影響薪酬管理因素及原則(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本在總成本中占較大比重；對于高新技術等資本密集型企業(yè)，相對于先進的技術設備，勞動力成本在總成本中的比重不大。 ——如：像原材料、能源等重資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，其人力成本有時不到總成本的1%，高一點也只有3%5%；一般制造業(yè)的人力成本占總成本20%40%；服務業(yè)的人力成本占總成本70%80%等等。 （2）企業(yè)的經(jīng)營狀況與實際支付能力 一般來說，資本雄厚的大公司及盈利豐厚且正處于上升階段的企業(yè)，對員工的付酬也較慷慨；反之，規(guī)模不大或不景氣的企業(yè)，在付酬上也不得不量入為出。 ——現(xiàn)在每年年底網(wǎng)友們就會紛紛上網(wǎng)曬年終獎，勤懇工作了一年，紅包厚不厚，成了判斷企業(yè)發(fā)展、自身工作能力、留還是走的風向標。中國農(nóng)業(yè)銀行總行 ：10000多；北京一國企職員 ： 年終獎30000；中石油某研究院工作： 購物卡2000元；私企打工者。從沒聽說年終獎；河北煤礦工人5000；某家具生產(chǎn)工廠庫存剩下的茶幾一張；福州一國企普通職工，年終獎10000，購物卡1000，過節(jié)費1500，年后開門紅3000；上海某國際貨運公司,年終獎30000RMB+10000USD；江門市某中學老師80000；比較牛的年終獎，一汽大眾發(fā)放27個月工資作為年終獎的消息自流傳開后，就引來了一浪又一浪的“羨慕嫉妒恨”；還有澳大利亞一位老板分別獎勵給員工55輛奔馳（3）企業(yè)的管理哲學和企業(yè)文化 這里主要指企業(yè)領導對員工本性的認識及態(tài)度。把員工當作“經(jīng)濟人”的領導，認為員工所要的就是錢，只有經(jīng)濟刺激才能讓員工好好干活；把員工當作“社會人”的領導，認為員工從本性上有多方面的追求，金錢絕非唯一的動力，員工喜愛有趣的且具有挑戰(zhàn)性的工作。這兩類領導在薪酬政策上顯然是會大相徑庭的。 ——山東濱州一家公司從2007年起每月額外給員工父母發(fā)放200至500元的“孝工資”，前已發(fā)放近5000萬
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