淺談對管理學的認識和理解(編輯修改稿)
2024-11-16 22:49 本頁面
【文章內容簡介】 六班 姓 名：陶芳艷 學 號：200941908625 課程論文題目：我對管理學的理解 課程名稱：管理學原理 評閱成績： 評閱意見：成績評定教師簽名： 日期： 年 月 日我對管理學的理解學生：陶芳艷（東方科技學院09級英語六班，學號：200941908625）摘 要：所謂管理，是指組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、領導、控制等職能來協(xié)調他人的活動，是他人同自己一起實現既定目標的活動過程。（（美）斯蒂芬P羅賓斯著、黃衛(wèi)偉等譯：《管理學》（第四版），1997年中國人民大學出版社）任何領域的管理目的，即研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平，（（美）哈羅德孔茨等著、郝國華等譯：《管理學》（第九版），1993年經濟科學出版社；）關鍵詞：計劃、組織、人員配備、領導、控制一．管理學概論：管理活動自有人群出現便有之，與此同時管理思想也就逐步產生。事實上，無論是在東方還是在西方，我們均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩論述?，F代管理學的誕生是以弗雷德里克溫斯洛泰羅（Frederick Winslow Taylor）的名著《科學管理原理》（1911年）以及法約爾（H．Fayol）的名著《工業(yè)管理和一般管理》（1916年）為標志?，F代意義上的管理學誕生以來，管理學有了長足的進步與發(fā)展，管理學的研究者、管理學的學習者、管理學方面的著作文獻等等均呈指數上升，顯示了作為一門年輕學科勃勃向上的生機和興旺發(fā)達的景象。進入21世紀，隨著人類文明的進步，管理學仍然需要大力發(fā)展其內容和形式。管理學是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的,管理學是一門綜合性的交叉學科。二．管理的定義：泰勒是這樣認為的，管理就是確切地知道要別人去做什么，并使他用最好的方法去干。法約爾曾下定義說，管理是由計劃、組織、指揮協(xié)調及控制等職能為要素組成的活動過程。德魯克也曾給管理下過定義： 管理是一種以績效責任為基礎的專業(yè)職能。法約爾的說法和現在定義很是相似。所謂管理，是指組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、領導、控制等職能來協(xié)調他人的活動，是他人同自己一起實現既定目標的活動過程。（（美）斯蒂芬P羅賓斯著、黃衛(wèi)偉等譯：《管理學》（第四版），1997年中國人民大學出版社）三．管理的目的：任何領域的管理目的，即研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平，都是為了“更有效”地實現管理目標，也就是追求最佳效率和效果,使組織以盡量少的資源而盡可能多地完成預期的合乎要求的目的。（（美）哈羅德孔茨等著、郝國華等譯：《管理學》（第九版），1993年經濟科學出版社；）四．管理的必要性，資源短缺將是一種長期的經濟現象；，科學技術落后是阻礙生產發(fā)展的重要因素之一； ；，都需要靠全體成員長的共同努力，以計算機技術為基礎，信息網絡、互聯(lián)網等，在中國各行各業(yè)中，得到了空前迅速的應用和普及；五．管理的二重性任何社會生產都是在一定的生產關系下進行的。管理，從最基本的意義來看，一是指揮勞動；二是監(jiān)督勞動。由于生產過程具有兩重性既是物質資料的再生產，同時又是生產關系的再生產。因此，對生產過程進行的管理也就存在著兩重性：一種是與生產力、社會化大生產相聯(lián)系的管理自然屬性，是由共同勞動的性質所產生，是合理組織生產力的一般職能。一種是與生產關系、社會制度相聯(lián)系的管理社會屬性，是由生產關系的性質和社會制度所決定，是維護和完善生產關系的職能。這就是管理的二重性（管理的性質），它是馬克思關于管理問題的基本觀點。管理的二重性是馬克思主義關于管理問題的基本觀點。它反映出管理的必要性和目的性。所謂必要性，就是說管理是生產過程固有的屬性，是有效的組織勞動所必需的；所謂目的性，就是說管理直接或間接的同生產資料所有制有關，反映生產資料占有者組織勞動的基本目的。.六．管理的職能：任何東西都有其職能，所謂職能即是指“活動”、“行為”，也就是各種基本活動及其功能。管理職能最早是法國的亨利 法約爾提出的“五職能”說，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等?？偟膩砜?，關于管理職能劃分有：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、激勵、人事、調集資源、溝通、決策、創(chuàng)新。我國從宏觀上分為計劃、組織、領導、控制四個方面。（一）計劃職能（To Prevoyance）指對未來的活動進行規(guī)定和安排。在工作實施之前，預先擬定出具體內容和步驟，它包括預測、決策和制定計劃。計劃決定組織應該做什么，包括評估組織的資源和環(huán)境條件，建立一系列組織目標。而一旦確立了組織目標，管理者必須采取相應的戰(zhàn)術實現這些目標，并建立監(jiān)督運行結果的決策制定過程。（二）組織職能（To organize）組織是指為了實現既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。是指為達到組織目標，對所必需的各種業(yè)務活動進行組合分類，授予各類業(yè)務主管人員必要職權，規(guī)定上下左右的協(xié)調關系。包括設置必要的機構，確定各種職能機構的職責范圍，合理地選擇和配備人員，規(guī)定各級領導的權力和責任，制訂各項規(guī)章制度等，要處理好管理層次與管理寬度（直接管轄下屬的人數）的關系。還應處理好正式組織與非正式組織的關系，對于后者應“避免對立，加以利用。（三）領導職能（To Lead）領導職能主要指在組織目標、結構確定的情況下，管理者如何引導組
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