探析小水電站建設項目施工進度管理-全文預覽
【正文】 工要求的考慮，在提升施工進度管理水平過程中，應加大與之相關的理論研究與實踐分析力度，實現對研究成果的整合利用?；谛∷娬窘ㄔO項目施工階段的進度管理，也需要考慮這些管理措施的科學使用：（1）施工管理人員在實踐中應不斷強化自身責任意識，給予項目施工階段進度管理足夠的重視，且在有效的管理理念、制度等要素的支持下，將管理工作落實到位，最大限度地降低施工過程中出現問題的概率；（2）注重對全過程管理方式與精細化管理方式的配合使用，為小水電站建設項目施工階段進度管理提供專業(yè)支持，不斷優(yōu)化這方面所須管理方式，增加技術含量，促使施工進度不受影響，按期完成好相應的施工計劃；（3）加強信息技術使用，為小水電站建設項目施工階段進度管理方面提供豐富的信息資源，實現對信息化管理方式的高效利用，豐富這類建設項目施工技術手段。通過對實踐中形勢變化的深入分析，在管理小水電站建設項目施工進度方面時，可從制度層面入手，建立并完善相應的進度管理機制。結合小水電站施工階段實際情況，在加強進度管理過程中，需要注重對這方面進度計劃的編制與實施，使得相應的管理工作開展能夠達到預期效果。具體包括：（1）進度計劃編制是否有效、管理人員綜合素質是否良好等，關系著小水電站建設項目施工階段的進度管理效果，體現其管理水平；（2）在適用性良好
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