五臺(tái)縣迎賓花園住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱(編輯修改稿)
2025-11-16 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 C 開工驗(yàn)收階段、保修階段〔事后控制〕承包商按合同約定已全部完成了施工圖紙工程內(nèi)容且全部移交資料整理完畢后根本具備了驗(yàn)收條件后由駐地監(jiān)理組長(zhǎng)簽注報(bào)請(qǐng)業(yè)主總監(jiān)辦成立交工驗(yàn)收小組由驗(yàn)收小組審查交資料后進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)提交交工驗(yàn)收。駐地監(jiān)理組長(zhǎng)協(xié)助簽發(fā)交工證書。在缺陷責(zé)任內(nèi)總監(jiān)根據(jù)剩余工程〔假設(shè)有的話〕保存適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理人員其中包括專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的試驗(yàn)人員及處理合同事宜的理人員等詳細(xì)工作內(nèi)容有：1〕檢查承包商未完工程方案安排2〕檢查已完工程情況3〕催促承包商按合同約定及時(shí)移交開工資料4〕準(zhǔn)確確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用5〕及時(shí)完成缺陷責(zé)任內(nèi)的其它工作七、工程監(jiān)理進(jìn)度控制的與施行措施〔一〕施工階段進(jìn)度控制目的對(duì)承包商所編制的工程進(jìn)度方案嚴(yán)格按照施工合同甲、乙雙方的約定認(rèn)真討研究使其進(jìn)度方案科學(xué)、合理、可行。通過動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的?！捕呈┕るA段進(jìn)度控制的任務(wù) 及時(shí)審批承包商編寫的施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方一道認(rèn)真研究施工網(wǎng)絡(luò)方案所涉及條件的可能變化值要求施工方根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和施行性施工進(jìn)度方案以及按不同方案周〔年度、季度、月度合同〕的施工方案等?！踩吃敿?xì)控制措施進(jìn)度控制的組織措施：進(jìn)度控制的理措施進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施〔四〕進(jìn)度控制內(nèi)容、A 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制〔事前控制〕認(rèn)真審核承包商提供的工程施工方案；對(duì)工程所需材料的貨源價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)輸、道路情況儀器進(jìn)展全面調(diào)查摸底對(duì)所需機(jī)械的數(shù)量規(guī)格及配套情況進(jìn)展科學(xué)組合對(duì)施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)前摸底甚至要求相關(guān)人員進(jìn)展必要的培訓(xùn)以盡可能滿足施工總進(jìn)度方案。B 施工階段進(jìn)度控制〔事中控制〕要求承包商嚴(yán)格按照監(jiān)理及業(yè)主審批的施工組織總設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)展施工嚴(yán)格控制關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程工的按方案施行。對(duì)照施工進(jìn)度圖每天進(jìn)展方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比擬發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向及時(shí)進(jìn)展適時(shí)調(diào)整?？偙O(jiān)要不連續(xù)地不定地召開碰頭會(huì)總結(jié)施工經(jīng)歷及時(shí)找出缺乏以確保工程按業(yè)主要求工完成。對(duì)于無才能〔某些分局部項(xiàng)工程〕施行方案的承包商對(duì)其做出限整改指或向業(yè)主提出對(duì)其強(qiáng)行分包的建議。協(xié)調(diào)各承包商〔或各專業(yè)工種〕之間的施工安排盡可能減少不必要的互相干擾。積極保持與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)以監(jiān)理月報(bào)和 、簡(jiǎn)報(bào)等形式向業(yè)主反映工程動(dòng)態(tài)情況。杜絕因監(jiān)理工程師的原因造成的工延。對(duì)一個(gè)有經(jīng)歷的承包商無法預(yù)見的不可抗力造成工程延監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助承包商作好原始記錄〔含攝像、照像資料〕并及時(shí)送報(bào)業(yè)主。按照合同約定按時(shí)進(jìn)展工程計(jì)量及時(shí)支付工程款手續(xù)。認(rèn)真作好根底工作加強(qiáng)索賠與反索賠的理。1適時(shí)發(fā)布開工暫停及復(fù)工。1加強(qiáng)合同理積極配合業(yè)主工地代表利用合同杠桿進(jìn)展進(jìn)度控制最終獲得預(yù)效果。八、工程監(jiān)理控制的與施行措施〔一〕施工階段控制目的不符合質(zhì)量要求的工程不予計(jì)量不符合合同規(guī)定計(jì)量條件的工程不予計(jì)量堅(jiān)持工程計(jì)量準(zhǔn)確工程費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確工程款支持明確三原那么。本工程監(jiān)理范圍內(nèi)工程工程造價(jià)控制在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)概算限額以內(nèi)滿足靜態(tài)控制動(dòng)態(tài)理的要求〔造價(jià)目的控制配合工程法人執(zhí)行〕。〔二〕施工階段控制任務(wù)熟悉施工合同及地方相關(guān)研究合同控制的相關(guān)條款準(zhǔn)確理解條款含義準(zhǔn)確工程計(jì)量使工程方效果最正確。〔三〕施工階段監(jiān)理控制的詳細(xì)措施〔1〕組織措施：建立健全監(jiān)理組織完善控制制約機(jī)制控制詳細(xì)到專人?！?〕技術(shù)措施：批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)及施工方案均為完本錢工程所需的經(jīng)濟(jì)合理開支在技術(shù)可行確保質(zhì)量的前提下防止不必要的趕工費(fèi)力爭(zhēng)最少?！?〕經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)進(jìn)展方案和實(shí)際的動(dòng)態(tài)比擬發(fā)生偏向時(shí)進(jìn)展糾偏〔假設(shè)超出方案時(shí)〕。以確?？偟目刂圃谟璺秶鷥?nèi)?！?〕合同措施：堅(jiān)持按合同約定及有關(guān)規(guī)定進(jìn)展工程款支付減少或杜絕索賠發(fā)生工程變更進(jìn)步支出的局部嚴(yán)格控制。九、根據(jù)本工程特點(diǎn)而制定的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的〔一〕審核技術(shù)、和報(bào)表〔二〕指與一般理文書〔三〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和檢查〔四〕規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序〔五〕利用支付手段十、合同理、索賠理的措施、〔1〕對(duì)工程變更的審查程序以合同為準(zhǔn)繩執(zhí)行中不得有偏向?！?〕按照合同約定杜絕一切不符合合同要求的分包或轉(zhuǎn)包防止“一流隊(duì)伍二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三流隊(duì)伍施工〞的現(xiàn)象發(fā)生?！?〕在整個(gè)施工過程中均要用合同來約束簽約雙方的行為用合同來為工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航?！?〕科學(xué)運(yùn)用合同理同質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、平安控制環(huán)?？刂朴H配合保證合同目的的全面實(shí)現(xiàn)?！捕呈┕るA段索賠控制理措施
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