【文章內(nèi)容簡介】 但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工。平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工。平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工。每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。公司總經(jīng)理簽名：年 月 日項目經(jīng)理簽名：年 月 日項目副經(jīng)理簽名：年 月 日項目總工簽名：年 月 日工程目標(biāo)責(zé)任書8環(huán)保辦：環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。為有效控制環(huán)境污染，保護礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，促進我礦環(huán)境保護工作的健康發(fā)展，形成齊抓共管的局面，根據(jù)集團公司環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制要求，結(jié)合我礦實際情況，現(xiàn)將我礦環(huán)境目標(biāo)分解到各單位，由礦長與你單位簽定二○xx年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：一、環(huán)保管理工作力度主任要對本單位的39。環(huán)保工作親自抓，負總責(zé)，確實把環(huán)保工作列入本單位管理目標(biāo)考核中。負責(zé)制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴項目的環(huán)境影響評價工作及環(huán)保治理項目的設(shè)計、施工、驗收。嚴(yán)格遵守國家、省、市、公司等有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和政策要求。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項職責(zé)及程序文件的各項程序要求，以保持體系正常運行。積極配合上級環(huán)保部門的工作。加快“三廢”治理項目的科技研發(fā)，確保設(shè)備選型技術(shù)先進、性能可靠。環(huán)保辦對公司目標(biāo)責(zé)任制進行分解，并對各單位目標(biāo)責(zé)任制完成情況進行考核。加強礦環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運行管理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運行。積極協(xié)調(diào)環(huán)保資金的審批、落實、使用等情況。二、環(huán)保管理指標(biāo)：新建項目或技改項目環(huán)境影響評價執(zhí)行率達100%，項目建設(shè)工程“三同時”制度執(zhí)行率達100%。積極落實環(huán)保資金的完成情況，確保環(huán)保資金落實率達100%。礦環(huán)保重點治理工程項目的完成率達100%。加強環(huán)保設(shè)施、設(shè)備運行管理，設(shè)施運轉(zhuǎn)率達100%、完好率達98%?！叭龔U”排放達標(biāo)率達100%。每月進行兩次環(huán)保設(shè)施、設(shè)備現(xiàn)場檢查。排污費、監(jiān)測費等環(huán)保費用的上繳率達100%。在“世界環(huán)境日”舉辦環(huán)保宣傳教育活動。按時、準(zhǔn)確上報各類環(huán)保報表。三、考評和獎罰規(guī)定每季由分管領(lǐng)導(dǎo)對本部門環(huán)保工作進行檢查，檢查結(jié)果與工資掛鉤進行考核。年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核，一項完不成罰款5001000元。責(zé)任書經(jīng)雙方簽字即發(fā)生效力，在責(zé)任期，有關(guān)責(zé)任人易任時，由繼任者履行責(zé)任。礦長：環(huán)保辦主任：20xx年 x 月工程目標(biāo)責(zé)任書9工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項工作，將其納入了年度目標(biāo)考核范圍。村委會要積極努力，保質(zhì)保量地完成20xx年度建設(shè)任務(wù)。為把此項工作落到實處，并長期貫徹下去，特與村委會質(zhì)量監(jiān)督人員簽訂此質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。一、充分認(rèn)識實施城鄉(xiāng)富民安居工程的重要性、緊迫性。認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實施富民安居工程有關(guān)政策法規(guī)和工作部署二、建立嚴(yán)格的統(tǒng)計制度，按要求及時向鎮(zhèn)抗震辦報送統(tǒng)計報表，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。對弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。要切實加強信息建設(shè)報送工作，每周不得少于兩篇，上報信息質(zhì)量要高。三、加強補助資金的管理，建立資金管理辦法和審批程序，加強資金使用監(jiān)督。要把補助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。四、加強技術(shù)指導(dǎo)，加強工程質(zhì)量監(jiān)督。認(rèn)真落實地區(qū)各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。發(fā)生重大質(zhì)量問題，要追究有關(guān)人員責(zé)任。不斷完善質(zhì)量管理體系、責(zé)任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。五、加強施工組織管理，維護群眾利益。認(rèn)真落實到地區(qū)關(guān)于施工組織管理的各項規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的39。行為。對施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負責(zé)人如實匯報，社區(qū)（村）主要負責(zé)人要及時調(diào)查、及時協(xié)調(diào)解決，對解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區(qū)（村）領(lǐng)導(dǎo)及干部的責(zé)任。六、加強宣傳、營造氛圍。社區(qū)（村）要進一步增強工作的主動性，因勢利導(dǎo)，向廣大農(nóng)牧民積極宣傳實施富民安居工程對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大意義，教育群眾轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建房觀念，增強防震減災(zāi)意識，認(rèn)真落實各項優(yōu)惠政策，動員全社會力量，加大定點幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，通過全社會的共同努力，進一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這項工作充分得到群眾的認(rèn)可，獲得群眾的支持，形成全社會積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。