【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有部署，有分工，有進(jìn)度，有記錄，有檢查，有落實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，流轉(zhuǎn)有序。第二篇：對(duì)提高執(zhí)行力的辯證思考對(duì)提高執(zhí)行力的辯證思考在冀中能源集團(tuán)加快發(fā)展步伐、力爭(zhēng)“十一五”末躋身全國(guó)煤炭工業(yè)前十強(qiáng)行列和金牛股份公司捍衛(wèi)主力軍排頭兵地位的新形勢(shì)下，我礦要實(shí)現(xiàn)到2010年原煤產(chǎn)量150萬(wàn)噸的歷史性目標(biāo)，有許多繁雜細(xì)致的工作要做，如何才能把宏偉的藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，這就要求我們自身應(yīng)該做得更好，在干事創(chuàng)業(yè)的大潮中有所作為，在礦區(qū)的發(fā)展中留下濃墨重彩的一筆。歸根結(jié)底就是要在強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)的基礎(chǔ)上促進(jìn)提高執(zhí)行能力。一、對(duì)執(zhí)行力的基本認(rèn)識(shí)執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言是完成自己預(yù)定工作目標(biāo)的能力，對(duì)組織來(lái)講是按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的能力，個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力既密切聯(lián)系又有所區(qū)別，個(gè)人執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力則具有決定性作用，直接關(guān)系到個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)或管理者，我們強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力就是指貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，就是提高執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力，也就是我們常說(shuō)的“抓落實(shí)”的能力。二、提高執(zhí)行力的基本要求和方法提高執(zhí)行力是加快發(fā)展的必然要求。縱觀歷史和現(xiàn)實(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多問(wèn)題不是出在政策和理論上，而是出在執(zhí)行上，即執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。在冀中能源集團(tuán)組建被賦予省內(nèi)行業(yè)整合功能的內(nèi)涵后，要實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)歷史、再創(chuàng)輝煌的艱巨目標(biāo)，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，各環(huán)節(jié)容不得絲毫的閃失。為此，必須把執(zhí)行力建設(shè)作為抓好各項(xiàng)工作的根本途徑，確保公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖不折不扣的得到落實(shí)。具體要在以下幾個(gè)方面有所1作為：㈠提高執(zhí)行力就要做到解放思想，更新觀念。日常工作中，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，可以說(shuō)有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果，觀念轉(zhuǎn)變和思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。由此，我們要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不僅僅是戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自覺(jué)自發(fā)地做好本職工作。㈡提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。而具體到實(shí)際工作中，常常是有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施，但往往也會(huì)出現(xiàn)落實(shí)執(zhí)行不能一以貫之的現(xiàn)象，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題。我們正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更需要我們大家樹(shù)立一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，緊緊圍繞中心工作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，履行好自己的職責(zé)，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。㈢提高執(zhí)行力就要做到身體力行，拒絕借口。不尋找借口，就是要敢于承擔(dān)責(zé)任；不尋找借口，就是要永不言棄；不尋找借口，就是要銳意進(jìn)取。作為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上、有士氣的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在工作中不找任何借口地去完成每一項(xiàng)工作，任務(wù)目標(biāo)一旦確立，要不顧一切的去追求，充分發(fā)揮自己的才能智慧，以積極向上的態(tài)度解決一切任務(wù)；時(shí)刻保持高度的熱情，因?yàn)闊崆榫哂蟹浅４蟮母腥玖?，熱?ài)是最好的老師，要把工作當(dāng)成一種責(zé)任和娛樂(lè)，在認(rèn)真履行好責(zé)任的同時(shí)，充分享受其中的樂(lè)趣。在此基礎(chǔ)上要切記自律，自律是沒(méi)有借口的保障，是成功的基石。在實(shí)際的工作中，我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)貫徹這種“沒(méi)有借口”的行為準(zhǔn)則，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，不應(yīng)有任何借口托詞，即使再難，只要我們肯花時(shí)間、開(kāi)動(dòng)腦筋去尋找解決方案，堅(jiān)定信心，就一定能夠找到解決困難的辦法，勝利完成上級(jí)布臵的工作。正如常言所說(shuō)，只要思想敏捷不滑坡，辦法總比困難多。㈣提高執(zhí)行力就要做到關(guān)注細(xì)節(jié)，落實(shí)到位。之所以說(shuō)抓落實(shí)、促執(zhí)行是責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此、不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、完成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過(guò)程，是我們的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)務(wù)之急是要形成“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”的良好工作氛圍，我們大家都知道影響成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細(xì)節(jié)問(wèn)題，是提高執(zhí)行力的根本。