影響薪酬管理因素及原則(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本在總成本中占較大比重；對(duì)于高新技術(shù)等資本密集型企業(yè)，相對(duì)于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，勞動(dòng)力成本在總成本中的比重不大。 ——如：像原材料、能源等重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，其人力成本有時(shí)不到總成本的1%，高一點(diǎn)也只有3%5%；一般制造業(yè)的人力成本占總成本20%40%；服務(wù)業(yè)的人力成本占總成本70%80%等等。 （2）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)際支付能力 一般來(lái)說(shuō)，資本雄厚的大公司及盈利豐厚且正處于上升階段的企業(yè)，對(duì)員工的付酬也較慷慨；反之，規(guī)模不大或不景氣的企業(yè)，在付酬上也不得不量入為出。 ——現(xiàn)在每年年底網(wǎng)友們就會(huì)紛紛上網(wǎng)曬年終獎(jiǎng)，勤懇工作了一年，紅包厚不厚，成了判斷企業(yè)發(fā)展、自身工作能力、留還是走的風(fēng)向標(biāo)。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行 ：10000多；北京一國(guó)企職員 ： 年終獎(jiǎng)30000；中石油某研究院工作： 購(gòu)物卡2000元；私企打工者。從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)年終獎(jiǎng)；河北煤礦工人5000；某家具生產(chǎn)工廠庫(kù)存剩下的茶幾一張；福州一國(guó)企普通職工，年終獎(jiǎng)10000，購(gòu)物卡1000，過(guò)節(jié)費(fèi)1500，年后開(kāi)門紅3000；上海某國(guó)際貨運(yùn)公司,年終獎(jiǎng)30000RMB+10000USD；江門市某中學(xué)老師80000；比較牛的年終獎(jiǎng)，一汽大眾發(fā)放27個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)的消息自流傳開(kāi)后，就引來(lái)了一浪又一浪的“羨慕嫉妒恨”；還有澳大利亞一位老板分別獎(jiǎng)勵(lì)給員工55輛奔馳（3）企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化 這里主要指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工本性的認(rèn)識(shí)及態(tài)度。把員工當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為員工所要的就是錢，只有經(jīng)濟(jì)刺激才能讓員工好好干活；把員工當(dāng)作“社會(huì)人”的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為員工從本性上有多方面的追求，金錢絕非唯一的動(dòng)力，員工喜愛(ài)有趣的且具有挑戰(zhàn)性的工作。這兩類領(lǐng)導(dǎo)在薪酬政策上顯然是會(huì)大相徑庭的。 ——山東濱州一家公司從2007年起每月額外給員工父母發(fā)放200至500元的“孝工資”，前已發(fā)放近5000萬(wàn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1