【文章內容簡介】 為自覺行為。在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點，只有通過深入細致的思想政治工作，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟，增強主人翁責任感，克服自由主義、無政府主義等非正確思想，才能自覺遵守各項規(guī)章制度。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實規(guī)章制度，才能最大限度地調動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項任務。二、執(zhí)行紀律要依靠思想政治工作思想政治工作從一定意義上講是對企業(yè)職工進行耐心說服，熱情正確地引導，使其提高思想覺悟，做遵守紀律的模范。執(zhí)行紀律則是要對違反紀律的職工實施恰當?shù)呐u教育和行政處罰。執(zhí)行紀律的目的，是為了維護黨和人民的利益，維護單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀者。一般講，單位內多數(shù)發(fā)生的違紀現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評教育解決的，不需要強制辦法。但是，由于各類人員的思想水平不一，認識能力有差異，有的犯了錯誤，嚴重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸、教育，則必須給予必要的紀律處分，通過處罰從外部施加壓力促使其思想轉變，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強教育的效果，也能促使違紀者改正錯誤。因此，執(zhí)行紀律首先要依靠思想政治工作。但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。要堅持以思想教育為主，避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段，運用得當就會使當事人在接受處罰中受到思想教育，達到認清是非，改正缺點之目的。我們在日常人事管理中常常會遇到這樣的情形，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不良影響，對此就要給予紀律處分，但在實施處罰時必須經(jīng)過周密的調查，嚴格掌握處分條件，公平、公正地執(zhí)行紀律，絕不能以感情代替政策，隨便給人紀律處分，不能以主觀意志和感情作標準，要以紀律條例的規(guī)定為標準，所以，在堅持思想政治工作和執(zhí)行紀律相結合的原則時，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰。要堅持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀律的全過程。實施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實施懲處時，思想政治工作更難做。我們思想政治工作者的重要職責就是要在執(zhí)行紀律過程中，耐心做好疏導教育，使犯了錯誤受到處罰的企業(yè)職工，把處分變?yōu)楦恼e誤，繼續(xù)前進的動力，這其中就包含了大量的思想政治工作。同時，做到執(zhí)行紀律堅持實事求是。執(zhí)行紀律是我們人事管理工作必不可少的一項重要內容，實踐中我們體會到，執(zhí)行紀律必須認真、嚴格，對該給予紀律處罰的絕對不能遷就，但是，要做到嚴中有理，符合事實，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。三、搞好工資管理要依靠思想政治工作工資管理是人事行政管理不可缺少的重要工作內容之一。通過加強工資管理，運用效益工資這一經(jīng)濟杠桿，就能充分調動企業(yè)職工的積極性。但是由于多年來工資管理的弊端較多，造成企業(yè)職工的思想觀念保守，認為社會主義就是平均分配，因此干多干少一個樣，激發(fā)不了職工的積極性，為了改變這種惡性循環(huán)狀況，就需要加強思想政治工作，教育企業(yè)職工轉變觀念，單位領導將效益工資的發(fā)放作為一種激勵獎懲機制，以發(fā)揮其調控作用。但是，為了充分發(fā)揮效益工資的積極作用，只有依靠思想政治工作，進行正面教育，積極引導企業(yè)職工轉變思想觀念，并應注意以下幾個問題：一是效益工資的發(fā)放，必須堅持嚴格的考核，按照實際工作完成質量、數(shù)量，貫徹按勞分配的原則，實行多勞多得，少勞少得，不勞不得，使效益工資起到獎勤罰懶的作用。二是強化思想政治工作。教育職工發(fā)揚共產主義風格，反對“向錢看，為錢干”，把企業(yè)職工的政治榮譽和物質利益同其對國家的貢獻密切聯(lián)系起來，不斷提高職工的思想覺悟和道德水準，促進精神文明建設。三是教育企業(yè)職工顧全大局，使效益工資的分配體現(xiàn)“尊重知識，尊重人才”的原則，對有特殊貢獻的人，要給予重獎，以推動現(xiàn)代化建設事業(yè)的發(fā)展。