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正文內(nèi)容

對提高執(zhí)行力的幾點思考(編輯修改稿)

2024-11-16 22:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有部署,有分工,有進(jìn)度,有記錄,有檢查,有落實,每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,流轉(zhuǎn)有序。第二篇:對提高執(zhí)行力的辯證思考對提高執(zhí)行力的辯證思考在冀中能源集團(tuán)加快發(fā)展步伐、力爭“十一五”末躋身全國煤炭工業(yè)前十強(qiáng)行列和金牛股份公司捍衛(wèi)主力軍排頭兵地位的新形勢下,我礦要實現(xiàn)到2010年原煤產(chǎn)量150萬噸的歷史性目標(biāo),有許多繁雜細(xì)致的工作要做,如何才能把宏偉的藍(lán)圖變成現(xiàn)實,這就要求我們自身應(yīng)該做得更好,在干事創(chuàng)業(yè)的大潮中有所作為,在礦區(qū)的發(fā)展中留下濃墨重彩的一筆。歸根結(jié)底就是要在強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實的基礎(chǔ)上促進(jìn)提高執(zhí)行能力。一、對執(zhí)行力的基本認(rèn)識執(zhí)行力對個人而言是完成自己預(yù)定工作目標(biāo)的能力,對組織來講是按計劃實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的能力,個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力既密切聯(lián)系又有所區(qū)別,個人執(zhí)行力是實現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ),組織執(zhí)行力則具有決定性作用,直接關(guān)系到個人目標(biāo)的實現(xiàn)。作為企業(yè)或管理者,我們強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力就是指貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力,就是提高執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力,也就是我們常說的“抓落實”的能力。二、提高執(zhí)行力的基本要求和方法提高執(zhí)行力是加快發(fā)展的必然要求。縱觀歷史和現(xiàn)實,我們不難發(fā)現(xiàn),許多問題不是出在政策和理論上,而是出在執(zhí)行上,即執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。在冀中能源集團(tuán)組建被賦予省內(nèi)行業(yè)整合功能的內(nèi)涵后,要實現(xiàn)挑戰(zhàn)歷史、再創(chuàng)輝煌的艱巨目標(biāo),各項工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜,各環(huán)節(jié)容不得絲毫的閃失。為此,必須把執(zhí)行力建設(shè)作為抓好各項工作的根本途徑,確保公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不折不扣的得到落實。具體要在以下幾個方面有所1作為:㈠提高執(zhí)行力就要做到解放思想,更新觀念。日常工作中,同是一項工作,為什么有的人能夠做得很好,有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說,觀念決定思路,思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬,觀念的力量是無窮的,可以說有什么樣的思想觀念,就有什么樣的工作效果,觀念轉(zhuǎn)變和思想解放具有“核裂變”效應(yīng),能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。由此,我們要認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展不僅僅是戰(zhàn)略決策、經(jīng)營規(guī)劃等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行力。對待日常工作,不要總是找借口,要從自身出發(fā),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,不斷分析認(rèn)識提高自己,改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,自覺自發(fā)地做好本職工作。㈡提高執(zhí)行力就要做到誠實做人,認(rèn)真做事。我們常說,誠誠實實做人,認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn),做事也要有一個做事的原則。而具體到實際工作中,常常是有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施,但往往也會出現(xiàn)落實執(zhí)行不能一以貫之的現(xiàn)象,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題,一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。