成情況進行考核。加強礦環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運行管理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運行。積極協(xié)調(diào)環(huán)保資金的審批、落實、使用等情況。二、環(huán)保管理指標：新建項目或技改項目環(huán)境影響評價執(zhí)行率達100%，項目建設(shè)工程“三同時”制度執(zhí)行率達100%。積極落實環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實率達100%。礦環(huán)保重點治理工程項目的完成率達100%。加強環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運行管理，設(shè)施運轉(zhuǎn)率達100%、完好率達98%。“三廢”排放達標率達100%。每月進行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查。排污費、監(jiān)測費等環(huán)保費用的上繳率達100%。在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動。按時、準確上報各類環(huán)保報表。三、考評和獎罰規(guī)定每季由分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門環(huán)保工作進行檢查，檢查結(jié)果與工資掛鉤進行考核。年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核，一項完不成罰款5001000元。責(zé)任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責(zé)任期，有關(guān)責(zé)任人易任時，由繼任者履行責(zé)任。礦長：環(huán)保辦主任：20xx年 x 月工程目標責(zé)任書9工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項工作，將其納入了目標考核范圍。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx建設(shè)任務(wù)。為把此項工作落到實處，并長期貫徹下去，特與村委會質(zhì)量監(jiān)督人員簽訂此質(zhì)量目標管理責(zé)任書。一、充分認識實施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實施富民安居工程有關(guān)政策法規(guī)和工作部署二、建立嚴格的統(tǒng)計制度，按要求及時向鎮(zhèn)抗震辦報送統(tǒng)計報表，并保證數(shù)據(jù)的準確性和真實性。對弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。要切實加強信息建設(shè)報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。三、加強補助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強資金使用監(jiān)督。要把補助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。四、加強技術(shù)指導(dǎo)，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。認真落實地區(qū)各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責(zé)任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。五、加強施工組織管理，維護群眾利益。認真落實到地區(qū)關(guān)于施工組織管理的各項規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的39。行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負責(zé)人如實匯報，社區(qū)（村）主要負責(zé)人