【文章內容簡介】 本責任書一式一份，雙方簽字生效并由質檢部整理歸檔備案。 七、其他 項目總工（簽字）： 設備部負責人（責任人簽字）：簽字日期： 年 月 日清七一標設備部資料員：符寶麗為了優(yōu)質、高效地完成本項目施工任務，本著“質量責任重于泰山”，“百年大計，質量第一”的原則，本著對人民財產高度負責的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質量達到優(yōu)良的目標要求，結合我分部工程實際分布特點，結合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質量目標進行層層分解，落實到人，特簽定本責任書，望遵照執(zhí)行。一、質量目標分項工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上，且分項工程檢查項目中關鍵項目的合格率必須達到95﹪以上，一般項目的合格率必須達到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內容確保對清七一標（K2945+000～K2979+000）全線路基、路面、橋涵工程所用機械設備進場相關手續(xù)和各種證書齊全并符合國家的相關規(guī)定；確保進場機械設備的完好率在85﹪以上；對大型吊裝設備按照相關規(guī)定，定期進行檢驗。四、設備部負責人崗位職責負責設備租賃計劃的編制和報批工作。組織設備進場驗收和材料進場檢驗，建立材料數(shù)量和設備臺賬。按質、按量、按期負責設備維修、保養(yǎng)，保證設備正常運轉。負責進場設備的調度管理，落實單機車核算制度，負責《機車運轉表》的收集和復核工作，編制設備運營統(tǒng)計報表，定期上報。五、考核與獎罰項目部質量管理考核及獎罰按照《清七一標工程質量獎罰制度》進行。六、附則本目標責任書執(zhí)行期限為2016年11月27日至2017年12月31日。本責任書一式一份，雙方簽字生效并由質檢部整理歸檔備案。 七、其他 項目總工（簽字）： 設備部資料負責人（責任人簽字）：簽字日期： 年 月 日清七一標材料部部長：陳全興為了優(yōu)質、高效地完成本項目施工任務，本著“質量責任重于泰山”，“百年大計，質量第一”的原則，本著對人民財產高度負責的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質量達到優(yōu)良的目標要求，結合我分部工程實際分布特點，結合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質量目標進行層層分解，落實到人，特簽定本責任書，望遵照執(zhí)行。一、質量目標分項工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上，且分項工程檢查項目中關鍵項目的合格率必須達到95﹪以上，一般項目的合格率必須達到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內容對清七一標（K2945+000～K2979+000）全線路基、路面、橋涵工程所用材料的質量及數(shù)量負責；由工地實驗室配合，提供檢測數(shù)據。四、材料部負責人崗位職責負責本項目材料的招標及采購工作。負責材料采購計劃的編制和報批工作。 組織材料進場檢驗，建立材料數(shù)量和設備臺賬。按質、按量、按期做好材料供應工作，保證工程的進度?？刂撇牧喜少弮r格及進場材料數(shù)量。減小運輸和存放過程中的材料損耗，節(jié)約材料成本。堅持供應、節(jié)約、使用齊管的原則，克服“采和供”不顧“管和用”、“浪費和難免”、“積壓有理”，把供、用、節(jié)約結合起來，搞好材料管理。定期對所購材料進行盤點，核對實物賬和明細帳，做到賬物相符、賬賬相符。項目部所購的材料，依據發(fā)票或材料調撥單，填制領料單。材料出庫時，應填制領料單或運單，由領料人簽字認可，并及時轉交財務部門，準確記錄每日收發(fā)明細賬。項目部所設的庫房應做好安全、防火、衛(wèi)生工作，并配合各班、組人員搞好其他工作。1采購計劃按審批程序項目經理批準后方可采購，無采購計劃或計劃未經審批、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量不清，有權拒絕采購。五、考核與獎罰項目部質量管理考核及獎罰按照《清七一標工程質量獎罰制度》進行。六、附則本目標責任書執(zhí)行期限為2016年11月27日至2017年12月31日。本責任書一式一份，雙方簽字生效并由質檢部整理歸檔備案。