我們正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,更需要我們大家樹立一種積極向上的工作態(tài)度,誠實認(rèn)真地做好每一項工作,緊緊圍繞中心工作,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,履行好自己的職責(zé),無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。㈢提高執(zhí)行力就要做到身體力行,拒絕借口。不尋找借口,就是要敢于承擔(dān)責(zé)任;不尋找借口,就是要永不言棄;不尋找借口,就是要銳意進(jìn)取。作為一個團(tuán)結(jié)、向上、有士氣的團(tuán)隊,每一個人都應(yīng)當(dāng)在工作中不找任何借口地去完成每一項工作,任務(wù)目標(biāo)一旦確立,要不顧一切的去追求,充分發(fā)揮自己的才能智慧,以積極向上的態(tài)度解決一切任務(wù);時刻保持高度的熱情,因為熱情具有非常大的感染力,熱愛是最好的老師,要把工作當(dāng)成一種責(zé)任和娛樂,在認(rèn)真履行好責(zé)任的同時,充分享受其中的樂趣。在此基礎(chǔ)上要切記自律,自律是沒有借口的保障,是成功的基石。在實際的工作中,我們每一個人都應(yīng)當(dāng)貫徹這種“沒有借口”的行為準(zhǔn)則,對于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù),不應(yīng)有任何借口托詞,即使再難,只要我們肯花時間、開動腦筋去尋找解決方案,堅定信心,就一定能夠找到解決困難的辦法,勝利完成上級布臵的工作。正如常言所說,只要思想敏捷不滑坡,辦法總比困難多。㈣提高執(zhí)行力就要做到關(guān)注細(xì)節(jié),落實到位。之所以說抓落實、促執(zhí)行是責(zé)任意識的體現(xiàn)是因為崗位職責(zé)所使然,“責(zé)任到此、不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、完成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序,是一個有效的執(zhí)行過程,是我們的一項重要工作。當(dāng)務(wù)之急是要形成“落實、落實、再落實”的良好工作氛圍,我們大家都知道影響成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問題,是提高執(zhí)行力的根本。所以我們要立足崗位,履行職責(zé),從大處著眼,從小處著手,從我做起,把每一件事做好做實,把每一件事做細(xì)做精,不辱使命。既要結(jié)合實際需要不斷尋找“短板”、修正補(bǔ)齊,又要瞄準(zhǔn)目標(biāo),堅定信念,增強(qiáng)毅力,“不達(dá)目的決不收兵”,沒有這股堅定的意志力,工作往往會半途而廢或功虧一簣。㈤提高執(zhí)行力就要做到領(lǐng)導(dǎo)為先,責(zé)任為重。領(lǐng)導(dǎo)層是執(zhí)行力的筋骨,執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),既是工作作風(fēng)的反映,也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺,為此,領(lǐng)導(dǎo)干部只要在以下方面有所使然,才能確保整體執(zhí)行力的提高。在位盡責(zé)、在位有為是對我們大家最起碼的履職要求,要時刻不忘黨政組織的信任和重托,不忘廣大職工群眾的厚望和期盼,時刻感到責(zé)任壓肩重如泰山。有了這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識,抓工作落實才會產(chǎn)生不竭的動力、勇氣和智慧。在稍縱即逝的機(jī)遇面前,才能夠反應(yīng)敏捷、審時度勢、思路清晰抓落實;在種種困難面前,才能夠自強(qiáng)不息、知難而進(jìn)、攻堅破難抓落實;在萬千的工作頭緒面前,能夠井然有序、集中精力、一門心思抓落實,求突破。責(zé)重山岳,能者方可當(dāng)之。每一位管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部站位要高遠(yuǎn)、視野要放寬、思維要新穎,要敢于打破四平八穩(wěn)、哪兒黑哪兒住的工作局面,分清輕重緩急,合理擺布好各項工作。對整體工作要逐項細(xì)化分解,落實到責(zé)任部門和責(zé)任人,明確落實時間、落實標(biāo)準(zhǔn),并付之以不間斷地督導(dǎo)、檢查,做到問責(zé)、追究、獎罰到位。要經(jīng)常深入一線工作現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決落實中遇到的具體問題,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,廣泛開展多種形式的勞動競賽、技術(shù)比武、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動,通過激勵鞭策,營造單項工作爭第一、整體工作爭上游的濃厚氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),既當(dāng)“設(shè)計師”,又當(dāng)“施工員”,對各項工作要在通盤謀劃的基礎(chǔ)上,關(guān)鍵性的工作要親歷親為、一抓到底,今天應(yīng)該完成的不能往明天拖,本月應(yīng)該終結(jié)的不能下月干,同時還要有較強(qiáng)的配合協(xié)作意識,防止工作出現(xiàn)空檔和紕漏,力促安排部署的工作項項、件件落到實處。