【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查指導(dǎo)和達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)并持續(xù)保持崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。五、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保證措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有序推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，為了積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開(kāi)展，公司成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，負(fù)責(zé)研究制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的思路和目標(biāo)，研究確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，研究解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題和困難。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：范正文 副組長(zhǎng)：夏洪志 姜慶斌成 員：鞏豪 楊艮 趙華 周大偉同時(shí)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作小組，具體負(fù)責(zé)起草推進(jìn)工作 計(jì)劃、編制體系文件、組織培訓(xùn)與指導(dǎo)等工作。公司下屬各單位成立了以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組”，領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌本單位開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。（二）抓好梳理整合，確保文件適應(yīng)性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化既要嚴(yán)格按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中明確的核心內(nèi)容進(jìn)行對(duì)標(biāo)建設(shè)，又要與職業(yè)健康安全管理體系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和現(xiàn)行行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法進(jìn)行有機(jī)整合，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的統(tǒng)一性和唯一性，避免多套體系，方便貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件既要滿足標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求更要突出實(shí)用性和可操作性。重新制定和需要修訂完善的文件一定要充分結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性和可用性，內(nèi)容全面、具體、簡(jiǎn)潔，通俗易懂，確保文件能夠得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升意識(shí)技能各單位要組織編制針對(duì)性的培訓(xùn)教材，以管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，定期組織相關(guān)人員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員具備相應(yīng)的安全管理能力或操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺(jué)抵制“三違”行為。采取安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、安全班組創(chuàng)建活動(dòng)、安全知識(shí)講座、應(yīng)急訓(xùn)練與演練、技能比武等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍，確保員工的安全素質(zhì)和意識(shí)滿足崗位目前和發(fā)展的要求，推動(dòng)安全達(dá)標(biāo)工作的順序開(kāi)展。（四）加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)自主管理將班組安全管理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尤其是崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從班組強(qiáng)化管控人員配備、規(guī)范班前安全講話、嚴(yán)格交接班制度、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手，將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，落實(shí)到每一個(gè)班組成員，提升自我約束、自主管理的意識(shí)和能力。（五）保障安全投入，創(chuàng)造達(dá)標(biāo)條件。各單位按規(guī)定提取安全文明施工措施費(fèi)，建立健全專用臺(tái)帳，專款專用，保障安全投入，確保作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、人員防護(hù)和員工待遇等方面符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。（六）建立激勵(lì)機(jī)制，保障持續(xù)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、常態(tài)化的工作，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，為持續(xù)、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供機(jī)制保證。要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃的開(kāi)展達(dá)標(biāo)檢查評(píng)價(jià)工作；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入片區(qū)稽查工作和項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作中，促進(jìn)檢查評(píng)價(jià)工作的常態(tài)化，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，制定獎(jiǎng)罰措施，充分運(yùn)行行政和經(jīng)濟(jì)手段，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)開(kāi)展。山東銀河生物科技有限公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持幫助下，由于大家的共同努力，取得了很好的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，我們決心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò) 誤、做好工作、以利再戰(zhàn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。山東銀河生物科技有限公司2015年10月25日格爾木豫源有限責(zé)任公司二零一三年九月十二日第二篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，公司2010年8月份開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”，深刻理解和掌握了“細(xì)則”的內(nèi)容和要求，各單位嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進(jìn)。公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等40項(xiàng)安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長(zhǎng)效機(jī)制。公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。公司根據(jù)培訓(xùn)需求每周二、周五定期的組織學(xué)習(xí)，實(shí)行全員參與措施。每月召開(kāi)安全專題會(huì)議，總結(jié)上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，“警鐘長(zhǎng)鳴”的標(biāo)示張貼在公司醒目的位置，讓干部職工牢記安全，對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份責(zé)任。公司把安全工作始終放在第一位，嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，本著“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的