日常工作感言[范文模版](編輯修改稿)
2024-11-16 22:35 本頁面
【文章內容簡介】 工積極參與經(jīng)營管理的醫(yī)院，是不會有好的績效的。不要抱怨員工對顧客發(fā)脾氣，首先看看你有沒有對員工發(fā)脾氣，員工都關心醫(yī)院，則醫(yī)院必盛，否則必衰。醫(yī)院變革并不是換幾個人，設立幾個新部門，而是要改變醫(yī)院的運行規(guī)則。管理強調對事不對人，醫(yī)院管理千萬不要實行“法典法”，“案例法”才是最好的選擇。制度不是萬能的，但沒有制度是萬萬不能的。制度就好比激光發(fā)射器，是將散亂的光線集成束的力量，千萬不要把制度想象成如何用來限制員工行為的武器。以德服人是相對于用權力壓制人而言的，并不是相對于制度管理而言的。沒有院長解決不了的問題，但同時也要明白，問題是解決不完的，否則，管理就失去了意義。所以管理者要懂得授權。沒有犯過錯誤的員工決不是一個好員工，但再次犯同樣錯誤就有些愚笨了。管理者合作的基礎是相互之間的信任。員工最不喜歡任人擺布。一定要讓員工有一個發(fā)牢騷的地方，找一個讓他們發(fā)泄不滿情緒的出口。否則，他們就會用你不愿意見到的方式發(fā)泄這些不滿。給員工一個機會，實際上就是給予了一個能夠激發(fā)工作熱情的機會。你要想管好員工，那你就把權力與員工分享。很多感覺是在走動中產(chǎn)生的，并且是真實的。所以作為領導者要學會走動管理。要實行目標管理，目標是衡量一個人行為的尺度，目標使員工明確為什么做，能獲得什么。領導者的重要職能是在醫(yī)院搞法制。要讓制度管人，不要讓人管人。否則就會出現(xiàn)領導在與不在不一樣的現(xiàn)象?！叭酥巍睂嶋H上就是“治人”，但絕不是“整”人。與其坐而論道，不如身體力行。知識本身沒有力量，只有化為行動，才有力量；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。不能首先考慮員工能為醫(yī)院作什么，而是先要考慮醫(yī)院能為員工作什么。只有混亂的管理，沒有無用的人才。知識性員工的必備特點：自主性強；具有強烈的個性；工作具有創(chuàng)造性和非嚴格規(guī)范性；蔑視權威；工作過程隱蔽性強，難于監(jiān)控；工作成果難于衡量；成就動機強。一個組織缺乏共同的目標，這個組織就面臨崩潰。非常遺憾的是，在很多醫(yī)院，錯誤遠比貢獻更加能引起人們的關注。不要視雇員為傀儡——沒有人愿意做傀儡?？冃Ч芾硎种匾?，這是組織管理和人力資源管理的核心，若不能有效實施，管理水平很難再上一個檔次。并不是每個員工都是好員工，并非每個好員工總是作好事，這一點看似荒謬，但實際上這是符合人性的。權利與責任是相伴的，有權無責，或有責無權是搞不好醫(yī)院的。管理應基于醫(yī)院的戰(zhàn)略，離開醫(yī)院的戰(zhàn)略談管理則是毫無意義的。管理者的主要職能包括：把握基本方向、用好核心人才、處理好關鍵問題。醫(yī)院不論大小，只要基本方向正確，核心人才應手，整體發(fā)展平衡，就不會有大問題。靈活要有原則，原則不可靈活不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！《日常工作感言》第三篇：日常工作感言日常工作感言時光荏苒，進公司快有一年了。今天，寫著這篇日常工作感言，覺得很是慚愧，因為我的工作做的還不好，離經(jīng)理要求，與同事相比存在一定距離。一個企業(yè)的發(fā)展離不開員工的共同努力。作為公司年輕有為的一員，通過自己的激情和活力，帶動自身的工作學習，并不斷的成長進步，團隊氛圍朝著積極向上的方向發(fā)展，在工作中不斷積累經(jīng)驗。我相信我是可以的！公司為我們提供了良好發(fā)展平臺，營造一個學習型的組織。我從不懂到懂，從不會到會，公司一直是在培養(yǎng)我們，但基于目前的情況來說，我處于一個怎么樣的狀態(tài)呢？就個人而言，我的狀態(tài)很不好，老問題：缺乏激情！我們都是年輕人！文化高、思路好、能說會道，我只想問一句自己：我真的老了嗎？我們的綜合實力都還不錯，但是缺乏有效的激勵，我的自信始終沒體現(xiàn)到最佳程度，慢慢地，感覺到累了，累得時常忘了說話，忘了溝通；雖然有時候我們也會有說有笑，但中間的那層隔膜是很難打破的，慢慢隱藏了自己的真本，不敢把自己最真的一面呈現(xiàn)出來。曾經(jīng)我擁有過一種東西，不知不覺我失去了，后來我開始尋找它，一直都沒有結果。我也一直不知道它到底是什么，但是我知道，失去了它我就進步不了，沒有了它我的腦子將無法安寧。缺少它，我對任何行業(yè)任何事情都失去了熱情和興趣，不再愿意投入
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