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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理變革與財(cái)務(wù)體系(編輯修改稿)

2025-02-06 10:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 400038011 網(wǎng)站: ? 會計(jì)信息系統(tǒng)平臺 1 、集團(tuán)參數(shù)設(shè)置2 、集團(tuán)基本檔案建立 3 、建立公司目錄5 、權(quán)限管理4 、建立公司賬公司賬應(yīng)用設(shè)置1 、登錄二級公司賬2 、公司參數(shù)設(shè)置 3 、權(quán)限管理4 、公司基本檔案建立會計(jì)科目憑證類別……….外幣匯率會計(jì)科目憑證類別……….外幣匯率可以使用集團(tuán)已建立的數(shù)據(jù)? 整個(gè)集團(tuán)信息集中( SAP、 ORACLE、用友) ? 基于 IT技術(shù)、 INTERNET平臺的企業(yè)管理系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集中存儲于集團(tuán)總部 ? 以管理為中心的業(yè)務(wù)流程 ? 無記賬與報(bào)表傳遞流程 ? 以財(cái)務(wù)分析與異常事項(xiàng)監(jiān)控為日常主要業(yè)務(wù) ? 統(tǒng)一的會計(jì)核算口徑 ? 統(tǒng)一的基礎(chǔ)會計(jì)科目、客戶、部門等編碼 ? 統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度 ? 以 “ 秒 ” 為單位的會計(jì)分期 ? 實(shí)時(shí)全面掌握子公司經(jīng)營信息 ? 實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)整體狀況 咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: ? 基于 IT技術(shù)、 INTERNET平臺的企業(yè)管理系統(tǒng) D D N 專 用 網(wǎng) 絡(luò)公 司 總 部$二 級 公 司$三 級 公 司$二 級 公 司$. . . . . .集團(tuán)數(shù)據(jù) 公司 1 數(shù)據(jù) 公司 n數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)集中 業(yè)務(wù)分散 咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: ? 新的會計(jì)報(bào)表合并流程 孫公司 A 2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 孫公司 A 1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 子公司 A 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 母公司 A B 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表匯總報(bào)表抵銷分錄公司 AB 合并報(bào)表咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: ? 以“秒”為單位的會計(jì)分期形成管理駕駛倉 下級單位預(yù)算 執(zhí)行情況 整個(gè)集團(tuán) 資金狀況 下級單位 收入情況 應(yīng)收、應(yīng)付、 票據(jù)等預(yù)警 咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: ? 子公司事中權(quán)力控制機(jī)制 ? 董會機(jī)制與經(jīng)理辦公會機(jī)制 ? 全面預(yù)算管理 ? 一種經(jīng)營尺度 ? 企業(yè)基礎(chǔ)管理之一 ? 對 “ 錢 ” 的計(jì)劃,更是對“ 事 ” 的計(jì)劃 ? 從無序的成功到有計(jì)劃的成功 ? 從自然王國到必然王國 集團(tuán) 二級單位 基層單位預(yù)算體系建立 預(yù)算編制預(yù)算體系下發(fā) 預(yù)算分解下發(fā)預(yù)算體系建立 預(yù)算編制預(yù)算體系下發(fā) 預(yù)算分解下發(fā)預(yù)算體系建立 預(yù)算編制審批 審批 審批預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算執(zhí)行預(yù)算分析 預(yù)算分析 預(yù)算分析集團(tuán)預(yù)算應(yīng)用流程咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: ? 高效率的資金(資本)管理 ? 資金管理 ? 以增強(qiáng)資金使用效率、保障資金安全為重心 ? 資本運(yùn)營 ? 以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張,增加新的利潤點(diǎn)為重心 ? 產(chǎn)融帝國 ? 金融、實(shí)業(yè)一體化,最大化企業(yè)價(jià)值,創(chuàng)建企業(yè)帝國 ? 結(jié)算中心、內(nèi)部銀行 ? 資金集中控制管理 ? 上市、并購、收購 ? 財(cái)務(wù)公司 ? 控股銀行 咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: ? 子公司業(yè)績評價(jià)體系 ? 集團(tuán)目標(biāo) ? 