怎樣做好中層干部(編輯修改稿)
2024-11-16 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不強(qiáng),是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。實事求是的說，信貸部門是有一定的權(quán)力的，但如何正確使用這個權(quán)力卻關(guān)系重大。使用得好，能給單位間接創(chuàng)造巨大的效益，用得不好，也會給單位帶來重大損失。善作為就是要在有強(qiáng)烈的責(zé)任心的前提下正確用權(quán)。二是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層干部,在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時,還必須在工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極在自己負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、排憂解難。作為信貸（風(fēng)險）部門負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)把好風(fēng)險關(guān)就是最大的作為。三是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對群眾,在群眾中有一定的影響力,是部室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn),既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確,是否符合實際,也取決于中層干部的思想作風(fēng),取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好,當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好,而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒,就會影響團(tuán)結(jié)、影響工作。因此，做為中層干部必須正確處理好會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。五、要帶隊伍。培養(yǎng)年輕干部需要組織的系統(tǒng)培養(yǎng)，但更需要在一個具體崗位的實際鍛煉。部門負(fù)責(zé)人在認(rèn)真完成部門的工作任務(wù)的同時，還有一個重要的職責(zé)，就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕有為的干部。當(dāng)前，全行信貸隊伍整體素質(zhì)不高，技能不全是客觀存在的事實。作為分行信貸部門主要負(fù)責(zé)人不能熟視無睹，更不能袖手旁觀。要將打造一支高素質(zhì)的信貸隊伍為己任，通過采取培訓(xùn)、考試等措施，不斷提高信貸隊伍能力。在隊伍能力建設(shè)上，要以對事業(yè)負(fù)責(zé)，對干部個人負(fù)責(zé)的態(tài)度關(guān)心、指導(dǎo)他們的工作和生活，使他們能夠心情舒暢地工作，快速地成長。2017年7月第三篇：如何做好中層干部一、當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系二是與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系三是接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系四是向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報工作的關(guān)系五是對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)。六是會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系七是局部與全局的關(guān)系八是原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系二、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)眾所周知,內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要動力,而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì),只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì),才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。心理素質(zhì)具體包括以下方面:首先,作為一名中層干部,要具備開拓創(chuàng)新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹(jǐn)遵的原則。要牢記“為人民服務(wù)”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。第四,中層干部必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應(yīng)該犧牲小我,成全大我?！盀楣傧葹槿恕?“正人先正己”。第四篇：如何做好中層干部不要再做“夾心餅干”在39期的XX報道中，拜讀過X總的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。X總開頭第一句便講到：“做一個合格的中層干部，是最累的，最難的?！钡拇_這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：“中層干部是什么？”，同事開玩笑到：“我覺的像“夾心餅”。我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護(hù)，三難又得不到同級的支持。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質(zhì)量又會大打折扣，工作完不成或質(zhì)量不高，又會積怨于上，被扣上“缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。但回頭想一下，為什么會造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個任務(wù)，而我們要將這個任務(wù)傳達(dá)下去，將任務(wù)細(xì)化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會成為“夾心餅”呢？就像X總文章里提提到的，要有全局意識和大局觀，我從基層到中層，一時間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯誤，上級開會安排了一項工作，我會議中建議上級更改決策，但上級仍執(zhí)意執(zhí)行，那我便必須按要求執(zhí)行，回去便對下屬說“上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可上級執(zhí)意執(zhí)行，沒辦法啊，兄弟們，干活吧?！边@樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執(zhí)行力方面就打了折扣，如果這項工作上級的標(biāo)準(zhǔn)是10分的話，這句話就已經(jīng)把上級的標(biāo)準(zhǔn)減了一半。工作起來左右為難。其結(jié)果便成了“夾心餅干”后來經(jīng)過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個決策合理化，回來后對下屬好好的解釋，上級安排了這樣一個工作，我們?yōu)槭裁匆鲞@項工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。這樣一來，下屬首先會明白上級的標(biāo)準(zhǔn)是10分，
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