【文章內(nèi)容簡介】 故障而停工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場時充分考慮了備用的數(shù)量，備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見附表一）。施工機(jī)械的配置以滿足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，另配備足量備用設(shè)備。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質(zhì)量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。勞動力安排計劃根據(jù)進(jìn)度計劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，各工區(qū)的勞動力由項目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。資源配備計劃一、施工機(jī)械設(shè)備配置施工機(jī)械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場。二、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場地整潔，視線良好，便于操作。，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。，看有無松動，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無斷絲，滑輪軸有無磨損。，堅持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時注意工作場所的人、物動態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)立即切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時，還須在開關(guān)箱上加鎖。即：每班保養(yǎng)、一級保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤滑堅固為中心。由機(jī)操人員負(fù)責(zé)，機(jī)操工參加，可在現(xiàn)場進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行；三級保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車間進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行，三級保養(yǎng)按計劃執(zhí)行。，建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機(jī)、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實交接班制度，并要求操作、保修和機(jī)械管理人員認(rèn)真填寫機(jī)械履歷書和保養(yǎng)制度。，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。、設(shè)備已完全落實，由公司機(jī)械管理部門直接提供。具體機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見明細(xì)表。三、人力資源安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù) 責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同時召開施工現(xiàn)場動員大會。根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。四、勞動力組織的原則按照勞動局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求，承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。五、勞動力的管理 勞動力輸送到項目經(jīng)理部后，其管理使用由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項目 經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門配合進(jìn)行。第四篇：資源配備計劃、機(jī)械設(shè)備、檢測儀器準(zhǔn)備一、施工材料準(zhǔn)備編制材料供應(yīng)詳細(xì)計劃，計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請、采購量等。做好材料申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實施。加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。做好材料的現(xiàn)場管理工作：（1）、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和臨時倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運(yùn)輸。（2）、按計劃分期分批組織材料進(jìn)場。要求嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。（3）、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。（5）、堅持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（6）、回收和利用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。（7）、清理現(xiàn)場、回收整理余料，做到工完場清。二、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作，并經(jīng)過保養(yǎng)，其數(shù)量和機(jī)械性能可滿足本工程所需。土石方機(jī)械通過公路行駛至工地，在開工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場。對于施工中需用的機(jī)械，如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便（例如履帶式機(jī)械），我們于工程開工進(jìn)場以前，提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄愃菩阅芟嗤蛲愋蜋C(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù)，以保證工程正常進(jìn)行。本工程配備的機(jī)械按照物盡其用，不造成浪費(fèi)與長時閑置的原則進(jìn)行配置。初步擬定配置的機(jī)械見附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。三、施工檢測儀器準(zhǔn)備根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn)，為了及時滿足工程測量、試驗及質(zhì)量檢測的需要，配備足夠的試驗及質(zhì)量檢測設(shè)備；擬成立工程測量隊，配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測量儀器。主要測量、試驗、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備見附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。本工程施工所需勞動力多，有序地組織好勞動力隊伍，必須做好以下幾項工作：要注重素質(zhì)。施工隊伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間相對長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的 下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券0人已下載下載 還剩1頁未讀，繼續(xù)閱讀隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。勞動力計劃詳見附表三勞動力計劃表。要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