以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維(第一個)(編輯修改稿)
2025-07-18 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，選定一家后派專門技術(shù)人員來解決這兩種撞釘?shù)膯栴}； ? 可出貨時其中一種原來認(rèn)為沒有問題的撞釘出問題了！最后交貨延期，造成損失 18000元； 假象一：態(tài)度好就有結(jié)果嗎？ 如果小鄭是你的下屬你會怎么做？ 挖坑了，沒有水，別怪我。 挖井 挖到水 假象二：做任務(wù)就有結(jié)果嗎？ 案例： 俄羅斯人種樹 都對流程負(fù)責(zé)，誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？ 假象三：完成職責(zé)就有結(jié)果嗎？ ?舉例：上班遲到 ?? 因?yàn)?…… 所以 …… 銷售 生產(chǎn) 采購 財(cái)務(wù) 礦山 假象四：有了理由就可以不做結(jié)果嗎？ 案例 ： 電子元件公司 2022年 11月公司應(yīng)客戶要求組織開發(fā)一種新產(chǎn)品，在做樣品的時候就出現(xiàn)質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)的問題 …… 生產(chǎn)部龔部長 品管部李部長 設(shè)計(jì)部唐部長 結(jié)果： 生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格，客戶退貨，公司損失了 50多萬（不包括企業(yè)品牌損失、時間、人力成本） …… 結(jié)論： 成功的人找方法，失敗的人找借口！ 成功的企業(yè)找方法，失敗的企業(yè)找借口！ 互動： ? 每個小組 10分鐘研討，然后派一個代表 上臺分享工作中的結(jié)果假象 23:29:29 23:29:29 四、結(jié)果思維的四種形態(tài) 對結(jié)果的定義不同，行動方向就不同！ 在企業(yè)中有一個 職位 有人只拿幾百元，被定義成一個隨時可以被替換的底層文員 有人卻月薪上萬，可以獨(dú)當(dāng)一面，甚至成為企業(yè)的決策者 但是，他們的名片上印的是同樣的稱謂 他們甚至經(jīng)常做同樣的事情 這個職位叫做 —— 什么呢？ 目的思維 現(xiàn)在大家想必明白了 為什么有的秘書來辭職，老板揮揮手就 讓他走！ 有的秘書卻能讓老板放心把一個企業(yè)都 交給他！ 樂在工作 VS 苦差事 如果不調(diào)整自己的心態(tài)，不了
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