以結果為導向的精益管理思維(第一個)(編輯修改稿)
2025-03-31 19:04 本頁面
【文章內容簡介】 甚至成為企業(yè)的決策者 但是，他們的名片上印的是同樣的稱謂 他們甚至經常做同樣的事情 這個職位叫做 —— 什么呢？ 目的思維 現(xiàn)在大家想必明白了 為什么有的秘書來辭職，老板揮揮手就 讓他走！ 有的秘書卻能讓老板放心把一個企業(yè)都 交給他！ 樂在工作 VS 苦差事 如果不調整自己的心態(tài)，不了解工作背后的意義，工作除了壓力以外毫無快樂可言的話，換一萬次工作，結果還是會一樣！ 工作背后的意義是什么？ 底線思維 三個科學家： ? 一個是核專家，他的研究可以減少核對人類的傷害 ? 第二個是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐收，讓全世界的人遠離饑餓之苦 ? 第三個是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以呼吸到新鮮空氣 美國商學院做有這樣一道考題，三個偉大的科學家坐在同一個熱氣球上，熱氣球在中途汽不夠了，必須把其中一人扔下去，其 他兩人才可能生存 ?? 釣魚的底線是什么？ 某縣長要與全縣干部組織一場釣魚比賽，縣長讓他的助 理準備相關用品。助理很認真做了非常充分的準備 …… 凳子－－休息用 手套－－保護手以免受傷 雨傘－－可以擋風遮陽 雨衣－－以防下雨淋濕 藥品－－以防有人受傷 喇叭－－領導講話用 攝像機－－做紀念宣傳 照相機－－合影留念 還包括魚餌、魚簍、演講稿、潤喉糖、午餐、飲料 …… 外包思維 舉例：老總讓小王把一份重要的文件送到溫州 ?? 因為種種原因沒送到！ 堵車 失竊 4 、 鏡子思維 汽車設計大賽 規(guī)則 : 以最快的速度，畫出一輛汽車賣給我！我會現(xiàn)場評出最優(yōu)秀的一幅作品 。 * 五、管理者的結果管理 如何做好結果管理？ 公司一年的戰(zhàn)略靠每一天的結果累積達成！ ，而不是定義工作過程。 ，還要告訴他們做結果背后的意義。 ，又要關心提供結果的人 ! 管理者如何保證執(zhí)行者達成結果？ 從公司戰(zhàn)略出發(fā)定義結果 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著 同樣 多 的蜜蜂。 有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產的蜜多。黑熊想，蜜的產 量取決于蜜蜂每天對花的 “ 訪問量 ” 。于是它 設計了一套 管理 系統(tǒng) ， 它 認為 ，蜜蜂接觸花的數(shù)量就是其工作量。每過完一個 季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工
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