一線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-12 12:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很好的團(tuán)隊(duì)氛圍 3. 你可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣 懂得人力資源的好處 部門(mén)主管、經(jīng)理為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？ 由屬下變經(jīng)理 —— 心態(tài)調(diào)整的必然性 非人力資源管理者自身的心態(tài)調(diào)整是最重要的，雖然不是人力資源經(jīng)理，但要帶領(lǐng)一些人進(jìn)行工作，必須對(duì)他們負(fù)責(zé)，要讓他們喜歡這個(gè)組織，很喜歡你這位經(jīng)理給他的協(xié)助，因此，作為非人力資源管理者的你，要學(xué)習(xí)一些人力資源管理的知識(shí)。 所有非人力資源部門(mén)的員工都期望經(jīng)理能夠帶領(lǐng)他們做一些事情。帶人就是帶“心”，如果能讓員工得到學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他將會(huì)很高興的。所以非人力資源經(jīng)理也要學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)的員工提升學(xué)習(xí)成果，提高培訓(xùn)的效力。 經(jīng)過(guò)心態(tài)的調(diào)試和外界形勢(shì)的整合之后，非人力資源經(jīng)理自身能力的提升就顯現(xiàn)出來(lái)了。 部門(mén)主管、經(jīng)理必須掌握的關(guān)鍵職能責(zé)任 部門(mén)主管、經(jīng)理才是人力資源管理最關(guān)鍵的因素 : ? 吸引人才 ? 員工發(fā)展 ? 薪酬福利 ? 支持 HR項(xiàng)目開(kāi)展 ? … … 職務(wù)說(shuō)明書(shū)解決的是員工應(yīng)干什么的問(wèn)題； 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解決的是事應(yīng)如何干的問(wèn)題； 績(jī)效管理體系解決的是如何把事干好的問(wèn)題； 薪酬管理體系解決的是如何根據(jù)員工干的好壞進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的問(wèn)題； 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系解決的是如何提升員工能力以把事做的更好的問(wèn)題； 職業(yè)生涯規(guī)劃體系解決的是如何將員工發(fā)展與公司發(fā)展溶為一體，通過(guò)員工個(gè)體發(fā)展 促進(jìn)公司整體發(fā)展的問(wèn)題； 員工流動(dòng)體系解決是如何留住優(yōu)秀員工，釋放不適合員工，建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。 組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置解決的是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)應(yīng)由哪些部門(mén)、哪些崗位實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題； 人力資源管理我們應(yīng)該做什么 一句話(huà)講清人力資源管理職能 部門(mén)主管、經(jīng)理必須掌握的關(guān)鍵職能責(zé)任 — 招聘面試責(zé)任討論與分析； — 培養(yǎng)下屬的責(zé)任討論與分析； — 績(jī)效管理責(zé)任討論與分析； 人力資源部門(mén) 的角色與責(zé)任 人力資源部門(mén)從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化秘書(shū) 、 咨詢(xún)機(jī)構(gòu) ， 對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用 。 角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案的制訂者 、 人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者 。 中層管理人員 的角色與責(zé)任 現(xiàn)有管理體制下 ， 各部門(mén)主管 、 經(jīng)理是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者 ， 應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé) 。 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者 、 人力資源具體措施的制訂者 、 人力資源管理氛圍的營(yíng)造者 。 高層管理者的 角色與責(zé)任 高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向 ， 倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題 ， 承擔(dān)人力資源管理責(zé)任 。 角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者 、 人力資源政策的制訂者 、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者 、 人力資源政策導(dǎo)向的把握者 、 自我管理者 。 這些工作是誰(shuí)的事？ —— 角色不同，人人有責(zé) 部門(mén)主管、經(jīng)理的招聘面試責(zé)任 【 案例分享 】 為什么需要參與招聘面試工作？ 案例：新人離職的問(wèn)題 【 討論與分析 】 作為部門(mén)主管、經(jīng)理在招聘面試中應(yīng)擔(dān)負(fù)哪些責(zé)任？ 部門(mén)主管、經(jīng)理的招聘面試責(zé)任 部門(mén)主管、經(jīng)理對(duì)招聘面試的主要工作 —根據(jù)部門(mén)實(shí)際提出需求 —根據(jù)工作崗位提出人員要求 —積極參與招聘面試 —做出參與環(huán)節(jié)的錄用決策 — … … 參與招聘面試的目的 —使應(yīng)聘人員更符合工作要求 —尋找最符合部門(mén)環(huán)境的人員 —為團(tuán)隊(duì)氛圍、高績(jī)效奠定人力基礎(chǔ) 用人部門(mén)管理者參與招聘面試，實(shí)乃一項(xiàng)重要的本職工作！ 部門(mén)主管、經(jīng)理培養(yǎng)下屬的責(zé)任 【 互動(dòng)分享 】 為什么要承擔(dān)起培養(yǎng)下屬的責(zé)任？ 在座的各位經(jīng)理人，你們的成長(zhǎng)主要來(lái)自誰(shuí)的帶領(lǐng)？ 【 討論與分析 】 部門(mén)主管、經(jīng)理 在培養(yǎng)下屬工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)哪些責(zé)任？ 經(jīng)理人的主要責(zé)任之一，就是培養(yǎng)他的下屬，幫助他們發(fā)展才能。 培養(yǎng)下屬就是發(fā)展自己！ 培養(yǎng)下屬的主要工作： —根據(jù)公司及工作要求安排員工，對(duì)員工工作思維與方法、技能等進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)； —評(píng)估、推薦管理后備人員； —根據(jù)工作要求建議培訓(xùn)內(nèi)容與方式； — … … 承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任的目的 —團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)提升 —使培訓(xùn)更有效 —提升團(tuán)隊(duì)積極性 — 團(tuán)隊(duì)持續(xù)動(dòng)力 — … … 部門(mén)主管、經(jīng)理的績(jī)效管理責(zé)任 部門(mén)主管 經(jīng)理對(duì)管績(jī)效管理的主要工作 —設(shè)定績(jī)效目標(biāo) —進(jìn)行績(jī)效評(píng)分 —提供績(jī)效溝通 —參與規(guī)劃員工發(fā)展 —針對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)向 HR提供反饋 部門(mén)績(jī)效管理的目的 —薪酬獎(jiǎng)金依據(jù) —晉升依據(jù) —制訂與調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃 —發(fā)掘人才 —改進(jìn)績(jī)效 —聯(lián)系個(gè)人與組織目標(biāo) 作為 主管、經(jīng)理的您，如果不懂績(jī)效管理？ … … 部門(mén)主管、經(jīng)理與人力資源部門(mén)的工作 ?開(kāi)展招聘活動(dòng)，擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍 ?進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門(mén)主管 ?甄選過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作 ?甄選技術(shù)的開(kāi)發(fā) ?說(shuō)明工作對(duì)人員的要求，為人力資源部門(mén)的選聘測(cè)試提供依據(jù) ?面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策 招聘錄用 ?匯總并協(xié)調(diào)各部門(mén)的人力資源計(jì)劃 ?制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃 ?了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在
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