工程管理的影響因素(編輯修改稿)
2024-11-17 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑工程的質(zhì)量也得不到有效的保證。2加強(qiáng)建筑工程管理的措施在當(dāng)前建筑工程管理工作中，需要重視管理理念的創(chuàng)新，即要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的重視，進(jìn)一步提高參與施工的所有人員的責(zé)任意識(shí)，并做好施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，這樣才能在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格按照建筑要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展施工，有效的提高整體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為建筑工程管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。通過建立完善的建筑工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督。在具體施工開始之前，需要做好監(jiān)理人員篩選工作，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，選擇信譽(yù)好及綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理公司，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。而且在建筑工程管理過程中，要重視監(jiān)理單位職能的發(fā)揮。監(jiān)理人員要履行好自身的監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，針對(duì)施工中使用的材料做好抽檢工作，避免由于材料不合格而對(duì)整體工程施工質(zhì)量帶來不利影響。在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理機(jī)制。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，需要在實(shí)際管
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