【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 揮我們的橋梁作用，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)。（三）、搞好服務(wù)的理念全心全意為人民服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨，搞好服務(wù)是土管工作的主題。樹立服務(wù)的宗旨理念，不斷強(qiáng)化服務(wù)的首位意識(shí)和品位意識(shí)，只要有服務(wù)的需求，就要想辦法解決，制定服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)的內(nèi)容，重視服務(wù)質(zhì)量的提高，千方百計(jì)地提高服務(wù)的品位，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)自己的品牌。（四）、科學(xué)發(fā)展的理念在體制上、管理上、服務(wù)上與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，在工作中保持危機(jī)感、緊迫感，凡有利于土管事業(yè)的事，要敢試、敢闖、敢拼、敢為人先、敢于“自我斷奶”，主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)峙，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（五）、依法行政的理念。作為國(guó)土工作者，我們要以構(gòu)建和諧社會(huì)為己任，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，優(yōu)化投資環(huán)境，廉潔從政，提高辦事效率，微笑服務(wù)，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪，要事事有回音，件件有著落，以讓群眾高興為準(zhǔn)繩，辦出民之所想、民之所盼、所之所需的實(shí)事來(lái)，不讓群眾皺眉頭、戳指頭甚或是豎拳頭，要做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求，爭(zhēng)做一個(gè)依法行政的模范，當(dāng)一個(gè)稱職的土地衛(wèi)士，樹一個(gè)高尚的國(guó)土人形象。（六）、廉潔從政的理念。加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立清正廉明的國(guó)土人形象。在工作中不接受服務(wù)對(duì)象和管理相對(duì)人的禮金、有價(jià)證券以及有礙公務(wù)的宴請(qǐng)招待。（七）、高效勤政的理念。必須時(shí)刻牢記自己是人民公仆，淡泊名利觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神，腳踏實(shí)地，努力工作，破除特權(quán)思想，長(zhǎng)鳴警鐘，廉潔自律，強(qiáng)化平民意識(shí)，堂堂正正做人，清清白白辦事。不為名利所困，不為物欲所誘，不為人情所擾，靠自己的人格力量影響周圍同志，經(jīng)得起各種考驗(yàn)，不辜負(fù)組織和人民的信任第二篇：執(zhí)行力淺談如何提高執(zhí)行力執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說(shuō)是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違紀(jì)發(fā)生。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。公司從一個(gè)小的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展到今天“做強(qiáng)做大”的發(fā)展格局。企業(yè)規(guī)模越大，就更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好企業(yè)的每一項(xiàng)決策。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德。工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任。無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象我們大家都知道的青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。如何提高執(zhí)行力有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說(shuō)法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置。可見，執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好。如果沒(méi)有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無(wú)法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)踐和思考，筆者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會(huì)存在一些共性問(wèn)題，如干部員工對(duì)上級(jí)和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣。對(duì)自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位。表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位。不注重細(xì)節(jié)，對(duì)待事情經(jīng)常馬馬虎虎。對(duì)偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事。喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事。喜歡為沒(méi)有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。如何提升企業(yè)執(zhí)行力戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，執(zhí)行就成為關(guān)鍵。如果說(shuō)戰(zhàn)略是企業(yè)的“心臟”，那么執(zhí)行就是企業(yè)的“手”。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保障，這個(gè)戰(zhàn)略也只是一個(gè)夢(mèng)想。要想公司加快改革和發(fā)展，就必須努力提升企業(yè)的執(zhí)行力，因?yàn)樗前褢?zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的載體。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，就淺談幾點(diǎn)看法。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。有人說(shuō)企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余20%受機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素的影響。也有人說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何快速應(yīng)變。執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。執(zhí)行力不是具體運(yùn)營(yíng)的細(xì)枝末節(jié)，而是貫穿于各項(xiàng)工作中的系統(tǒng)工程。首先，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要使戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。因?yàn)橹挥袕膱?zhí)行的角度出發(fā)制定的戰(zhàn)略，才是實(shí)事求是和可執(zhí)行的。其次，要注重考察員工的執(zhí)行能力，選用具有執(zhí)行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵(lì)方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統(tǒng)的眼光看執(zhí)行，重視運(yùn)營(yíng)流程。運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理有效循環(huán)的重要保障。最后，一切以執(zhí)行為中心。很多企業(yè)把戰(zhàn)略作為中心，最終只能使戰(zhàn)略停留在文字上。事實(shí)上，再好的戰(zhàn)略都是海市蜃樓，執(zhí)行才是企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。我們?nèi)绾翁岣咂髽I(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。那么如何有效提高執(zhí)行力，干部員工有各自提高執(zhí)行力的范疇。提高執(zhí)行力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。提高執(zhí)行力，基層管理者要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。基層管理者的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。既要吃透上級(jí)精神，