項目部20xx年質量月活動總結(編輯修改稿)
2024-11-16 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 放過”的原則對典型質量事件進行處理。9月份，對煤倉間D排雙梁板漏澆質量事件進行調查處理。對建筑分公司、工程部專責進行通報批評，進行了經濟處罰。在項目部質量例會上進行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。9月22日，項目部組織開展了質量大檢查活動，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質量不符合項26項，檢查結束后組織檢查人員在會議室進行點評，分析產生質量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質量整改單3份。湄洲灣項目部2015年9月25日星期五第三篇：毛塔項目部2014年質量月活動總結中交一航局四公司毛塔項目部2014年?質量月?活動總結為了響應國家質檢總局等開展2014年?推動‘三個轉變’ 建設質量強國?的?質量月?活動通知，響應中國路橋?追求卓越質量，誠信鑄就品牌?的?質量月?活動通知，作為身處毛里塔尼亞的海外項目部，中交一航局四公司毛塔項目經理部深感習近平主席?三個轉變?的殷切期望及公司領導對質量的重視，項目部于2014年9月全月開展了?深入挖掘質量通病，不遺余力解決質量問題，全力保證工程質量?為主題的?質量月?活動，不斷提升毛塔項目部的工程質量水平。一、活動內容回顧大力宣傳?質量月?，讓質量走入每一個毛塔項目部員工的心。項目部于2014年9月1日召開了?質量月?活動動員會，成立了以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門主管為組員的活動領導小組。在阿提公路工地現(xiàn)場，懸掛醒目的活動主題標語，組織項目部翻譯人員編寫法文版?質量月?活動宣傳單，向毛方工人宣傳?質量月?，宣傳質量的重要性，號召他們積極參加到?質量月?活動中來。組織項目部施工、技術、實驗、材料、測量、機務部門進行聯(lián)合大檢查。從材料進場、現(xiàn)場材料保管、現(xiàn)場施工機械運行情況、現(xiàn)場施工工藝等方面挖掘質量缺陷的源頭，尋找質量通病的病因，并提出解決質量問題的辦法，加強過程質量監(jiān)督，完善質量管理制度，讓質量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質量毛病帶入到下道工序中。開辦 ?質量在我心中，標準在我腦中?學習班。由項目總工牽頭，施工、技術、實驗聯(lián)合編寫?阿提公路三標段技術規(guī)格書學習手冊?，組織現(xiàn)場施工人員進行深入學習并向毛方工人宣講，做到標準在大家的腦中，讓現(xiàn)場施工做到有的放矢。開辦?工藝在我手中?培訓班。針對現(xiàn)場施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長組織毛方工人進行施工工序，施工工藝的培訓。并制定新入場毛方工人的培訓上崗制度。讓監(jiān)理全程監(jiān)督項目部?質量月?活動。不懼怕?家丑?外揚，充分利用?旁觀者清?的優(yōu)勢來發(fā)現(xiàn)更多的質量問題，讓具有母語優(yōu)勢的監(jiān)理們來深層次的解讀技術規(guī)格書，讓之間沒有溝通障礙的監(jiān)理幫忙向毛方工人宣講技術規(guī)格書。二、?質量月?活動成果總結通過一個月的加強宣傳，工程質量在每個員工心中的分量又更上一個臺階，施工現(xiàn)場質量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場人人談質量，重視質量。通過對近幾年?質量月?活動的經驗總結及通過這次大聯(lián)查，深挖了質量通病的源頭，形成了一個從材料進場開始直至工程完工的全程質量跟蹤檢查的完整質量管理體系。此次活動讓機務部門一同參與進來，共同根據(jù)技術要求對現(xiàn)場機械設備進行核查，及時排除了由于機械原因對工程質量的影響，同時也完善了對機械設備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術要求。通過對質量管理制度的完善，把質量責任具體到班組具體到人，讓全員都參與到了質量管理之中來。通過這次?質量月?活動，大大提高了各班組的施工素質。經過大量的技術標準的宣講，及各工序工藝的培訓，極大提高了各施工班組的施工素質及質量意識，大家也明白了質量是源頭做出來的而不是結尾檢驗出來的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務為目標到自覺按要求完成工作任務的轉變，同時也通過各種施工工藝的培訓，他們能更好更快的完成施工任務，這讓他們大大提高了工作積極性。這也充分說明了成熟的施工工藝才是工程質量的保證。通過這次工程質量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對工藝的不熟練而帶來的質量隱患占工程質量問題很大比例，項目部及時組織施工、技術、機務及各班組完善了新工人上崗培訓制度，這就排除了人為因素帶來的工程質量缺陷，也大大降低了工程機械的故障率。這次?質量月?活動成功邀請監(jiān)理公司參與其中共同解決工程中遇到的質量問題，得到了監(jiān)理公司的高度贊賞，也獲得了監(jiān)理公司更高的信任。項目部的坦誠與陽光的質量心態(tài)，讓監(jiān)理也對各施工班組的施工能力及質量水平有了更進一步的了解，這也大大提高了他們對各項工序的驗收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進度。三、對質量工作的展望一個短短的?質量月?并不能解決所有的質量問題，對質量的管理必須貫穿于整個工程中，不能有絲毫松懈。質量是我項目經理部一個賴以生存的法寶，要知道今日的質量就是明天的市場。最鮮明的例子就是?博
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