【文章內容簡介】 牌產品”。2010年、2011年、2012年公司連續(xù)三年被評為河南省百高企業(yè)，河南省民營企業(yè)納稅百強企業(yè)。2012年，被河南省科技廳評為河南省創(chuàng)新型企業(yè)。二、市調結論國內廠家現(xiàn)在普遍使用的還是密封圈技術，生產起來比較快，不影響生產效率。在這一點上，我們的點膠技術增加了工序和投入，特別是我們的膠水需要加溫固化，這一點更加影響了客戶的生產，是我們這一道工藝的弱點所在。對于汽車水泵客戶，一般日系車型，凹槽比較深，不利于點膠；歐美系的汽車水泵凹槽比較淺，可以進行水泵點膠工藝。對于整個汽車水泵行業(yè)來說，用量還是很可觀的，就拿以上客戶來說，以平均每個水泵2克膠水的使用量計算，以上這些客戶每年的用膠量都可以達到5噸以上。而且這一塊在國內基本還是空白，除了德爾福等少數(shù)廠家指定了使用道康寧的產品，其它的廠家都是我們的潛在客戶。此外，其中有些廠家他們在國外都有接觸過我們的點膠這種工藝，知道我們這種工藝的優(yōu)點，現(xiàn)在缺少的只是一個切入的時機。從生產廠家的分布來看，大多數(shù)客戶分布在浙江的臺州和溫州，只要把其中的幾個大客戶拿下，相信可以對其它的一些中小型客戶起到引導作用。第二篇：汽車市場調研報告汽車市場調研報告2012年汽車市場更殘酷，競爭更火爆，堅守品質和服務之余，加大市場投入將成車企搶占份額的必經之路。首先政策退市的影響持續(xù)，三包政策有望出臺，市場環(huán)境更為嚴苛。其次新車繼續(xù)增長，競爭力增強，而細分市場份額仍呈下降趨勢，新一輪大戰(zhàn)即將爆發(fā)。再次，消費者的消費理念更趨成熟理性，對品牌要求更高。在一系列內憂外患的情況下，誰先搶占到更多的市場空間，誰就能贏得更多的機會。帕薩特：大眾汽車公司設計的一款中級轎車品牌，在大眾汽車譜系中劃為B級車。2000年時，上海大眾汽車有限公司將帕薩特B5投放大中國市場邁騰：邁騰源自和德國大眾汽車公司的帕薩特關系緊密的FutureB6，是帕薩特品牌的第六代車型。一汽大眾全新邁騰于2011年7月28日在杭州上市，由一汽—大眾汽車有限公司生產和銷售。凱美瑞：凱美瑞是豐田汽車公司的一個汽車品牌，上世紀八十年代面世。日產天籟：天籟，是東風汽車有限公司在2007年導入中國市場的六大nissan車型之一。雅閣：本田雅閣在過去的十多年的里已經成為市場的中高級轎車的標桿之一。君越：君越是上海通用在2006年2月22日推出的一款全新中高檔轎車，推出君越的主要目的是取代君威在國內中高檔汽車占有重要地位。馬自達6：，馬自達6是馬自達公司在21世紀推出的最新產品，2001年在東京車展上推出的一款中檔轎車。索納塔：北京現(xiàn)代推出的索納塔轎車是韓國現(xiàn)代自動車株式會社開發(fā)的最成功的車型，作為一款中高檔轎車，索納塔無論在韓國還是在國內，美國都取得了良好的業(yè)績。中高級轎車市場的競很激烈，東風悅達起亞K5子啊2012年上半年的銷量排行中只排在了12位。德系車已經超越日系車在中高檔轎車市場中占有一席之地。三．營銷計劃東風悅達起亞K5營銷環(huán)境分析起亞K5作為東風悅達起亞旗下第一款打入中國市場的中高級轎車，直接面臨著與2009年上市的東風鐵雪龍C5和2011年4月上市的現(xiàn)代第八代索納塔正面競爭，還有在中國汽車市場上存在很多品牌的同級別的轎車例如：別克君威、大眾邁騰等等。