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段的作用，必須依靠堅強的思想政治工作做保證，忽視思想政治工作的效力，經(jīng)濟手段就要失去其應有的作用，甚至走上邪路，兩者結合，才能最大限度地調動企業(yè)職工的積極性，做好企業(yè)的各項工作。大量的工作實踐證明，只有依靠思想政治工作，人事行政管理才能有效地進行，只有開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作新局面，才能推動人事行政管理工作邁向新的臺階?！緟⒖嘉墨I】[1]徐子健．管理學[M]．對外經(jīng)濟貿易大學出版社，2003．[2]傅治平．和諧社會導論[M]．人民出版社，2005．第五篇：淺談思想政治工作在企業(yè)人事行政管理中的作用淺談情感管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的積極作用[內容摘要]充分認識情感管理的重要性，有效實施情感管理是現(xiàn)代管理一個重要的理論和實踐課題。管理的核心是管人，管人的核心是管人心。由于人事行政管理是以人為中心的管理，其根本目的是協(xié)調人與人、人與事的關系，尋求工作人員與工作崗位的最佳配合，達到人盡其才，才盡其用，人事相宜的狀態(tài)，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。由于人事行政管理中的這些特點，決定了思想政治工作在人事行政管理中起著不可或缺的重要作用。在管理中，制度約束固然重要，但要想使員工釋放能量，情感管理不失為一種極好的激勵方式。該文論述了情感管理的重要作用，對如何實施情感管理提出了幾點思考。[關鍵詞] 企業(yè) 情感管理 重要性 作用 發(fā)展人類的管理思想是隨著社會生產方式的變革逐漸從低級向高級演進的，社會越發(fā)展，經(jīng)濟和文化發(fā)展所帶來的全面發(fā)展和充分尊重人的需求就越強烈，管理者的情感因素在管理中的作用就越大。所以現(xiàn)代管理越來越向解放人的個性和富有人情味的方向發(fā)展。充分認識情感管理的重要性，有效實施情感管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個重要實踐課題。一、在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)情感管理的重要性（一）情感管理在企業(yè)文化中的重要性情感管理的出發(fā)點和歸宿就是要提高員工的道德素質、文化素質、技術專長，激發(fā)他們滿足生理、安全、社會、尊重、自主、自我實現(xiàn)等各種需要的主動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的集體意識，塑造良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的內凝聚力和競爭力，推動企業(yè)和員工個人的全面發(fā)展。企業(yè)文化注重統(tǒng)一的價值觀的樹立。價值觀念的一致性、相容性，是企業(yè)人在管理活動中相互理解和協(xié)作的思想基礎，也是企業(yè)人實施管理領受管理，實現(xiàn)企業(yè)目標的前提和保障條件。因此，情感管理必然要從人、團隊、社會價值觀的形成和優(yōu)化的角度，著眼于企業(yè)人的價值觀傾向及其變化與行為方式的狀態(tài)及變化的相關性，努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標的價值觀體系，使其充分發(fā)揮內化、整合、感召、凝聚規(guī)范激勵等作用，將社會價值觀和企業(yè)預期的價值觀根植到企業(yè)人的頭腦之中，滲透到企業(yè)人的行為方式中，并具體到企業(yè)的日常管理中。就管理主體而言，積極、穩(wěn)定而富有進取精神的價值觀，為企業(yè)管理理論和管理活動的擴展，提供了支柱性的理念框架，有利于管理主體對企業(yè)的特定問題和任務采取既合乎企業(yè)目標又維護企業(yè)人利益的措施。企業(yè)文化對企業(yè)人的心理、需要和個人行為方式的形成和發(fā)展，起著導引規(guī)范激勵等制約和影響作用，情感管理正是要利用文化整合功能，使企業(yè)人的文化特質的培育與成型、價值觀的塑造，都受到有利于個人發(fā)展和企業(yè)目標實現(xiàn)的積極的文化熏陶?？紤]到時代的發(fā)展和國際政治經(jīng)濟的日益融合，文化的差異性、開放性、進化性和企業(yè)人的主導性群體性和發(fā)展性，給情感管理提出了越來越高的要求。因此，對于企業(yè)文化來說，有效實施情感管理是至關重要的。在充分考慮和利用文化的差異性、開放性和進化性對企業(yè)人的心理、能力和行為方式的影響下，要設計和營造有進取心的企業(yè)文化，就必須加強企業(yè)對情感管理的措施。（二）在企業(yè)溝通中的重要性在企業(yè)溝通管理中，情感管理在其中起到了十分重要的作用。但是溝通的所有過程是必須在創(chuàng)造良好的工作環(huán)境進行的，所以加強溝通，又不得不從創(chuàng)造良好的工作環(huán)境入手，故從此處探討：加強管理者與職工之