【文章內(nèi)容簡介】 400038011 網(wǎng)站： ? 會計信息系統(tǒng)平臺 1 、集團參數(shù)設置2 、集團基本檔案建立 3 、建立公司目錄5 、權(quán)限管理4 、建立公司賬公司賬應用設置1 、登錄二級公司賬2 、公司參數(shù)設置 3 、權(quán)限管理4 、公司基本檔案建立會計科目憑證類別……….外幣匯率會計科目憑證類別……….外幣匯率可以使用集團已建立的數(shù)據(jù)? 整個集團信息集中（ SAP、 ORACLE、用友） ? 基于 IT技術(shù)、 INTERNET平臺的企業(yè)管理系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)實時集中存儲于集團總部 ? 以管理為中心的業(yè)務流程 ? 無記賬與報表傳遞流程 ? 以財務分析與異常事項監(jiān)控為日常主要業(yè)務 ? 統(tǒng)一的會計核算口徑 ? 統(tǒng)一的基礎會計科目、客戶、部門等編碼 ? 統(tǒng)一的財務、會計制度 ? 以 “ 秒 ” 為單位的會計分期 ? 實時全面掌握子公司經(jīng)營信息 ? 實時掌握集團整體狀況 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 基于 IT技術(shù)、 INTERNET平臺的企業(yè)管理系統(tǒng) Ｄ Ｄ Ｎ 專 用 網(wǎng) 絡公 司 總 部$二 級 公 司$三 級 公 司$二 級 公 司$. . . . . .集團數(shù)據(jù) 公司 1 數(shù)據(jù) 公司 n數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)集中 業(yè)務分散 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 新的會計報表合并流程 孫公司 A 2 財務數(shù)據(jù) 孫公司 A 1 財務數(shù)據(jù) 子公司 A 財務數(shù)據(jù) 母公司 A B 財務數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務報表匯總報表抵銷分錄公司 AB 合并報表咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 以“秒”為單位的會計分期形成管理駕駛倉 下級單位預算 執(zhí)行情況 整個集團 資金狀況 下級單位 收入情況 應收、應付、 票據(jù)等預警 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 子公司事中權(quán)力控制機制 ? 董會機制與經(jīng)理辦公會機制 ? 全面預算管理 ? 一種經(jīng)營尺度 ? 企業(yè)基礎管理之一 ? 對 “ 錢 ” 的計劃，更是對“ 事 ” 的計劃 ? 從無序的成功到有計劃的成功 ? 從自然王國到必然王國 集團 二級單位 基層單位預算體系建立 預算編制預算體系下發(fā) 預算分解下發(fā)預算體系建立 預算編制預算體系下發(fā) 預算分解下發(fā)預算體系建立 預算編制審批 審批 審批預算執(zhí)行 預算執(zhí)行 預算執(zhí)行預算分析 預算分析 預算分析集團預算應用流程咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 高效率的資金（資本）管理 ? 資金管理 ? 以增強資金使用效率、保障資金安全為重心 ? 資本運營 ? 以產(chǎn)業(yè)擴張，增加新的利潤點為重心 ? 產(chǎn)融帝國 ? 金融、實業(yè)一體化，最大化企業(yè)價值，創(chuàng)建企業(yè)帝國 ? 結(jié)算中心、內(nèi)部銀行 ? 資金集中控制管理 ? 上市、并購、收購 ? 財務公司 ? 控股銀行 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 子公司業(yè)績評價體系 ? 集團目標 ? 子公司面對市場競爭，提高競爭力 ? 子公司經(jīng)營符合集團的整體戰(zhàn)略 ? 保障資產(chǎn)及共性資源（技術(shù)、品牌等）的安全 ? 子公司目標 ? 以盈利為核心目標 ? 最大化利用各種資源 ? 業(yè)績評價上的效率原則 ? 不追求完善無缺的評價體系 ? 不追求在各個子公司之間完全公平的指標體系 ? 以有效性為檢驗管理成果的主要指標 業(yè)績指標 經(jīng)營控制 業(yè)績考核 資產(chǎn)安全 管理利潤 輔助指標 其它方面 ?以體現(xiàn)管理的增值貢獻的指標為各個子公司統(tǒng)一的核心考核指標 ?在核心考核指標上輔以輔助指標修正子公司核心指標 ?以資產(chǎn)安全為中心的控制指標體系 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 管理利潤 管理利潤 管理提升產(chǎn)生的利潤 實際利潤 必要利潤 實際利潤 運營資本 必要回報率 賬面利潤 凈資產(chǎn) 行業(yè)平均回報 利潤調(diào)整 ………………………………… 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 子公司預算業(yè)績目標及杠桿選擇 對于任何一個普通經(jīng)營者都應該完成的利率或目標，是由于企業(yè)自身的盈利慣性所實現(xiàn)的 由于經(jīng)營者的才能實現(xiàn)的盈利，應以此做子公司經(jīng)營業(yè)績的考核值 X X+Y ? 外部杠桿 ? X=C * 行業(yè)平均報酬率 ? 優(yōu)點 ? 更接近市場行為 ? 有效的衡量子公司業(yè)績 ? 缺點 ? 難以獲得行業(yè)數(shù)據(jù) ? 內(nèi)部杠桿 ? X=C * 內(nèi)部資本報酬率 ? 優(yōu)點 ? 易于獲得 ? 缺點 ? 內(nèi)部尺度上不公平 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： 組織結(jié)構(gòu)設計應遵循一定的原則 ? 在企業(yè)的不同發(fā)展階段，結(jié)合企業(yè)的實際情況，組織架構(gòu)設計應盡量考慮到以下原則： 戰(zhàn)略為核心的組織設計 以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機構(gòu)和功能設置，而組織的設計應保證戰(zhàn)略的有效實施 精干高效原則 在保證公司任務完成的前提下，應力求做到機構(gòu)簡練，人員精干，管理效率高 責權(quán)利對等原則 每一管理層次，部門，崗位的責任，權(quán)力和激勵相對應 有效管理幅度原則 管理者直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠及時充分非反應 客戶導向原則 保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客，并滿足顧客要求 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應有的作用 專業(yè)分工協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標，任務的統(tǒng)一性 管理明確原則 避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象 咨詢電話： 400038011 網(wǎng)站： ? 任何一個盈利性組織管理的基礎是要建立責任中心 ? 區(qū)分個人、團體之間的責任，指定責任負責人 ? 負責人應對所負責組織職責負完全責任，同時擁有完成職責所需的事權(quán)、財權(quán) ?責任中心 ?責任中心指在企業(yè)的整體經(jīng)濟活動中為完成某項業(yè)務、職能而設立的業(yè)務單元 ?責任中心是全面預算管理的主體 ?責任中心可分為： ?投資中心 ?利潤中心 ?收入中心 ?成本費用中心 ?責任中心是企業(yè)責任、權(quán)力、業(yè)績的統(tǒng)一體，需具備以下條件： ?明確的業(yè)務