【文章內(nèi)容簡介】 容器上需標(biāo)明留樣日期及時間、品種、數(shù)量，并注明留樣人、監(jiān)督人；，不得另外制作。（十二）學(xué)校食堂食物中毒防范及處置管理規(guī)范“食物中毒處理應(yīng)急預(yù)案”，并定期組織員工演練。，按計劃培訓(xùn)員工，并有考試成績；、控制溫度、控制時間、控制加工量、加強清洗消毒；、洗滌劑、殺蟲劑、滅鼠藥的安全管理，專柜存放，上鎖，專人管理；，嚴格執(zhí)行“四專一準確”的操作規(guī)范； ，應(yīng)燒熟煮透。禁止使用發(fā)芽土豆、鮮黃花等原料加工制作食品；、離地隔墻、通風(fēng)干燥，防止受潮霉變。臨夏縣學(xué)校食堂食品安全規(guī) 范 化 管 理 手 冊臨夏縣教育局編印 二○一二年九月第四篇：集團公司規(guī)范化管理流程手冊集團公司規(guī)范化管理流程手冊集團公司規(guī)范化管理流程手冊.......................................................................................................1一、戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖...............................................................................................................2二、項目管理流程圖...............................................................................................................3三、財務(wù)管理流程圖...............................................................................................................4四、企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖...............................................................................................5五、目標(biāo)計劃制定流程圖...............................................................................................6六、市場調(diào)查流程圖...............................................................................................................6七、生產(chǎn)例會流程圖...............................................................................................................8八、制度管理流程圖...............................................................................................................9九、信息管理流程圖.............................................................................................................10十、安全管理流程圖.............................................................................................................11十一、突發(fā)事件處理流程圖.................................................................................................12十二、競聘演講組織流程圖.................................................................................................13十三、辦公管理流程圖.........................................................................................................14十四、會議管理流程圖.........................................................................................................15一、戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計制定管理流程圖擬制： 審核： 批準： 日期： 年 月 日 董事長制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、明確發(fā)展方向總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理各分公司、部門經(jīng)理外聘專家設(shè)計論證適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案組織戰(zhàn)略方案的設(shè)計工作組織擬訂經(jīng)營方針草案組織擬訂中長期戰(zhàn)略發(fā)展方案組織擬訂中短期戰(zhàn)略發(fā)展方案組織各種方案的討論參與各種方案的討論必要時參加方案討論審核各種方案草案，提出補充意見匯總討論意見修改完善方案草案進一步修改方案召開總經(jīng)理辦公會，審議完善方案參與討論集中眾人智慧，方案完善,報批召開董事會，審議批準正式頒布布置貫徹實施參與討論制訂了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確了企業(yè)發(fā)展方向二、項目管理流程圖項目管理流程圖擬制: 審核： 審批： 年 月 日1技術(shù)總監(jiān)2項目經(jīng)理3技術(shù)總監(jiān)助理1擬訂項目管理制度報批后組織貫徹執(zhí)行總經(jīng)理1技術(shù)部經(jīng)理2工程部經(jīng)理1銷售部經(jīng)理2工藝部經(jīng)理3計調(diào)部經(jīng)理4品管部經(jīng)理1項目技術(shù)服務(wù)員2項目工程服務(wù)員3業(yè)務(wù)當(dāng)事人提高項目管理水平滿足客戶需求1安排組建項目小組組建項目小組1任命項目小組成員2制訂計劃、編制預(yù)算1審批3跟蹤項目實2施配合項目提供支持2解決問題或請求支持進度匯報問題反饋提供支持解決問題提供支持解決問題項目完工驗收3負責(zé)項目收款2項目資料匯總審核、移交3歸檔項目資料上交配合項目提供支持項目實施提供支持2組織項目結(jié)算審閱批示提高了項目管理水平滿足了客戶需求1補充完善、改善方案上報2定期總結(jié)提出改善建議上報三、財務(wù)管理流程圖財務(wù)管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日總經(jīng)理