子公司面對市場競爭,提高競爭力 ? 子公司經(jīng)營符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略 ? 保障資產(chǎn)及共性資源(技術(shù)、品牌等)的安全 ? 子公司目標(biāo) ? 以盈利為核心目標(biāo) ? 最大化利用各種資源 ? 業(yè)績評價(jià)上的效率原則 ? 不追求完善無缺的評價(jià)體系 ? 不追求在各個(gè)子公司之間完全公平的指標(biāo)體系 ? 以有效性為檢驗(yàn)管理成果的主要指標(biāo) 業(yè)績指標(biāo) 經(jīng)營控制 業(yè)績考核 資產(chǎn)安全 管理利潤 輔助指標(biāo) 其它方面 ?以體現(xiàn)管理的增值貢獻(xiàn)的指標(biāo)為各個(gè)子公司統(tǒng)一的核心考核指標(biāo) ?在核心考核指標(biāo)上輔以輔助指標(biāo)修正子公司核心指標(biāo) ?以資產(chǎn)安全為中心的控制指標(biāo)體系 咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: ? 管理利潤 管理利潤 管理提升產(chǎn)生的利潤 實(shí)際利潤 必要利潤 實(shí)際利潤 運(yùn)營資本 必要回報(bào)率 賬面利潤 凈資產(chǎn) 行業(yè)平均回報(bào) 利潤調(diào)整 ………………………………… 咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: 子公司預(yù)算業(yè)績目標(biāo)及杠桿選擇 對于任何一個(gè)普通經(jīng)營者都應(yīng)該完成的利率或目標(biāo),是由于企業(yè)自身的盈利慣性所實(shí)現(xiàn)的 由于經(jīng)營者的才能實(shí)現(xiàn)的盈利,應(yīng)以此做子公司經(jīng)營業(yè)績的考核值 X X+Y ? 外部杠桿 ? X=C * 行業(yè)平均報(bào)酬率 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 更接近市場行為 ? 有效的衡量子公司業(yè)績 ? 缺點(diǎn) ? 難以獲得行業(yè)數(shù)據(jù) ? 內(nèi)部杠桿 ? X=C * 內(nèi)部資本報(bào)酬率 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 易于獲得 ? 缺點(diǎn) ? 內(nèi)部尺度上不公平 咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則 ? 在企業(yè)的不同發(fā)展階段,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)盡量考慮到以下原則: 戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì) 以公司的戰(zhàn)略取向決定組織機(jī)構(gòu)和功能設(shè)置,而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 精干高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下,應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練,人員精干,管理效率高 責(zé)權(quán)利對等原則 每一管理層次,部門,崗位的責(zé)任,權(quán)力和激勵(lì)相對應(yīng) 有效管理幅度原則 管理者直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠及時(shí)充分非反應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客,并滿足顧客要求 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 專業(yè)分工協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo),任務(wù)的統(tǒng)一性 管理明確原則 避免多頭指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 咨詢電話: 400038011 網(wǎng)站: ? 任何一個(gè)盈利性組織管理的基礎(chǔ)是要建立責(zé)任中心 ? 區(qū)分個(gè)人、團(tuán)體之間的責(zé)任,指定責(zé)任負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)人應(yīng)對所負(fù)責(zé)組織職責(zé)負(fù)完全責(zé)任,同時(shí)擁有完成職責(zé)所需的事權(quán)、財(cái)權(quán) ?責(zé)任中心 ?責(zé)任中心指在企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動中為完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)、職能而設(shè)立的業(yè)務(wù)單元 ?責(zé)任中心是全面預(yù)算管理的主體 ?責(zé)任中心可分為: ?投資中心 ?利潤中心 ?收入中心 ?成本費(fèi)用中心 ?責(zé)任中心是企業(yè)責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績的統(tǒng)一體,需具備以下條件: ?明確的業(yè)務(wù)
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