項目部20xx年質(zhì)量月活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-16 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放過”的原則對典型質(zhì)量事件進(jìn)行處理。9月份，對煤倉間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。對建筑分公司、工程部專責(zé)進(jìn)行通報批評，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。在項目部質(zhì)量例會上進(jìn)行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。9月22日，項目部組織開展了質(zhì)量大檢查活動，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項26項，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會議室進(jìn)行點(diǎn)評，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。湄洲灣項目部2015年9月25日星期五第三篇：毛塔項目部2014年質(zhì)量月活動總結(jié)中交一航局四公司毛塔項目部2014年?質(zhì)量月?活動總結(jié)為了響應(yīng)國家質(zhì)檢總局等開展2014年?推動‘三個轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?的?質(zhì)量月?活動通知，響應(yīng)中國路橋?追求卓越質(zhì)量，誠信鑄就品牌?的?質(zhì)量月?活動通知，作為身處毛里塔尼亞的海外項目部，中交一航局四公司毛塔項目經(jīng)理部深感習(xí)近平主席?三個轉(zhuǎn)變?的殷切期望及公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視，項目部于2014年9月全月開展了?深入挖掘質(zhì)量通病，不遺余力解決質(zhì)量問題，全力保證工程質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?活動，不斷提升毛塔項目部的工程質(zhì)量水平。一、活動內(nèi)容回顧大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個毛塔項目部員工的心。項目部于2014年9月1日召開了?質(zhì)量月?活動動員會，成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門主管為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。在阿提公路工地現(xiàn)場，懸掛醒目的活動主題標(biāo)語，組織項目部翻譯人員編寫法文版?質(zhì)量月?活動宣傳單，向毛方工人宣傳?質(zhì)量月?，宣傳質(zhì)量的重要性，號召他們積極參加到?質(zhì)量月?活動中來。組織項目部施工、技術(shù)、實驗、材料、測量、機(jī)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)合大檢查。從材料進(jìn)場、現(xiàn)場材料保管、現(xiàn)場施工機(jī)械運(yùn)行情況、現(xiàn)場施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問題的辦法，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。開辦 ?質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中?學(xué)習(xí)班。由項目總工牽頭，施工、技術(shù)、實驗聯(lián)合編寫?阿提公路三標(biāo)段技術(shù)規(guī)格書學(xué)習(xí)手冊?，組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并向毛方工人宣講，做到標(biāo)準(zhǔn)在大家的腦中，讓現(xiàn)場施工做到有的放矢。開辦?工藝在我手中?培訓(xùn)班。針對現(xiàn)場施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長組織毛方工人進(jìn)行施工工序，施工工藝的培訓(xùn)。并制定新入場毛方工人的培訓(xùn)上崗制度。讓監(jiān)理全程監(jiān)督項目部?質(zhì)量月?活動。不懼怕?家丑?外揚(yáng)，充分利用?旁觀者清?的優(yōu)勢來發(fā)現(xiàn)更多的質(zhì)量問題，讓具有母語優(yōu)勢的監(jiān)理們來深層次的解讀技術(shù)規(guī)格書，讓之間沒有溝通障礙的監(jiān)理幫忙向毛方工人宣講技術(shù)規(guī)格書。二、?質(zhì)量月?活動成果總結(jié)通過一個月的加強(qiáng)宣傳，工程質(zhì)量在每個員工心中的分量又更上一個臺階，施工現(xiàn)場質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。通過對近幾年?質(zhì)量月?活動的經(jīng)驗總結(jié)及通過這次大聯(lián)查，深挖了質(zhì)量通病的源頭，形成了一個從材料進(jìn)場開始直至工程完工的全程質(zhì)量跟蹤檢查的完整質(zhì)量管理體系。此次活動讓機(jī)務(wù)部門一同參與進(jìn)來，共同根據(jù)技術(shù)要求對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查，及時排除了由于機(jī)械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時也完善了對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。通過對質(zhì)量管理制度的完善，把質(zhì)量責(zé)任具體到班組具體到人，讓全員都參與到了質(zhì)量管理之中來。通過這次?質(zhì)量月?活動，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。經(jīng)過大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣講，及各工序工藝的培訓(xùn)，極大提高了各施工班組的施工素質(zhì)及質(zhì)量意識，大家也明白了質(zhì)量是源頭做出來的而不是結(jié)尾檢驗出來的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務(wù)為目標(biāo)到自覺按要求完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時也通過各種施工工藝的培訓(xùn)，他們能更好更快的完成施工任務(wù)，這讓他們大大提高了工作積極性。這也充分說明了成熟的施工工藝才是工程質(zhì)量的保證。通過這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對工藝的不熟練而帶來的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問題很大比例，項目部及時組織施工、技術(shù)、機(jī)務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機(jī)械的故障率。這次?質(zhì)量月?活動成功邀請監(jiān)理公司參與其中共同解決工程中遇到的質(zhì)量問題，得到了監(jiān)理公司的高度贊賞，也獲得了監(jiān)理公司更高的信任。項目部的坦誠與陽光的質(zhì)量心態(tài)，讓監(jiān)理也對各施工班組的施工能力及質(zhì)量水平有了更進(jìn)一步的了解，這也大大提高了他們對各項工序的驗收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進(jìn)度。三、對質(zhì)量工作的展望一個短短的?質(zhì)量月?并不能解決所有的質(zhì)量問題，對質(zhì)量的管理必須貫穿于整個工程中，不能有絲毫松懈。質(zhì)量是我項目經(jīng)理部一個賴以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場。最鮮明的例子就是?博
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