所以我們要立足崗位，履行職責(zé)，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。既要結(jié)合實(shí)際需要不斷尋找“短板”、修正補(bǔ)齊，又要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)毅力，“不達(dá)目的決不收兵”，沒(méi)有這股堅(jiān)定的意志力，工作往往會(huì)半途而廢或功虧一簣。㈤提高執(zhí)行力就要做到領(lǐng)導(dǎo)為先，責(zé)任為重。領(lǐng)導(dǎo)層是執(zhí)行力的筋骨，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，既是工作作風(fēng)的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標(biāo)尺，為此，領(lǐng)導(dǎo)干部只要在以下方面有所使然，才能確保整體執(zhí)行力的提高。在位盡責(zé)、在位有為是對(duì)我們大家最起碼的履職要求，要時(shí)刻不忘黨政組織的信任和重托，不忘廣大職工群眾的厚望和期盼，時(shí)刻感到責(zé)任壓肩重如泰山。有了這種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，抓工作落實(shí)才會(huì)產(chǎn)生不竭的動(dòng)力、勇氣和智慧。在稍縱即逝的機(jī)遇面前，才能夠反應(yīng)敏捷、審時(shí)度勢(shì)、思路清晰抓落實(shí)；在種種困難面前，才能夠自強(qiáng)不息、知難而進(jìn)、攻堅(jiān)破難抓落實(shí)；在萬(wàn)千的工作頭緒面前，能夠井然有序、集中精力、一門心思抓落實(shí)，求突破。責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。每一位管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部站位要高遠(yuǎn)、視野要放寬、思維要新穎，要敢于打破四平八穩(wěn)、哪兒黑哪兒住的工作局面，分清輕重緩急，合理擺布好各項(xiàng)工作。對(duì)整體工作要逐項(xiàng)細(xì)化分解，落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，明確落實(shí)時(shí)間、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并付之以不間斷地督導(dǎo)、檢查，做到問(wèn)責(zé)、追究、獎(jiǎng)罰到位。要經(jīng)常深入一線工作現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決落實(shí)中遇到的具體問(wèn)題，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，通過(guò)激勵(lì)鞭策，營(yíng)造單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、整體工作爭(zhēng)上游的濃厚氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，既當(dāng)“設(shè)計(jì)師”，又當(dāng)“施工員”，對(duì)各項(xiàng)工作要在通盤謀劃的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵性的工作要親歷親為、一抓到底，今天應(yīng)該完成的不能往明天拖，本月應(yīng)該終結(jié)的不能下月干，同時(shí)還要有較強(qiáng)的配合協(xié)作意識(shí)，防止工作出現(xiàn)空檔和紕漏，力促安排部署的工作項(xiàng)項(xiàng)、件件落到實(shí)處。㈥提高執(zhí)行力就要做到目標(biāo)同向，上下聯(lián)動(dòng)。提高執(zhí)行力對(duì)內(nèi)部因素和外部因素都要加以關(guān)注，不能單純得依靠道德、制度、計(jì)劃來(lái)約束，更重要的是要建立完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作潛力。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘、差以千里”。實(shí)踐中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時(shí)要搞好相關(guān)人員之間的溝通交流，在思想認(rèn)識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升團(tuán)隊(duì)的工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)成員自發(fā)自愿的行為。單絲不成線，獨(dú)木難成林。組織執(zhí)行力并非單純的個(gè)人行為，只有調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作激情，實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，才能將個(gè)人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。具體工作過(guò)程中，可借先進(jìn)的管理理念建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配臵，解決好“木桶原理”的短板問(wèn)題，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間，一項(xiàng)平凡的工作經(jīng)過(guò)精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)天地寬，解放思想、更新觀念是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見(jiàn)微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)工作任務(wù)過(guò)程中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，如果缺乏解決困難的勇氣，遇到難題繞道走，就會(huì)嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打擊就退縮，則可能心灰意冷、一蹶不振。對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹(shù)立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁、不言累、不言敗、不言滿，自覺(jué)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無(wú)論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅(jiān)韌不拔之志，滿懷激情，親歷親為，看到問(wèn)題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅(jiān)破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺(tái)，不達(dá)目的不罷休。