七、其他 項目總工（簽字）： 材料部負責人（責任人簽字）：簽字日期： 年 月 日清七一標材料會計：武劍鋒為了優(yōu)質、高效地完成本項目施工任務，本著“質量責任重于泰山”，“百年大計，質量第一”的原則，本著對人民財產高度負責的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質量達到優(yōu)良的目標要求，結合我分部工程實際分布特點，結合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質量目標進行層層分解，落實到人，特簽定本責任書，望遵照執(zhí)行。一、質量目標分項工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上，且分項工程檢查項目中關鍵項目的合格率必須達到95﹪以上，一般項目的合格率必須達到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內容對清七一標（K2945+000～K2979+000）全線路基、路面、橋涵工程所用材料的質量及數(shù)量負責；由工地實驗室配合，提供檢測數(shù)據。四、材料部會計崗位職責負責材料部日常財務的處理工作建立健全各種物資原始臺賬，配合材料員做好月底、年終盤點工作，收發(fā)料單據的材料名稱、規(guī)格型號、單價，做到詳細準確，核算報表上報準確及時。 負責材料收、發(fā)統(tǒng)計，按時完成上級的各種表按質、按量、按期做好材料供應工作，保證工程的進度?？刂撇牧喜少弮r格及進場材料數(shù)量。減小運輸和存放過程中的材料損耗，節(jié)約材料成本。堅持供應、節(jié)約、使用齊管的原則，克服“采和供”不顧“管和用”、“浪費和難免”、“積壓有理”，把供、用、節(jié)約結合起來，搞好材料管理。定期對所購材料進行盤點，核對實物賬和明細帳，做到賬物相符、賬賬相符。項目部所購的材料，依據發(fā)票或材料調撥單，填制領料單。材料出庫時，應填制領料單或運單，由領料人簽字認可，并及時轉交財務部門，準確記錄每日收發(fā)明細賬。項目部所設的庫房應做好安全、防火、衛(wèi)生工作，并配合各班、組人員搞好其他工作。1采購計劃按審批程序項目經理批準后方可采購，無采購計劃或計劃未經審批、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量不清，有權拒絕采購。五、考核與獎罰項目部質量管理考核及獎罰按照《清七一標工程質量獎罰制度》進行。六、附則本目標責任書執(zhí)行期限為2016年11月27日至2017年12月31日。本責任書一式一份，雙方簽字生效并由質檢部整理歸檔備案。七、其他 項目總工（簽字）： 材料部會計（責任人簽字）：簽字日期： 年 月 日清七一標預算合約部部長：馬鵬燕為了優(yōu)質、高效地完成本項目施工任務，本著“質量責任重于泰山”，“百年大計，質量第一”的原則，本著對人民財產高度負責的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質量達到優(yōu)良的目標要求，結合我分部工程實際分布特點，結合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質量目標進行層層分解，落實到人，特簽定本責任書，望遵照執(zhí)行。一、質量目標分項工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上，且分項工程檢查項目中關鍵項目的合格率必須達到95﹪以上，一般項目的合格率必須達到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內容清七一標工程計量和工程價款結算簽證，報送工程進度計劃和工程進度報表，辦理工程變更和費用補償、工程驗收、工程調價和新增項目的報批等工作；負責勞務隊伍的工程款結算、農民工工資的結算以及材料付款結算和設備租賃結算的有關工作；負責合同管理臺帳的登記工作及相關預算工作等。四、預算合約部負責人崗位職責配合項目經理進行合同管理，負責本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表等工作。按合同規(guī)定，及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程進度報表，及時辦理工程驗收，搞好工程計量和工程價款結算登記。全面熟悉合同文件、工程量清單，了解合同規(guī)范、設計圖紙，緊密配合專業(yè)工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準確的做好計量支付和月進度報表工作。按照要素分配對所管轄范圍內的勞務輸出隊伍進行評審，并在合同實施過程中對其實際能力進行定期的評價。深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計算準確。審核、督促各部門及時準確呈報報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。