【文章內(nèi)容簡介】 為自覺行為。在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身體力行，自覺遵守，要做到這一點(diǎn)，只有通過深入細(xì)致的思想政治工作，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，克服自由主義、無政府主義等非正確思想，才能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實(shí)是一句空話，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實(shí)規(guī)章制度，才能最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。二、執(zhí)行紀(jì)律要依靠思想政治工作思想政治工作從一定意義上講是對企業(yè)職工進(jìn)行耐心說服，熱情正確地引導(dǎo)，使其提高思想覺悟，做遵守紀(jì)律的模范。執(zhí)行紀(jì)律則是要對違反紀(jì)律的職工實(shí)施恰當(dāng)?shù)呐u教育和行政處罰。執(zhí)行紀(jì)律的目的，是為了維護(hù)黨和人民的利益，維護(hù)單位正常的工作秩序，也是為了教育違紀(jì)者。一般講，單位內(nèi)多數(shù)發(fā)生的違紀(jì)現(xiàn)象，諸如遲到、早退、出工不出力、脫崗、私自外出兼職等等是可以通過說服、批評教育解決的，不需要強(qiáng)制辦法。但是，由于各類人員的思想水平不一，認(rèn)識能力有差異，有的犯了錯誤，嚴(yán)重違反規(guī)章制度造成不良后果而又不接受規(guī)勸、教育，則必須給予必要的紀(jì)律處分，通過處罰從外部施加壓力促使其思想轉(zhuǎn)變，這本身也是一種思想教育。這樣不僅能增強(qiáng)教育的效果，也能促使違紀(jì)者改正錯誤。因此，執(zhí)行紀(jì)律首先要依靠思想政治工作。但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。要堅持以思想教育為主，避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段，運(yùn)用得當(dāng)就會使當(dāng)事人在接受處罰中受到思想教育，達(dá)到認(rèn)清是非，改正缺點(diǎn)之目的。我們在日常人事管理中常常會遇到這樣的情形，有的職工違反了規(guī)章制度，造成了不良影響，對此就要給予紀(jì)律處分，但在實(shí)施處罰時必須經(jīng)過周密的調(diào)查，嚴(yán)格掌握處分條件，公平、公正地執(zhí)行紀(jì)律，絕不能以感情代替政策，隨便給人紀(jì)律處分，不能以主觀意志和感情作標(biāo)準(zhǔn)，要以紀(jì)律條例的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，所以，在堅持思想政治工作和執(zhí)行紀(jì)律相結(jié)合的原則時，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰。要堅持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的全過程。實(shí)施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實(shí)施懲處時，思想政治工作更難做。我們思想政治工作者的重要職責(zé)就是要在執(zhí)行紀(jì)律過程中，耐心做好疏導(dǎo)教育，使犯了錯誤受到處罰的企業(yè)職工，把處分變?yōu)楦恼e誤，繼續(xù)前進(jìn)的動力，這其中就包含了大量的思想政治工作。同時，做到執(zhí)行紀(jì)律堅持實(shí)事求是。執(zhí)行紀(jì)律是我們?nèi)耸鹿芾砉ぷ鞅夭豢缮俚囊豁?xiàng)重要內(nèi)容，實(shí)踐中我們體會到，執(zhí)行紀(jì)律必須認(rèn)真、嚴(yán)格，對該給予紀(jì)律處罰的絕對不能遷就，但是，要做到嚴(yán)中有理，符合事實(shí)，要使被處罰的人心服口服，才能起到處罰的積極作用。三、搞好工資管理要依靠思想政治工作工資管理是人事行政管理不可缺少的重要工作內(nèi)容之一。通過加強(qiáng)工資管理，運(yùn)用效益工資這一經(jīng)濟(jì)杠桿，就能充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性。但是由于多年來工資管理的弊端較多，造成企業(yè)職工的思想觀念保守，認(rèn)為社會主義就是平均分配，因此干多干少一個樣，激發(fā)不了職工的積極性，為了改變這種惡性循環(huán)狀況，就需要加強(qiáng)思想政治工作，教育企業(yè)職工轉(zhuǎn)變觀念，單位領(lǐng)導(dǎo)將效益工資的發(fā)放作為一種激勵獎懲機(jī)制，以發(fā)揮其調(diào)控作用。但是，為了充分發(fā)揮效益工資的積極作用，只有依靠思想政治工作，進(jìn)行正面教育，積極引導(dǎo)企業(yè)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，并應(yīng)注意以下幾個問題：一是效益工資的發(fā)放，必須堅持嚴(yán)格的考核，按照實(shí)際工作完成質(zhì)量、數(shù)量，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，使效益工資起到獎勤罰懶的作用。二是強(qiáng)化思想政治工作。教育職工發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義風(fēng)格，反對“向錢看，為錢干”，把企業(yè)職工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益同其對國家的貢獻(xiàn)密切聯(lián)系起來，不斷提高職工的思想覺悟和道德水準(zhǔn)，促進(jìn)精神文明建設(shè)。