七、強化目標(biāo)管理，把城鄉(xiāng)富民安居工程的實施情況作為對村委會干部的考核內(nèi)容，與目標(biāo)管理考核和干部考核有機結(jié)合起來。對按要求完成目標(biāo)任務(wù)的，將給予表彰獎勵。如不能按計劃保質(zhì)保量完成年度工作任務(wù)，將取消年底評優(yōu)資格。八、社區(qū)（村）質(zhì)量監(jiān)督員如不能按時參加抗震辦的例會或不能及時上報富民安居辦所需材料及信息和報表，鎮(zhèn)抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據(jù)。九、以上工作完成情況，鎮(zhèn)抗震辦將記錄在冊，年底呈報鎮(zhèn)黨委及政府，作為村委會年底評選先進、“五好”黨支部等各項評選活動的主要依據(jù)之一。十、本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)富民安居辦公室、社區(qū)（村）各一份。XXX富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組：村鑒定人員或工作人員：村委會或黨支部（蓋章）：工程目標(biāo)責(zé)任書10為保障“二次創(chuàng)業(yè)”的順利推進，確保圓滿完成公司整體目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營銷目標(biāo)責(zé)任書》。一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。二、營銷目標(biāo)責(zé)任：銷售目標(biāo)：_____萬元。2．收集有效信息目標(biāo)： 個。營銷目標(biāo)月度任務(wù)分解三、薪資、獎勵和處罰：（一）薪資獎勵：全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)的情況下，年薪_____萬，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。接受工程部管理考核。全部完成營銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼剟睢３霾糠职垂こ滩繕I(yè)務(wù)員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。（二）處罰：完不成營銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動調(diào)離本崗位。連續(xù)2個月未完成營銷目標(biāo)任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫出造成完不成營銷目標(biāo)任務(wù)的書面檢查，公司視情追究其相關(guān)責(zé)任。連續(xù)3個月不能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司將對其作直接開除處理并追究其瀆職責(zé)任。業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結(jié)黨營私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責(zé)任以及相關(guān)法律責(zé)任。因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營銷目標(biāo)任務(wù)，公司視情節(jié)輕重給予相關(guān)處罰。四、責(zé)任目標(biāo)的簽定：我認(rèn)同以上營銷目標(biāo)責(zé)任條款，同意按《20xx年營銷目標(biāo)月度分解計劃表》完成任務(wù)。工程業(yè)務(wù)員（認(rèn)同人）簽字：xx公司簽字（蓋章）：簽定時間： 年 月 日工程目標(biāo)責(zé)任書11為進一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與xxxx項目部簽訂該責(zé)任書。一、目標(biāo)工程名稱：xxxxx二、工程質(zhì)量等級目標(biāo)確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為xxxx。確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。三、具體措施質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專職質(zhì)檢員文件要求及集團公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達到國家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達到無使用功能質(zhì)量通病工程。年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應(yīng)達到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進行核定，督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。切實落實好工程驗收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的.《建設(shè)工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗收工作。積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內(nèi)必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質(zhì)量部門存檔。四、獎罰規(guī)定獎勵在確保完成集團公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程1000元獎勵；創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個單體工程給予XX元獎勵；創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1。5%給予獎勵；qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計獎），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵2元；在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。處罰未達到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。a、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；b、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—XX元，質(zhì)檢員100—500元。日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