標準化工作總結(編輯修改稿)
2024-09-30 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要，對各類標準進行制修訂。 所有標準均全部覆蓋標準化組織機構的所有部門，滿足設計開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務管理，能指導企業(yè)系統(tǒng)運作。 5層層宣貫，執(zhí)行標準 制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓。通過培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。6監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準 公司通過各種措施檢查各部門的標準化工作情況，確保有效實施各類標準。 a）通過自查方式對自己部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進行原因分析，制訂糾正預防措施。 b）通過對各部門、各車間進行標準執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。 c）由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標準執(zhí)行情況，納入績效考核。 d）公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結果和整改報告反饋管理者代表。 7定期進行自我評價，全面對部門標準實施情況進行檢查 根據(jù)企業(yè)標準化體系自我改進的需要，標準化辦公室在2010年11月15日編制了《企業(yè)標準體系自我評價計劃表》及具體實施計劃，并按照計劃進行了對各部門標準體系運行情況的檢查，檢查 發(fā)現(xiàn)共2個不合格項，對2個不合格項制定了相應的整改要求，并于2010年2月1日對不合格整改情況進行驗證，整改措施有效實施。 8開展標準化工作后的體會 在標準化工作導入的過程中，各級管理人員從學習討論標準到編寫修訂標準，至實施完善標準，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎。我們認為標準化工作是一個持續(xù)學習改進的過程。 篇三：標準化建設工作總結 旅游服務標準化試點單位 標準化推行實施工作總結 商洛市人民政府： 2011年7月，錦都國際酒店按照商洛市人民政府的統(tǒng)一要求下，在商洛市技術質(zhì)量監(jiān)督局、市商務局、市旅游局的精心指導下，積極申報評定商洛市旅游服務標準化試點單位。申報后嚴格按照商洛市旅游服務標準化工作領導小組工作要求開展此項工作，先后修訂、完善、更新了酒店管理制度、工作程序、工作標準118項，參加省市有關標準化建設的培訓、會議3人10余次，酒店內(nèi)部召開有關標準化建設的專題會議以及培訓40余次，其中包括酒店員工集中大課培訓及各部門內(nèi)部分崗位培訓。目前酒店員工對工作標準的認知率已達到90%以上，為酒店的規(guī)范化管理奠定了良好的基礎，酒店員工的質(zhì)量意識、標準意識普遍增強。由于管理、服務工作有了標準，在具體的工作中能按照標準給每一個來酒店的客人提供一致性的服務，促進了酒店經(jīng)營工作也取得了良好的業(yè)績，自2011年申報標準化試點單位后，酒店2012年的經(jīng)營業(yè)績達到了1800萬元，酒店的品牌形象也得
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