【總結(jié)】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集團(tuán)公司
2025-04-13 03:35
【總結(jié)】咨詢電話:400-038-011網(wǎng)站:財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)體系建設(shè)溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。咨詢電話:400-038-011網(wǎng)站:1、中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理通病?突破“計(jì)劃體制”與“公有制至上”觀念約束后的中國企業(yè)發(fā)展迅速,但今天遇到了第三個(gè)約
2025-01-10 10:41
【總結(jié)】公司理財(cái)武漢大學(xué)商學(xué)院盧雁影2023年6月10日5/23/20231主要內(nèi)容一、財(cái)務(wù)管理的基本理念二、籌資的資本成本三、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿四、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)五、企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)5/23/20232一、財(cái)務(wù)管理的基本理念1、什么是財(cái)務(wù)管理?研究對(duì)象
2025-02-08 20:37
【總結(jié)】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系;●熟悉財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能;●掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn);●學(xué)會(huì)制定有效的預(yù)算方案。??戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念一、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系1.“年移動(dòng)總數(shù)”的報(bào)表通常情況下,企業(yè)可以把月度報(bào)表或者從年初到現(xiàn)在的報(bào)表,改成年移動(dòng)總數(shù)的報(bào)表,它的優(yōu)點(diǎn)是把成本與收入直接掛鉤。下
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念一、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系1.“年移動(dòng)總數(shù)”的報(bào)表通常情況下,企業(yè)可以把月度報(bào)表或者從年初到現(xiàn)在的報(bào)表,改成年移動(dòng)總數(shù)的報(bào)表,它的優(yōu)點(diǎn)是把成本與收入直接掛鉤。下面結(jié)合某公司報(bào)表的表達(dá)方式具體了解此報(bào)表。?圖1??使用資金報(bào)酬率示意圖?從圖1可以看出,企業(yè)的銷售收入減去銷售成本等于銷售毛利;銷售毛利減去
2024-08-13 15:58
【總結(jié)】2023/3/281公司理財(cái)武漢大學(xué)商學(xué)院盧雁影2023年6月10日2023/3/282主要內(nèi)容一、財(cái)務(wù)管理的基本理念二、籌資的資本成本三、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿四、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)五、企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)2023/3/283一、財(cái)務(wù)管理的基本理念1
2025-03-09 14:07
【總結(jié)】2023/3/24XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年財(cái)務(wù)述職報(bào)告陳述人:XXX2023/3/24XXXXXXXXXX股份有限公司我們都做了什么?2023/3/24更新財(cái)務(wù)管理理念我們的財(cái)務(wù)管理基本上是算帳型的,財(cái)務(wù)管理較少以經(jīng)營為導(dǎo)向,財(cái)務(wù)人員也缺乏經(jīng)營理念和服務(wù)意識(shí),一些
2025-03-05 11:56
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理浙江理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第九章財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)控制第六節(jié)財(cái)務(wù)控制第四節(jié)利潤預(yù)算第五節(jié)現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表第二節(jié)營業(yè)收入預(yù)算第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算概述本章結(jié)束第三節(jié)成本費(fèi)用預(yù)算一、詮釋預(yù)算管理(一)預(yù)算管理的內(nèi)涵?預(yù)算管理是資源整合–預(yù)算是為了實(shí)現(xiàn)目
2025-01-10 08:21
【總結(jié)】任向陽博士15830785306教材與參考書?教材:谷祺//王棣華,高級(jí)財(cái)務(wù)管理,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2022年版?參考書:湯谷良,高級(jí)財(cái)務(wù)管理,中信出版社,2022年版?其它參考:會(huì)計(jì)研究、財(cái)會(huì)研究與相關(guān)管理類期刊2022—2022年。第一章高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論第二章財(cái)務(wù)
2025-01-12 18:29
【總結(jié)】完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度一、公司財(cái)務(wù)管理框架(見財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖)二、財(cái)務(wù)管理體制(模式)按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)經(jīng)營方針由商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主,因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤分配中心,子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤中心或成本中心。適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用,以資
2025-04-18 07:25
【總結(jié)】時(shí)間管理管理出效益之--忙盲茫???,你是否有負(fù)罪感?,你也經(jīng)常感到工作有很多壓力????,你是否忘記一些重要的約會(huì)?,然后很努力地去做完它們???,你是否有負(fù)罪感????一、下面用最簡單的辦法測試你是否能掌握時(shí)間,你只需回答“Y
2025-01-04 01:09
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬公司財(cái)務(wù)培訓(xùn)與財(cái)務(wù)管理?實(shí)訓(xùn)目標(biāo):?實(shí)訓(xùn)總時(shí)長:4學(xué)時(shí)1.了解創(chuàng)業(yè)必備的基本財(cái)務(wù)知識(shí)2.加深認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵作用3.學(xué)習(xí)制作利潤表和現(xiàn)金流表4.初步了解財(cái)務(wù)報(bào)表的用途與相互關(guān)系內(nèi)容
2025-01-13 00:38
【總結(jié)】專家經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)引進(jìn)人才專項(xiàng)費(fèi)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)提綱一、專家經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目類別二、普通和重點(diǎn)項(xiàng)目專家經(jīng)費(fèi)三、軟件/獨(dú)聯(lián)體專項(xiàng)專家經(jīng)費(fèi)四、引智成果推廣費(fèi)五、賬務(wù)設(shè)置六、年度決算七、抽查審計(jì)八、績效考評(píng)天馬行空官方博客:;QQ:13
2024-10-19 03:11
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?2002BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財(cái)務(wù)管理高科技行業(yè)2?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(
2025-05-09 12:39
【總結(jié)】全面預(yù)算與財(cái)務(wù)管理課程主體內(nèi)容一、全面預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略二、財(cái)務(wù)管理概念三、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是以資金有效運(yùn)作為主線,通過事前預(yù)算、事中控制,解決傳統(tǒng)經(jīng)營管理中管事與管錢分離的問題,大大提高了資金的可控性及利用效果,減少不必要的支出,實(shí)現(xiàn)資金流和物流的合理整合。
2025-01-11 06:38