20xx年質(zhì)量月活動方案定稿(編輯修改稿)
2024-10-28 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題限期整改，及時反饋。項目針對實體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。（五）加強落實“三檢制”制度（9月5日9月20日）為加強現(xiàn)場質(zhì)量過程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點內(nèi)容進行“三檢制”，在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行自檢、復(fù)檢、專檢，完善施工過程的檢查制度，確保項目在實施過程中的工序質(zhì)量可控，進而保證總體工程施工質(zhì)量。（六）組織質(zhì)量問題整改復(fù)查活動（9月20日9月27日）活動領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合項目部自查自糾對施工現(xiàn)場開展質(zhì)量缺陷整改情況進行復(fù)查，督促落實質(zhì)量缺陷整改，確保各類質(zhì)量問題明顯減少，嚴重質(zhì)量問題得到有效的治理和控制。（七）做好迎接水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日9月30日）項目部認真做好施工管理，落實好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。（八）活動總結(jié)（9月25日9月30日）項目部于9月30日召開“質(zhì)量月”總結(jié)大會，對“質(zhì)量月”活動開展情況及效果進行總結(jié)分析，并將書面文字總結(jié)和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。各部門管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動情況列入下半年質(zhì)量考核內(nèi)容。第三篇：質(zhì)量月活動方案質(zhì)量月活動方案為了認真貫徹落實國家“質(zhì)量月”活動要求和集團公司質(zhì)量月活動的中心任務(wù)，以抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合實際，制定質(zhì)量月活動方案，認真開展全電廠的質(zhì)量月活動。活動主題：“提升質(zhì)量管理，實現(xiàn)效益**”一、“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：**副組長：**組員：*******二、活動領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)組長職責(zé)：負責(zé)***質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。副組長職責(zé)：（1）負責(zé)***質(zhì)量月活動方案的編制及具體項目的組織實施工作，包括生產(chǎn)維護工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。（2）負責(zé)在活動月期間提出的質(zhì)量改進項目的組織實施指導(dǎo)工作。組員職責(zé)：（1）根據(jù)質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動員活動，提升全員的質(zhì)量意識。（2）從部門實際出發(fā)，動員部門員工查找部門工作中存在的質(zhì)量管理問題，并提交整改措施。（3）根據(jù)提交的質(zhì)量管理問題改進項目及措施，提倡以全面質(zhì)量管理的形式，認真實施整改，不斷提升質(zhì)量安全管理水平。三、“質(zhì)量月”活動開展的主要工作9月13日—9月17日，召開班組長以上會議，啟動質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進行傳達，宣傳和動員。9月18日—9月24日，開展一次“質(zhì)量大檢查”工作，重點是**管理、**管理、**管理、**管理等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準執(zhí)行情況。9月25日—9月30日，開展一次以技能競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等方式的素質(zhì)提升活動，增強部門、班組、員工的質(zhì)量意識，促進工作質(zhì)量的提高。10月1日—10月10日，整改“質(zhì)量月”大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并落實責(zé)任人，逐一整改。10月11日—10月12日，總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果，按時上報活動總結(jié)。四、活動要求：各部門要高度重視此次“質(zhì)量月”活動工作，把“質(zhì)量月”活動落實到班組、員工。各部門要在完成生產(chǎn)指標
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