中小河流治理工程建設管理模式(編輯修改稿)
2025-11-16 23:40 本頁面
【文章內容簡介】 難，嚴重影響了河道整治工程的實施進度。2．3重建設，輕管理，工程效益難以發(fā)揮中小型河流治理工作面寬泛工作量大、項目建設地點比較分散，所以在管理監(jiān)督受治理的河道時比較困難，因而工程的后期被人為與自然破壞程度很大。在中小型河流治理項目的后期，河流兩岸分布著眾多企業(yè)，往河流內排放污水，而且住在沿河山區(qū)的居民沒有較高的洪水防范安全意識，在平時生活生產(chǎn)中不注意，直接將各種垃圾排向河道，導致河道堵塞事件經(jīng)常發(fā)生，對已經(jīng)治理的河道工程項目的污染與破壞十分嚴重。并且由于些河流流經(jīng)多個地區(qū)，理責任不明確、管理權交叉導致治理投入的協(xié)調也是一個難題，嚴重影響著河道治理工程的實施進展。3中小河流治理改進措施3．1工程設計編制改進措施對于普蘭店區(qū)河道治理工程項目的設計工作特點，水利行政部門要足夠的重視，而負責設計的單位需要確定明確的治理目標，可以從這幾個方面改進設計方案。(1)重視資料收集工作和前期的勘查的工作。參加項目的各個部門需要積極配合共同完成設計工作，項目負責人和項目甲方單位，還有負責設計的水文地質和工程建設人員需要協(xié)同配合，做好現(xiàn)場勘查工作。對于各參建單位的技術人員需要按工作方向不同到工程項目的相關部門進行資料的收集，這是為了提高收集資料的質量和工作效率，并且在這種參與過程中，可以讓各參建單位對治理工程項目的情況更加了解［4］。(2)集中辦公，統(tǒng)一規(guī)劃。為了提高設計的效率和質量，各個參加部門必須相互協(xié)調，積極溝通選擇一個最好的治理方案。并且需要針對普蘭店區(qū)河道的總體特點，結合局部地區(qū)的實際情況，設計單位負責人需要到項目實地和甲方協(xié)調開展工作，因地制宜進行統(tǒng)一規(guī)劃。這種集中辦公，統(tǒng)一規(guī)劃的模式可以極大限度的提高設計的效率和質量，并且會加快工程建設的速度，最大程度的減少工程建設時的各種困難。(3)重視河道治理時的生態(tài)建設。因為中小河流的治理面廣，
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