三是教育企業(yè)職工顧全大局，使效益工資的分配體現(xiàn)“尊重知識，尊重人才”的原則，對有特殊貢獻(xiàn)的人，要給予重獎，以推動現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段的作用，必須依靠堅強(qiáng)的思想政治工作做保證，忽視思想政治工作的效力，經(jīng)濟(jì)手段就要失去其應(yīng)有的作用，甚至走上邪路，兩者結(jié)合，才能最大限度地調(diào)動企業(yè)職工的積極性，做好企業(yè)的各項(xiàng)工作。大量的工作實(shí)踐證明，只有依靠思想政治工作，人事行政管理才能有效地進(jìn)行，只有開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作新局面，才能推動人事行政管理工作邁向新的臺階。【參考文獻(xiàn)】[1]徐子?。芾韺W(xué)[M]．對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2003．[2]傅治平．和諧社會導(dǎo)論[M]．人民出版社，2005．第五篇：淺談思想政治工作在企業(yè)人事行政管理中的作用淺談情感管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的積極作用[內(nèi)容摘要]充分認(rèn)識情感管理的重要性，有效實(shí)施情感管理是現(xiàn)代管理一個重要的理論和實(shí)踐課題。管理的核心是管人，管人的核心是管人心。由于人事行政管理是以人為中心的管理，其根本目的是協(xié)調(diào)人與人、人與事的關(guān)系，尋求工作人員與工作崗位的最佳配合，達(dá)到人盡其才，才盡其用，人事相宜的狀態(tài)，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率。由于人事行政管理中的這些特點(diǎn)，決定了思想政治工作在人事行政管理中起著不可或缺的重要作用。在管理中，制度約束固然重要，但要想使員工釋放能量，情感管理不失為一種極好的激勵方式。該文論述了情感管理的重要作用，對如何實(shí)施情感管理提出了幾點(diǎn)思考。[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 情感管理 重要性 作用 發(fā)展人類的管理思想是隨著社會生產(chǎn)方式的變革逐漸從低級向高級演進(jìn)的，社會越發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展所帶來的全面發(fā)展和充分尊重人的需求就越強(qiáng)烈，管理者的情感因素在管理中的作用就越大。所以現(xiàn)代管理越來越向解放人的個性和富有人情味的方向發(fā)展。充分認(rèn)識情感管理的重要性，有效實(shí)施情感管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個重要實(shí)踐課題。一、在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中企業(yè)情感管理的重要性（一）情感管理在企業(yè)文化中的重要性情感管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是要提高員工的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)專長，激發(fā)他們滿足生理、安全、社會、尊重、自主、自我實(shí)現(xiàn)等各種需要的主動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的集體意識，塑造良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)凝聚力和競爭力，推動企業(yè)和員工個人的全面發(fā)展。企業(yè)文化注重統(tǒng)一的價值觀的樹立。價值觀念的一致性、相容性，是企業(yè)人在管理活動中相互理解和協(xié)作的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)人實(shí)施管理領(lǐng)受管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和保障條件。因此，情感管理必然要從人、團(tuán)隊(duì)、社會價值觀的形成和優(yōu)化的角度，著眼于企業(yè)人的價值觀傾向及其變化與行為方式的狀態(tài)及變化的相關(guān)性，努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價值觀體系，使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚規(guī)范激勵等作用，將社會價值觀和企業(yè)預(yù)期的價值觀根植到企業(yè)人的頭腦之中，滲透到企業(yè)人的行為方式中，并具體到企業(yè)的日常管理中。就管理主體而言，積極、穩(wěn)定而富有進(jìn)取精神的價值觀，為企業(yè)管理理論和管理活動的擴(kuò)展，提供了支柱性的理念框架，有利于管理主體對企業(yè)的特定問題和任務(wù)采取既合乎企業(yè)目標(biāo)又維護(hù)企業(yè)人利益的措施。企業(yè)文化對企業(yè)人的心理、需要和個人行為方式的形成和發(fā)展，起著導(dǎo)引規(guī)范激勵等制約和影響作用，情感管理正是要利用文化整合功能，使企業(yè)人的文化特質(zhì)的培育與成型、價值觀的塑造，都受到有利于個人發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極的文化熏陶?？紤]到時代的發(fā)展和國際政治經(jīng)濟(jì)的日益融合，文化的差異性、開放性、進(jìn)化性和企業(yè)人的主導(dǎo)性群體性和發(fā)展性，給情感管理提出了越來越高的要求。因此，對于企業(yè)文化來說，有效實(shí)施情感管理是至關(guān)重要的。在充分考慮和利用文化的差異性、開放性和進(jìn)化性對企業(yè)人的心理、能力和行為方式的影響下，要設(shè)計和營造有進(jìn)取心的企業(yè)文化，就必須加強(qiáng)企業(yè)對情感管理的措施。（二）在企業(yè)溝通中的重要性在企業(yè)溝通管理中，情感管理在其中起到了十分重要的作用。但是溝通的所有過程是必須在創(chuàng)造良好的工作環(huán)境進(jìn)行的，所以加強(qiáng)溝通，又不得不從創(chuàng)造良好的工作環(huán)境入手，故從此處探討：加強(qiáng)管理者與職工之