20xx供電所建設發(fā)展工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-17 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核，促進工作成效。出臺了《高壩供電所一體化三級考核辦法》。將安全生產(chǎn)管理責任、經(jīng)營指標、優(yōu)質(zhì)服務及行風管理，科學地分解到每個員工，并執(zhí)行“月考核，季兌現(xiàn)”的原則進行獎罰。
二、實施同業(yè)對標，提高綜合管理水平
全面開展配電臺區(qū)同業(yè)對標，使宏觀管理到位，微觀管理具體。制定了《配電臺區(qū)對標方案》、工作流程圖和《考核實施辦法》。將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、基礎管理四大項的關(guān)鍵指標，分解成100分，再設置若干小指標，按月層層分解到臺區(qū)、責任到人頭，建立起了系統(tǒng)的對標指標體系。再按照各臺區(qū)所處的地理特性、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、指標完成情況等因素分為川道、淺山、深山三個層次，依據(jù)同期完成情況，制定下個月的指標，實行動態(tài)管理，建立起完善
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