決定和影響消費水平的管理因素(編輯修改稿)
2025-01-28 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由小見大 ? 阮 仕 珍 珠 ? 年僅 31歲的阮鐵軍 ,已經(jīng)在珍珠行業(yè)摸爬打滾近 15年 ,人們戲稱他是諸暨珍珠業(yè)界”年輕的老前輩” .阮鐵軍出生在諸暨山下湖一個農(nóng)民的家庭 .16歲那年 ,初中畢業(yè)的他懷揣 2023元 ,開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程 .當時 ,他風餐露宿 ,輾轉(zhuǎn)于興國一帶收購珍珠 ,9年后 ,25歲的他已積累了近 2023萬元的資產(chǎn)。 1996年 ,小有成就的阮鐵軍榮獲了 :紹興市優(yōu)秀販銷大戶 :稱號 .但他心中有了另外的想法 :要想干出一翻事業(yè) ,還是要實施品牌戰(zhàn)略 ,走現(xiàn)代經(jīng)營之路 .1997年 ,阮鐵軍成立了自己的公司 ,在浙江、安徽等擁有 2萬畝珍珠養(yǎng)殖基地，同時聯(lián)結(jié)珍珠養(yǎng)殖 4萬畝，帶動農(nóng)戶 6000余戶，形成“龍頭 +基地 +農(nóng)戶”的發(fā)展模式。 從上面的材料中，你能感受到阮鐵軍之所以可以成功的重要因素是什么？它如何體現(xiàn)在阮鐵軍的身上的？ 但同學們，你們是否能從材料中感受此時企業(yè)主要贏利的方式是什么？ 吃苦耐勞的品質(zhì) 戰(zhàn)略的遠見 ? 一直以來，珍珠在諸暨僅僅被當成農(nóng)副產(chǎn)品而低價出售，但諸暨珍珠 —— 經(jīng)香港商人加工立馬變成高附加值的珠寶。阮鐵軍很不甘心，下決心進行珍珠深加工，提升珍珠品質(zhì)。 1999年，他與日本客商合資建起了一家珍珠首飾公司，投入 47萬美元在諸暨第一家引進珍珠加工技術(shù)和設(shè)備。他還意識到人才和技術(shù)的重要性，四處網(wǎng)羅人才，成立自己的“珍珠研究所”，形成一支包括博士生在內(nèi)的技術(shù)隊伍。公司和高校聯(lián)手開發(fā)的“珍珠漂白技術(shù)及其應(yīng)用研究”還填補了國內(nèi)外空白。 2023年，阮仕公司實現(xiàn)銷售產(chǎn)值 2。 78億元，自營出口創(chuàng)匯 2023萬美元。 從上述材料中阮鐵軍從硬件和軟件上如何解決企業(yè)的面臨的問題，從而使企業(yè)樹立了品牌，得到了發(fā)展的巨大空間？ 硬件上的努力 軟件上的努力 + （人才 +科技）是生命線 ? 大力發(fā)展生產(chǎn)力 大力發(fā)展生產(chǎn)力的原因和意義 （ 1）這是我國現(xiàn)階段的主要矛盾和社會主義的本質(zhì)要求 （２）只有大力發(fā)展生產(chǎn)力，才能為鞏固社會主義制服建立起雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，才能擺脫經(jīng)濟文化落后狀態(tài)，縮小與發(fā)達國家的差距，才能增強綜合國力，提高我國的國際地位。 如何大力發(fā)展生產(chǎn)力 （１） 以經(jīng)濟建設(shè)為中心 （２） 發(fā)展科技、培養(yǎng)人才； （３） 改革落后的生產(chǎn)關(guān)系 . ? 生產(chǎn)與消費 大力發(fā)展生產(chǎn)力 生產(chǎn)決 定消費 消費反作用于生產(chǎn) 對象、方式、質(zhì)量和水平 動力 目的、調(diào)節(jié)生產(chǎn)、動力、創(chuàng)造新勞動力 以經(jīng)濟建設(shè)為中心 改革 科技 +人才 理論原因 現(xiàn)實原因 意義 為什么 怎么做 發(fā) 展 生 產(chǎn) 滿 足 消 費 ? ? ? ? 最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。 ? 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。 :20 ? 以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 ? 珍惜今天的擁有，明天才會富有。 ? 一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。 ? 3歲前后嚴格管理，做孩子的家長； 13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先嚴后松，無效的教育是先松后嚴。有效的激勵是朝五晚九，無效的激勵是朝九晚五。 : ? 懷疑和否定之
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