隨著中高級車車市競爭激烈，韓系這款車與日德美系中高級車之間充分的較量，或會改變二者在中高級車之中的地位。對K5這種中高級轎車的營銷市場一般要分布在經濟比較發(fā)達的城市，做一款動感加尊貴型的轎車，它的營銷場所必需要設計的時尚有品質，4 S店的服務要有一定的情感，還要在室內設一些娛樂設施。因為起亞K5的設計之初便以超前安全理念是極易激發(fā)駕駛者的激情和樂趣，這也是因為K5搭載了代表起亞領先技術的DCVVT系列汽油發(fā)動機，、。因此，來4S店看車的大都是具有活力的年輕一代。東風悅達起亞K5的優(yōu)劣、勢分析優(yōu)勢分析一． 價格優(yōu)勢：~，相對同類型的轎車，這個價位還是具有一定的優(yōu)勢，購買還有贈送萬元大禮包。二． 品牌優(yōu)勢：東風悅達起亞K5是東風悅達起亞汽車有限公司系由東風汽車公司、江蘇悅達投資股份有限公司、韓國起亞自動車株式會社共同組建的中外合資轎車制造企業(yè)。東風悅達起亞全體員工將以顧客至上為宗旨，不斷挖掘企業(yè)蓬勃的創(chuàng)造力，在“激情超越夢想”的品牌精神鼓舞下，向中國消費者奉獻安全環(huán)保、超越期望的汽車產品以及完善的售后服務，為消費者創(chuàng)造更美好、更便捷的汽車生活。三． 性能優(yōu)勢：最大功率和最大扭矩分別是121KM/198NM。車身長度也有明顯的優(yōu)勢，車內空間大而舒適。劣勢分析一． 起亞K5作為東風悅達起亞打入中國汽車市場的第一款中高級轎車比以前早 打入中國的同級別的車輛經驗要差，知名度不高。二． 售后和質量方面有待考驗，起亞K5作為新一代產品，銷售方面經驗不足，在這變化不定的市場中應付不了激烈的競爭市場，而且在售后服務方面經驗不夠。售后服務的不足，不僅會影響產品的銷售，而且也會影響品牌的聲譽。三． K5一進入市場就面臨著鐵雪龍C5和第八代索納塔的前后競爭，還有先入市場的知名品牌的同級別車的加雜競爭。四、營銷策略起亞K5開拓汽車市場應該從廣告營銷、價格方面、產品質量、促銷政策、慈善活動、售后服務、開展K5俱樂部等營銷戰(zhàn)略策劃。，什么產品的廣告宣傳，才能讓產品更好地推向市場，汽車市場也不例外。俗話說：懂得廣告宣傳，山雞也會變鳳凰。所以為了更好的地宣傳K5汽車，公司可以舉行一些活動，比如“起亞K5,一日游”活動，這個活動主要作用是宣傳K5汽車，讓更好的人了解起亞汽車，活動地點要在人口多的廣場舉行，這樣效果更好?！百IK5汽車，助失學兒童，祈求車主平安”活動。起亞集團更應該力主從起亞K5汽車品牌的整體形象出發(fā)做出宣傳。以車主的名義捐贈希望工程，提升K5汽車、東風悅達起亞公司的社會形象同時促進K5汽車在中國汽車市場的占有率。，我們應該真真切切的做好我們的服務工作，以服務作為生存的根本。只有超值的服務才能增強企業(yè)產品的美譽度，才能讓產品通過顧客的贊美傳播出去達成更多的銷售，我們應該以售后服務來讓消費者帶給我們更多的美譽度。，很多消費者不是很了解K5汽車的質量和文化，認為K5只是新一代的中高級轎車，沒有制造這方面的經歷，解決這個問題，我們可以舉行一個試乘試駕的K5文化活動，讓更多的客戶了解起亞的文化歷史。五、總結汽車營銷掌握的資源總是有限的，要想在市場中力挽狂瀾，運籌帷幄之