計日工、工程變更、價格調整、材料墊付款、索賠等均應有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應有依據。負責收集匯總并按時報送應報的記錄、紀要和各種報告。負責所有計量支付工程統(tǒng)計，各種報告、工程日志均應妥善保管，便于查閱，隨時準確提供有關統(tǒng)計資料。按合同規(guī)定，及時辦理工程變更和費用補償?shù)母黜検掷m(xù)，辦理工程調價和新增項目的報批工作。負責勞務隊伍的工程款結算、民工工資的結算以及檢查了解材料付款結算和設備租賃結算的有關工作。1每月向項目經理提供一份勞務隊伍完成工作量及應支付工作量的清單，以便能掌握工程成本動態(tài)及對勞務隊伍的支付控制。1搞好合同辦理臺賬的登記工作。1參與單價變更的審查工作。1配合有關部門對施工計劃進行審查。1完成項目經理交辦的其他工作。五、考核與獎罰項目部質量管理考核及獎罰按照《清七一標工程質量獎罰制度》進行。六、附則 本目標責任書執(zhí)行期限為2016年11月27日至2017年12月31日。 本責任書一式一份，雙方簽字生效并由質檢部整理歸檔備案。七、其他 項目總工（簽字）： 預算合約部負責人（責任人簽字）： 簽字日期： 年 月 日清七一標預算合約人員：許雁冰為了優(yōu)質、高效地完成本項目施工任務，本著“質量責任重于泰山”，“百年大計，質量第一”的原則，本著對人民財產高度負責的精神，按照業(yè)主對G312線清泉至七墩段公路改建工程竣工驗收時工程質量達到優(yōu)良的目標要求，結合我分部工程實際分布特點，結合各自的工作崗位，現(xiàn)對此質量目標進行層層分解，落實到人，特簽定本責任書，望遵照執(zhí)行。一、質量目標分項工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上，且分項工程檢查項目中關鍵項目的合格率必須達到95﹪以上，一般項目的合格率必須達到90﹪分部工程一次評定合格率為100%，得分達到96分以上單位工程一次評定合格率為100%，得分達到95分以上二、工期 20161127～20171231三、工作規(guī)范及內容清七一標工程計量和工程價款結算簽證，報送工程進度計劃和工程進度報表，辦理工程變更和費用補償、工程驗收、工程調價和新增項目的報批等工作；負責勞務隊伍的工程款結算、農民工工資的結算以及材料付款結算和設備租賃結算的有關工作；負責合同管理臺帳的登記工作及相關預算工作等。四、預算合約部負責人崗位職責配合項目經理進行合同管理，負責本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表等工作。按合同規(guī)定，及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程進度報表，及時辦理工程驗收，搞好工程計量和工程價款結算登記。全面熟悉合同文件、工程量清單，了解合同規(guī)范、設計圖紙，緊密配合專業(yè)工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準確的做好計量支付和月進度報表工作。按照要素分配對所管轄范圍內的勞務輸出隊伍進行評審，并在合同實施過程中對其實際能力進行定期的評價。深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工料機動態(tài)和工程進展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實，計算準確。審核、督促各部門及時準確呈報報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。計日工、工程變更、價格調整、材料墊付款、索賠等均應有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應有依據。負責收集匯總并按時報送應報的記錄、紀要和各種報告。負責所有計量支付工程統(tǒng)計，各種報告、工程日志均應妥善保管，便于查閱，隨時準確提供有關統(tǒng)計資料。按合同規(guī)定，及時辦理工程變更和費用補償?shù)母黜検掷m(xù)，辦理工程調價和新增項目的報批工作。負責勞務隊伍的工程款結算、民工工資的結算以及檢查了解材料付款結算和設備租賃結算的有關工作。1每月向項目經理提供一份勞務隊伍完成工作量及應支付工作量的清單，以便能掌握工程成本動態(tài)及對勞務隊伍的支付控制。1搞好合同辦理臺賬的登記工作。1參與單價變更的審查工作。1配合有關部門對施工計劃進行審查。1完成項目經理交辦的其他工作。五、考核與獎罰項目部質量管理考核及獎罰按照《清七一標工程質量獎罰制度》進行。六、附則 本目標責任書執(zhí)行期限為2016年11月27日至2017年12月31日。 本責任書一式一份，雙方簽字生效并由質檢部整理歸檔備案。 七、其他 預算合約部負責人（責任人簽字）： 預算合約人員（責任人簽字）： 簽字日期： 年 月