建筑成本控制財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略分析(編輯修改稿)
2024-11-17 00:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)致：第一，缺乏清晰明確的財(cái)務(wù)管理體系導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)管理任務(wù)影響實(shí)際的開發(fā)過(guò)程，并且容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。第二，預(yù)算管理人員的管轄范圍模糊，在許多情況下，沒(méi)有明確的界限來(lái)區(qū)分多個(gè)職位的職責(zé)。因?yàn)樗麄兠媾R沖突和問(wèn)題，所以他們經(jīng)常把自己的責(zé)任推給對(duì)方，最終阻礙了成本控制的進(jìn)行[2]。（2）缺乏科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)符合總體業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。此外，必須制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以減少建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)的許多建筑企業(yè)并未把控到各方面的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些建筑企業(yè)僅關(guān)注預(yù)算。在大多數(shù)情況下，不關(guān)注資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量等方面。此外，許多企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法。由于他們不了解數(shù)據(jù)和信息的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，因此預(yù)算與實(shí)際成本之間存在很大差異，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本誤差過(guò)大。（3）未樹立起正確的財(cái)務(wù)成本控制觀念。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本控制在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性已經(jīng)大大提高。但是，由于各種原因，許多企業(yè)仍然沒(méi)有有效地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的功能。項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程還忽略了成本控制。如果一家企業(yè)不能真正專注于管理財(cái)務(wù)成本，那么它將不可避免地對(duì)工程的實(shí)施造成重大的影響。此外，建筑施工企業(yè)的
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