一項(xiàng)工作計(jì)劃即使經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，也可能會(huì)遇到一些特殊情況或不可抗力，進(jìn)而妨礙目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須認(rèn)真加以控制，及時(shí)應(yīng)對(duì)面臨的顯性矛盾和潛在風(fēng)險(xiǎn)。在執(zhí)行前要未雨綢繆，制定好工作預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題多方考慮、及早防范；執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)及時(shí)督查跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)糾正，保證工作方向不脫離正確的軌道；出現(xiàn)紕漏或重大失誤后，要迅速剖析原因，提出補(bǔ)救方案和改進(jìn)措施，避免重蹈覆轍，擴(kuò)大損失。我相信，只要全礦干部職工都能夠認(rèn)真實(shí)踐“強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)、提高執(zhí)行力”的總體要求，以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)，緊緊圍繞既定的目標(biāo)，腳踏實(shí)地的地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，我們就一定能夠取得創(chuàng)造歷史的新業(yè)績(jī)。第三篇：對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問(wèn)題的思考對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力問(wèn)題的思考加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，重要的是提高各級(jí)黨組織的執(zhí)行力，這對(duì)于解決一些地方政令不暢問(wèn)題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在今年三月召開(kāi)的十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上，“執(zhí)行力”首次寫進(jìn)政府工作報(bào)告。強(qiáng)調(diào)政令暢通，標(biāo)志著中央對(duì)執(zhí)行力的高度重視。反觀當(dāng)前在一些地方、一些部門的工作，我們不難看到，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力方面還存在不良表現(xiàn)：一是囫圇吞棗的盲目執(zhí)行。有些同志貫徹執(zhí)行上級(jí)政策墨守成規(guī)，不能很好地把上級(jí)精神與本地、本部門、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，而是教條式地執(zhí)行，工作中缺乏系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。二是敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。有的同志在其位不能很好地謀其政，缺乏事業(yè)心責(zé)任感，既不吃透上級(jí)精神，又掌握不了下級(jí)情況，導(dǎo)致工作思路不清，輕重緩急不分，無(wú)所用心，辦事不力。三是缺乏創(chuàng)新的呆板執(zhí)行。有的同志習(xí)慣于“以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件、靠講話落實(shí)講話”的辦法抓工作，不善于用法律和市場(chǎng)調(diào)控手段管理經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)；特別是在處理法律性、政策性、專業(yè)性較強(qiáng)的諸如計(jì)劃生育、征地拆遷、換屆選舉、污染整治等事務(wù)上，由于重結(jié)果、輕程序，導(dǎo)致遺留問(wèn)題較多。四是缺乏合力的無(wú)效執(zhí)行。有的同志民主意識(shí)不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，權(quán)利獨(dú)攬，以致班子成員“各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)”，難以形成工作合力。以上“執(zhí)而不謀、謀而不行、行而無(wú)果”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響組織決策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要克服這些現(xiàn)象，必須提高執(zhí)行的自覺(jué)性，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行效率，這對(duì)于推動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。一、科學(xué)決策是提高執(zhí)行力的前提樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是當(dāng)前各級(jí)黨委和政府必須緊抓的一項(xiàng)中心工作。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，首先要求我們訂決策、作部署必須科學(xué)、正確。而正確的決策無(wú)疑是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。對(duì)此需要著重把握以下環(huán)節(jié)：（一）調(diào)查研究要“透”，必須以全面準(zhǔn)確的事實(shí)和信息為依據(jù)。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先在“調(diào)研”風(fēng)氣上要正，堅(jiān)決摒棄“以文媚官”現(xiàn)象的發(fā)生，直接深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，把情況摸清，把問(wèn)題搞透，為決策提供可靠翔實(shí)的“第一手資料”。（二）確定目標(biāo)要“實(shí)”，必須著眼全局、把握重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值定位。如對(duì)于我市創(chuàng)建“平安龍巖”、創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”等重大活動(dòng)中的目標(biāo)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，把建立長(zhǎng)效機(jī)制的目標(biāo)任務(wù)加以分解，把握好科學(xué)定位，不能搞群眾厭惡的一陣風(fēng)，特別是在為民辦實(shí)事目標(biāo)上，必須區(qū)分主次和輕重緩急，防止求全求快，損傷群眾利益。（三）方案選擇要“優(yōu)”，善于借助集體智慧。方案確定是集體智慧的體現(xiàn)，方案選擇直接反映領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)和水平。要對(duì)備選方案采取專家評(píng)估、民意測(cè)驗(yàn)、模擬預(yù)測(cè)等方法進(jìn)行評(píng)估，最終選擇最優(yōu)方案。如在招商引資過(guò)程中，要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，