㈥提高執(zhí)行力就要做到目標(biāo)同向,上下聯(lián)動。提高執(zhí)行力對內(nèi)部因素和外部因素都要加以關(guān)注,不能單純得依靠道德、制度、計劃來約束,更重要的是要建立完善的績效考核評價機(jī)制,從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲,激發(fā)整個團(tuán)隊的工作潛力。對任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向,理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向,甚至“失之毫厘、差以千里”。實踐中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入調(diào)研,學(xué)會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題,全面分析研究面臨的情況和矛盾,吃透上情,摸清下情,做到有的放矢;同時要搞好相關(guān)人員之間的溝通交流,在思想認(rèn)識上互相借鑒,集思廣益,取長補(bǔ)短,提升團(tuán)隊的工作意愿,把執(zhí)行變?yōu)槊總€成員自發(fā)自愿的行為。單絲不成線,獨木難成林。組織執(zhí)行力并非單純的個人行為,只有調(diào)動團(tuán)隊的工作激情,實現(xiàn)整個團(tuán)隊的有效運(yùn)作,才能將個人思維轉(zhuǎn)化為組織思維,將個人能力轉(zhuǎn)化為集體能力,從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。具體工作過程中,可借先進(jìn)的管理理念建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程,整合現(xiàn)有資源,優(yōu)化人員配臵,解決好“木桶原理”的短板問題,最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素,實現(xiàn)思想同心,目標(biāo)同向,行動同步,從而達(dá)到事半功倍的效果。執(zhí)行不是一種被動的機(jī)械行為,它具有廣闊的創(chuàng)造空間,一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢,賦予創(chuàng)意,就可能出新出彩,甚至化平凡為神奇。觀念決定思路,觀念轉(zhuǎn)天地寬,解放思想、更新觀念是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念,將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果,善于舉一反三,見微知著,努力拓寬工作思路,突破前人,突破傳統(tǒng),突破自我,在探索中前行,在創(chuàng)新中超越。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,落實工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折,如果缺乏解決困難的勇氣,遇到難題繞道走,就會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率;如果缺乏承受挫折的能力,受到打擊就退縮,則可能心灰意冷、一蹶不振。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度,切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,不言愁、不言累、不言敗、不言滿,自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難,都要有堅韌不拔之志,滿懷激情,親歷親為,看到問題不回避,遇到矛盾不上交,把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺,不達(dá)目的不罷休。一項工作計劃即使經(jīng)過精心設(shè)計,也可能會遇到一些特殊情況或不可抗力,進(jìn)而妨礙目標(biāo)順利實現(xiàn)。目標(biāo)的實施是一個復(fù)雜的過程,必須認(rèn)真加以控制,及時應(yīng)對面臨的顯性矛盾和潛在風(fēng)險。在執(zhí)行前要未雨綢繆,制定好工作預(yù)案,對可能出現(xiàn)的問題多方考慮、及早防范;執(zhí)行過程中應(yīng)及時督查跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正,保證工作方向不脫離正確的軌道;出現(xiàn)紕漏或重大失誤后,要迅速剖析原因,提出補(bǔ)救方案和改進(jìn)措施,避免重蹈覆轍,擴(kuò)大損失。