生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)范文(編輯修改稿)
2024-11-16 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部經(jīng)理商討并確定激勵方法。經(jīng)費審核與控制（1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)一、參與制訂并組織實施公司月度生產(chǎn)計劃；二、審批單項2000元以下生產(chǎn)備件、工具及水電器材的購置；三、負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的安全操作，維護(hù)和修理；四、參與制訂月度質(zhì)量管理工作計劃，；五、組織車間質(zhì)量活動，參與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量獎懲方案的制訂及實施；六、審批5000元（含）以下呆滯物料報廢，生產(chǎn)廢料處理及不良固定資產(chǎn)處理；七、進(jìn)行生產(chǎn)人員定編、定崗；八、制訂月度工人招收計劃；九、參與車間工人轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動、升職、辭退等的考核；十、參與制訂各部門績效目標(biāo)及績效考核方案；十一、生產(chǎn)區(qū)域各部門辦公場地、辦公室調(diào)整及規(guī)劃；十二、組織車間安全生產(chǎn)、安全檢查、考核及通報、十三、組織事故搶救及員工工傷處理；十四、合理調(diào)配生產(chǎn)和人力資源，降低生產(chǎn)成本，挖掘潛能，提高勞動生產(chǎn)率；十五、做好安全、文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作；十六、安排生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的上報保管與定期歸檔工作；十七、生產(chǎn)系統(tǒng)所屬辦公場所及工作區(qū)域的衛(wèi)生工作；第四篇：崗位職責(zé)生產(chǎn)制造總監(jiān)生產(chǎn)制造總監(jiān)崗位職責(zé)：依據(jù)公司策略，組織擬定本部門工作目標(biāo)和計劃、及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制等；監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，及時有效處理各類突發(fā)事件，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，確保生產(chǎn)目標(biāo)及時、保質(zhì)、保量完成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的預(yù)算、評估、控制和管理，優(yōu)化工作流程，降低生
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