探析小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2024-11-17 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且在有效的管理理念、制度等要素的支持下，將管理工作落實(shí)到位，最大限度地降低施工過程中出現(xiàn)問題的概率；（2）注重對(duì)全過程管理方式與精細(xì)化管理方式的配合使用，為小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理提供專業(yè)支持，不斷優(yōu)化這方面所須管理方式，增加技術(shù)含量，促使施工進(jìn)度不受影響，按期完成好相應(yīng)的施工計(jì)劃；（3）加強(qiáng)信息技術(shù)使用，為小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理方面提供豐富的信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理方式的高效利用，豐富這類建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)手段。3提升小水電站建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度方面科學(xué)管理水平的策略，有效開展其管理工作。在了解進(jìn)度管理功能特性基礎(chǔ)上，為了使小水電站建設(shè)項(xiàng)目中的整體管理水平能夠不斷提升，則需要相關(guān)人員不斷強(qiáng)化自身的進(jìn)度管理意識(shí)，開展相應(yīng)的管理工作。具體表現(xiàn)為（1）管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的應(yīng)用價(jià)值加以思考，并在長期實(shí)踐中不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，使進(jìn)度管理工作能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，避免影響施工效率、經(jīng)濟(jì)效益等；（2）當(dāng)人員方面施工進(jìn)度管理意識(shí)得以強(qiáng)化后，可有效開展小水電站建設(shè)項(xiàng)目在這方面的管理工作，從而為施工進(jìn)度方面科學(xué)管理水平的提升打下基礎(chǔ)。通過對(duì)小水電站建設(shè)項(xiàng)目高效施工要求的考慮，在提升施工進(jìn)度管理水平過程中，應(yīng)加大與之相關(guān)的理論研究與實(shí)踐分析力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)研究成果的整合利用。具
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