我相信,只要全礦干部職工都能夠認(rèn)真實踐“強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實、提高執(zhí)行力”的總體要求,以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng),緊緊圍繞既定的目標(biāo),腳踏實地的地抓好各項工作的落實,我們就一定能夠取得創(chuàng)造歷史的新業(yè)績。第三篇:對提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問題的思考對提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問題的思考加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),重要的是提高各級黨組織的執(zhí)行力,這對于解決一些地方政令不暢問題,具有重要的現(xiàn)實意義。在今年三月召開的十屆全國人大四次會議上,“執(zhí)行力”首次寫進(jìn)政府工作報告。強(qiáng)調(diào)政令暢通,標(biāo)志著中央對執(zhí)行力的高度重視。反觀當(dāng)前在一些地方、一些部門的工作,我們不難看到,一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面還存在不良表現(xiàn):一是囫圇吞棗的盲目執(zhí)行。有些同志貫徹執(zhí)行上級政策墨守成規(guī),不能很好地把上級精神與本地、本部門、本單位的實際情況相結(jié)合,而是教條式地執(zhí)行,工作中缺乏系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性,錯失發(fā)展良機(jī)。二是敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。有的同志在其位不能很好地謀其政,缺乏事業(yè)心責(zé)任感,既不吃透上級精神,又掌握不了下級情況,導(dǎo)致工作思路不清,輕重緩急不分,無所用心,辦事不力。三是缺乏創(chuàng)新的呆板執(zhí)行。有的同志習(xí)慣于“以會議貫徹會議、以文件落實文件、靠講話落實講話”的辦法抓工作,不善于用法律和市場調(diào)控手段管理經(jīng)濟(jì)和社會事務(wù);特別是在處理法律性、政策性、專業(yè)性較強(qiáng)的諸如計劃生育、征地拆遷、換屆選舉、污染整治等事務(wù)上,由于重結(jié)果、輕程序,導(dǎo)致遺留問題較多。四是缺乏合力的無效執(zhí)行。有的同志民主意識不強(qiáng),群眾觀念淡薄,權(quán)利獨攬,以致班子成員“各吹各的號,各唱各的調(diào)”,難以形成工作合力。以上“執(zhí)而不謀、謀而不行、行而無果”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響組織決策和目標(biāo)的實現(xiàn)。要克服這些現(xiàn)象,必須提高執(zhí)行的自覺性,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效率,這對于推動一方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展至關(guān)重要。一、科學(xué)決策是提高執(zhí)行力的前提樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,是當(dāng)前各級黨委和政府必須緊抓的一項中心工作。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,首先要求我們訂決策、作部署必須科學(xué)、正確。而正確的決策無疑是正確執(zhí)行的基礎(chǔ),是各項工作成功的重要前提。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。對此需要著重把握以下環(huán)節(jié):(一)調(diào)查研究要“透”,必須以全面準(zhǔn)確的事實和信息為依據(jù)。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先在“調(diào)研”風(fēng)氣上要正,堅決摒棄“以文媚官”現(xiàn)象的發(fā)生,直接深入基層開展調(diào)查研究,把情況摸清,把問題搞透,為決策提供可靠翔實的“第一手資料”。(二)確定目標(biāo)要“實”,必須著眼全局、把握重點進(jìn)行價值定位。如對于我市創(chuàng)建“平安龍巖”、創(chuàng)建“省級文明城市”等重大活動中的目標(biāo)要有長遠(yuǎn)打算,把建立長效機(jī)制的目標(biāo)任務(wù)加以分解,把握好科學(xué)定位,不能搞群眾厭惡的一陣風(fēng),特別是在為民辦實事目標(biāo)上,必須區(qū)分主次和輕重緩急,防止求全求快,損傷群眾利益。(三)方案選擇要“優(yōu)”,善于借助集體智慧。方案確定是集體智慧的體現(xiàn),方案選擇直接反映領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)和水平。要對備選方案采取專家評估、民意測驗、模擬預(yù)測等方法進(jìn)行評估,最終選擇最優(yōu)方案。如在招商引資過程中,要進(jìn)行項目的可行性研究,
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