老板重用這樣的員工-高效復(fù)命,要以結(jié)果為導(dǎo)向共5篇(編輯修改稿)
2024-11-16 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人不僅有一顆渴望成功的心，更重要的是他們會在最短的時間里采取最大量的行動，別人還沒開始時，他們已經(jīng)行動了。喬吉拉德看一場棒球賽都會撒出幾千張的名片，坐公共汽車也會發(fā)名片，正是他在最短的時間內(nèi)采取了最大量的行動，讓更多的人來認(rèn)識自己，讓他成為了世界上最偉大的推銷員之一。當(dāng)我們想要某個結(jié)果時，你不一定會成功，當(dāng)你一定要某個結(jié)果成為你的心態(tài)時，你就會全力以赴，不給自己任何借口，會想盡辦法達(dá)成這個目標(biāo)，會在最短的時間內(nèi)采取最大量的行動，會把每件事情執(zhí)行到位，會恪守認(rèn)真第一，聰明第二，會毫不畏懼失敗。一定要成功的人，相信世界上沒有失敗，只有暫時停止成功。在這次的增員項目中，我一直以結(jié)果為導(dǎo)向，采取了大量的行動，雖然沒有取得豐碩的成果，取的經(jīng)驗的對于以后的工作有很大的幫助。作為四級機構(gòu)的綜合柜員，我要以客戶的滿意為結(jié)果，以服務(wù)第一的心態(tài)投身到自己的工作崗位，以太保的形象為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好每一件事。第三篇：管理外包員工要以共贏為本管理外包員工要以共贏為本人力資源管理外包是指企業(yè)通過委托外部服務(wù)商，連續(xù)提供過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門，特別是由企業(yè)的人事行政部門從事的人力資源管理活動。實踐證明，如果要讓企業(yè)保持長盛不衰的核心競爭能力，那么把一些外部服務(wù)商做得更好的事情，毫不遲疑地外包出去。這樣，企業(yè)便可以專注于自己的核心競爭力，從而能夠極大地提升自己在人力資源管理范域的競爭能力。根據(jù)有關(guān)媒體報道，2001年以來，一批大學(xué)畢業(yè)生與北京亞太蘭特信息咨詢有限公司簽約?！八麄児ぷ髟谀ν辛_拉，薪酬和管理在亞太蘭特。”顯然，這批大學(xué)畢業(yè)生就是以外包人員的身份進(jìn)入摩托羅拉(中國)電子有限公司工作的。并且，除摩托羅拉自己的員工外，與亞太蘭特外包員工在同一場所內(nèi)工作的人員，還有另一家外包服務(wù)提供商——匯通公司派遣的員工。不過，亞太蘭特外包員工的薪水，要略高于匯通公司派遣的員工。2004年12月，摩托羅拉發(fā)給亞太蘭特一封郵件，稱有關(guān)派遣17名工程師的外包服務(wù)合同不再延長。2005年1月11日，摩托羅拉又召開會議，要求這17名員工必須與亞太蘭特解除勞動合同，否則將停止其在摩托羅拉的一切工作。對于此舉，亞太蘭特的外包員工揣測道：“可能是想讓我們中的一些人與匯通簽約，從而繼續(xù)為摩托羅拉工作?！苯Y(jié)果也正如這些外包員工所揣度的那樣，1月14日，17名員工找到亞太蘭特，提出解除勞動合同。當(dāng)然，亞太蘭特是不會吃這個啞巴虧的。這樣，又經(jīng)過一番波折，直到3月25日之后，才如摩托羅拉所愿，原亞太蘭特的員工與匯通公司簽訂了勞動合同。接下來，事態(tài)的發(fā)展是不甘受辱的亞太蘭特，祭起了法律的武器，將摩托羅拉推上了被告席。于是，2005年5月，在北京市海淀區(qū)人民法院，才有了北京亞太蘭特信息咨詢有限公司訴摩托羅拉(中國)電子有限公司一案的發(fā)生。北京亞太蘭特信息咨詢有限公司稱，它與摩托羅拉（中國）有限公司簽訂的合同，有效期自2004年1月1日至2004年12月31日。2005年1月1日，摩托羅拉終止了與亞太蘭特公司的合作，卻將其派去的17名工程師全部留在公司工作。亞太蘭特公司認(rèn)為，摩托羅拉是在明知工
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1