綜合辦主任崗位職責(zé)xxx1ok(編輯修改稿)
2024-11-16 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組端差由原來的25℃降至8℃左右，減少了機(jī)組汽耗，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。二、專業(yè)技術(shù)管理方面定期對汽機(jī)、水處理專業(yè)的運(yùn)行、檢修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及考試，提高了他們的操作維護(hù)技能，有效的避免了因操作不當(dāng)及檢修質(zhì)量不良等帶來的設(shè)備事故。加強(qiáng)設(shè)備定期切換與試驗(yàn)管理，并進(jìn)行監(jiān)督考核，確保設(shè)備時(shí)刻處于健康狀態(tài)。親臨現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督本專業(yè)設(shè)備檢修及操作，糾正不正確的做法。對化驗(yàn)室各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保化驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)精確性，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。三、安全生產(chǎn)管理方面嚴(yán)格按照發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每月組織四次現(xiàn)場安全大檢查，查出問題限期整改并督促進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)兩票三制，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，以身作則，對違紀(jì)行為按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，絕不姑息遷就。依照集團(tuán)“六化”管理要求，完善制定了公司的六化管理模式。讓各級各部門人員知道要干什么？該干什么？不該干什么？怎樣去干？干好了怎樣？干不好怎樣？從而促進(jìn)企業(yè)高效持續(xù)性發(fā)展。以往的工作經(jīng)歷使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，今后在這個(gè)崗位上我還要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的鉆研，帶領(lǐng)廣大職工掌握過硬的操作維護(hù)技能。及時(shí)了解掌握公司的生產(chǎn)管理情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我要以更加飽滿的熱情投入到公司的設(shè)備技術(shù)及日常管理工作中去，腳踏實(shí)地的干好本職工作為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。孟祥生2013年7月2日第四篇：綜合辦崗位職責(zé)范本綜合辦崗位職責(zé)范本根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)對接工廠倉庫發(fā)貨退貨問題及審核訂單。按時(shí)完成系統(tǒng)上
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