提高財務(wù)管理水平、提升經(jīng)營效益財務(wù)部經(jīng)理擬訂財務(wù)管理制度報批后組織貫徹執(zhí)行組織制定預(yù)算配合、指導(dǎo)編制預(yù)算監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、跟蹤分析、預(yù)算調(diào)整組織往來對賬、報銷決算、控制成本組織資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理23報銷費用、回收貨款、支付費用審核確認申報進行經(jīng)營分析，提交改進方案組織貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行登記帳目填制報表上報1報銷費用2采購結(jié)算3銷售回款2編制部門預(yù)算1審核參與編制預(yù)算1成本會計2結(jié)算會計3出納1各中心總監(jiān)2各部門負責(zé)人1費用報銷人2采購人員3銷售人員配合執(zhí)行配合執(zhí)行配合執(zhí)行審核確認審批審閱批示提高了財務(wù)管理水平提升了經(jīng)營效益補充完善、改善方案上報12資料歸檔、定期總結(jié)、提出改善建議上報四、企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖企業(yè)文化建設(shè)管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日董事長凝聚人心增加企業(yè)活力打造百年三強辦公室主任企業(yè)文化專員各部門負責(zé)人員工組織制度制訂并在報批后執(zhí)行核心價值觀宣傳完善觀念體系進行宣貫參與歸納提煉配合宣貫參與歸納提煉參加宣傳學(xué)習(xí)提出建議審批審核完善上報踐行企業(yè)價值觀，豐富企業(yè)文化內(nèi)容匯總價值觀念體系上報多渠道的展示、宣傳，收集典型案例匯總案例，建立檔案，編輯企業(yè)文化手冊配合宣傳展示組織踐行配合收集典型案例踐行企業(yè)價值觀組織討論審批審核完善上報組織企業(yè)文化手冊宣貫 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵外延優(yōu)化企業(yè)文化表現(xiàn)形式開展企業(yè)形象塑造活動開展企業(yè)文化活動，倡新風(fēng)除陋習(xí)參與建議上報參與建議上報規(guī)范標(biāo)志、標(biāo)語、宣傳冊、宣傳片、報紙、櫥窗配合參與信息反饋配合參與信息反饋參加公益活動，擴大品牌影響力審閱批示定期總結(jié)分析 提出改善方案上報表彰先進，影像、榮譽資料存檔先進事跡、榮譽獎項上報先進事跡、榮譽獎項上報增加了企業(yè)活力，擴大了品牌影響力貫徹落實定期總結(jié)分析提出改善建議上報五、目標(biāo)計劃制定流程圖目標(biāo)計劃制定管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日 董事長確定目標(biāo)總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理各公司、部門經(jīng)理員工將戰(zhàn)略規(guī)劃具體分解為計劃組織擬訂目標(biāo)計劃草案對照戰(zhàn)略規(guī)劃分析確定目標(biāo)計劃綱要計劃綱要下發(fā)各公司、各部門組織各公司、各部門討論各部門擬訂的具體措施匯總撰寫總目標(biāo)計劃草案將計劃目標(biāo)草案送審召開總經(jīng)理辦公會，補充計劃草案擬訂本公司、部門的目標(biāo)計劃參與討論部門的目標(biāo)計劃參與討論參與討論制訂計劃完成的具體措施參與具體措施討論召開總經(jīng)理辦公會，審議目標(biāo)計劃召開董事會，批準目標(biāo)計劃正式頒布布置貫徹實施分解戰(zhàn)略規(guī)劃為為目標(biāo)計劃將目標(biāo)計劃上報匯總完善目標(biāo)計劃，上報六、市場調(diào)查流程圖市場調(diào)查流程圖擬制: 審核: 審批: 年 月 日營銷總監(jiān)了解市場行情，尋找客戶組織市場調(diào)查制定調(diào)查計劃拓展經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理經(jīng)銷商1行業(yè)商戶2賣場招商負責(zé)人審核批準按計劃調(diào)查拜訪經(jīng)銷商了解經(jīng)銷狀況提供銷售信息反饋行業(yè)信息拜訪行業(yè)商戶了解合作意向提供需求信息表達合作意向整理信息，撰寫調(diào)查報告信息匯總，擬訂營銷方案上報掌握了市場行情七、生產(chǎn)例會流程圖生產(chǎn)例會流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日生產(chǎn)部經(jīng)理1機電部經(jīng)理2技術(shù)部經(jīng)理1物管部長2制氣車間主任1各車間副主任2各部門副經(jīng)理行政文員解決問題安排工作簽到1分鐘主持例會2各3分鐘匯報上周工作、報告本周計劃、提出存在問題2各3分鐘匯報上周工作、報告本周計劃、提出存在問題5分鐘上周生產(chǎn)安全工作總結(jié)，安排部署本周安全工作2分鐘明確本部門工作重點10分鐘組織討論解決存在的問題2分鐘明確本部門工作重點2分鐘明確本部門工作重點參與討論提出建議3分鐘會議總結(jié)、做出決定參與討論提出建議參與討論提出建議做會議記錄解決了問題安排了工作八、制度管理流程圖制度管理流程圖擬制： 審核： 批準： 年 月　日董事長總經(jīng)理確保制度上下認同與時俱進切實可行審閱批示或組織討論決定總經(jīng)辦主任制訂制度出臺標(biāo)準報批后執(zhí)行制度文化主管歸口部門負責(zé)人歸口業(yè)務(wù)主管各部門負責(zé)人根據(jù)職責(zé)規(guī)定或會議決定起草文稿根據(jù)職責(zé)規(guī)定或業(yè)務(wù)要求組織起草文稿按要求反饋意見內(nèi)容審核把關(guān)上報審批參與討論參與討論參與討論參與討論審批審簽報批整理上報組織跟蹤貫徹執(zhí)行執(zhí)行制度、查處違章、處罰匯總異常處理宣傳、貫徹執(zhí)行執(zhí)行情況上報執(zhí)行制度查處違章處罰上報異常上報組織制度執(zhí)行情況檢查評比獎勵先進獎勵先進配合檢查獎勵上報建立獎罰臺賬制度歸檔定期補充完善或擬訂新的制度制度上下認同與時俱進切實可行定期清理、修訂補充完善定期補充完善或擬訂新的制度九、信息管理流程圖信息管理流程圖擬制： 審核： 審批： 年 月 日1各部門負責(zé)人1營銷部經(jīng)理 2員工2采購部經(jīng)理 3行業(yè)信息咨詢員3財務(wù)部經(jīng)理 及政府官員總經(jīng)理行政人事部經(jīng)理信息主管保障信息管理完善組織制度制訂并在報批后執(zhí)行收集宏觀政策、行業(yè)信息、內(nèi)部信息組織建立內(nèi)提供政策、部局域網(wǎng)管行業(yè)、內(nèi)部理、企業(yè)網(wǎng)信息站維護管理篩選錄入設(shè)置權(quán)限、保密管理、信息撰寫提供內(nèi)部經(jīng)營信息12提供行業(yè)信息重大信息撰寫分析報告上報12提供內(nèi)部信息3提供宏觀政策、行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站會員信息1重大信息撰寫分析報告上報匯總補充完善方案報批審閱批示或組織討策論應(yīng)對策略參與討論提出建議匯總討論制定應(yīng)對實施方案組織貫徹實施跟蹤信息運用 信息收集信息錄入信息管理效果評估 信息收集信息傳遞效果評估信息反饋 12信息收集信息傳遞效果評估信