【文章內(nèi)容簡介】 訓等。制訂了崗位職責書，建立了北航資產(chǎn)公司內(nèi)部績效考核體系，定期對員工進行考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進能出。積極推進科技成果轉化及產(chǎn)業(yè)化根據(jù)北航產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，我們積極開展科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，特別是有北航學科優(yōu)勢的項目。光纖陀螺項目作為北航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，已成立了專業(yè)化項目公司，目前廠房改造工作已完成，正在進行生產(chǎn)線的設備安裝，預計明年上半年能形成批量生產(chǎn)能力。與北航汽車工程系、哈飛汽車公司合作的手/自動變速箱（A/MT）項目目前正在進行樣機試驗，預計明年初產(chǎn)品定型。在科技成果轉化的形式上，我們改變了已往全盤產(chǎn)業(yè)化的思路。技術轉移、轉讓作為科技成果轉化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。為充分發(fā)掘、利用學校的科研資源，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司成立了技術轉移中心，并制定了相關的激勵機制，鼓勵學?？蒲腥藛T和集團公司相關人員積極參與技術轉移、轉讓活動，并已取得顯著的成績。三、努力構建北航校辦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制校企規(guī)范化建設的最終目的是為了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為確保校辦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將繼續(xù)著重做好以下幾項工作：構建并完善產(chǎn)學研體系中國高?？萍汲晒D化的比例普遍較低，原因是多方面的。在與學校各院、系、科研團隊的互動與合作以及產(chǎn)業(yè)化項目的前期考察過程中，我們深刻地體會到，建立完善的、合理的產(chǎn)學研體系是科技成果轉化及產(chǎn)業(yè)化工作成敗的關鍵因素之一。建立產(chǎn)學研體系首先必須建立有效的激勵約束機制。激勵的對象包括技術持有人、參與成果轉化和產(chǎn)業(yè)化的主要人員以及企業(yè)管理人員，必須合理地分配這些人員及學校之間的利益。在和學?？蒲腥藛T合作的過程中，產(chǎn)業(yè)部門對于科研人員的約束能力有限，從而在項目的執(zhí)行過程中，可能無法嚴格按照科學的項目管理方式來保證時間節(jié)點和資金使用。為此，在挑選產(chǎn)業(yè)化項目的時候應重視項目研發(fā)團隊的挑選，堅持項目的啟動是建立在與院系或課題組的整體合作基礎上，而不是與個別科研人員的合作。其次是要制定相應政策和實施細則，鼓勵科研人員積極參與產(chǎn)業(yè)化工作。一項科研成果要成功地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，尚需大量的科研工作，包括生產(chǎn)工藝的固化和產(chǎn)品的技術升級等。在相當一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無法得到學校的認可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。為此，必須要有科學的評價體系，把科研成果轉化和產(chǎn)業(yè)化所取得的經(jīng)濟效益和社會效益作為主要的評價標準，并將參與該項工作的績效作為評聘、任用教職員工的依據(jù)。今年8月份以來，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司會同學校有關部門開展了產(chǎn)學研政策的研究制訂工作，基本形成了《科技成果轉化項目管理辦法》、《關于科技成果轉化項目經(jīng)費使用的暫行規(guī)定》、《科技成果轉化代管項目管理流程》及相關實施細則。上述管理制度已在北航資產(chǎn)公司內(nèi)部試運行。第三是面向社會，“引進來、走出去”。高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的一個普遍現(xiàn)象是經(jīng)營人員主要是學校科研人員和教職員工，缺乏企業(yè)經(jīng)營方面的專業(yè)知識。積極引進社會力量參與學?？萍汲晒霓D化和產(chǎn)業(yè)化，可以在彌補校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的同時引入科學的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理水平，拓寬市場渠道，促進企業(yè)的健康發(fā)展。同時，在產(chǎn)學研合作過程中要鼓勵科研人員轉變觀念，不能閉門造車，要大膽走出去。拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺高校科技企業(yè)以中小型高新技術企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。特別是在企業(yè)的創(chuàng)辦初期，貨幣出資比例比較低，生產(chǎn)與研發(fā)的資金不足，很難達到通?？萍碱惼髽I(yè)快速成長的預期目標。我們將通過多種方式搭建投融資平臺：1）提倡股權多元化，積極引入社會資本；2）發(fā)起并組織風險基金及創(chuàng)投基金；3）充分利用資本市場、技術市場、知識產(chǎn)權市場的平臺作用。進一步發(fā)揮高校資產(chǎn)管理公司的管理咨詢作用企業(yè)規(guī)范化管理是一項長期的工作，北航資產(chǎn)公司將采取以內(nèi)部控制、風險管理為導向的管理審計，及時發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)整章建制、規(guī)范管理，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、法人治理結構，風險管理、市場運營、財務管理等方面對企業(yè)負責人進行指導。通過建立企業(yè)聯(lián)絡人機制，由資產(chǎn)管理部指定專人對各下屬企業(yè)進行跟蹤管理，及時了解企業(yè)需求；通過建立企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營公司和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。第三篇：夯實基礎管理心得體會夯實基礎管理、落實工作責任、依法依規(guī)辦事心 得 體 會根據(jù)市委市政府、縣委縣政府關于開展“夯實基礎管理、落實工作責任、依法依規(guī)辦事”集中教育整頓活動的工作部署，我局專門成立了該活動領導組以及工作機構，組織學習了黨章、十八大報告等重要內(nèi)容。通過這次學習，我深刻反思，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題這么一個過程，使我無論是在思想方面還是在工作方面都有了新的深刻認識。一、在思想認識上，開展本次活動的出發(fā)點和落腳點是要求我們必須提高我們的思想覺悟和服務意識，真心實意、一心一意為人民服務。要在思想上始終堅持為人民服務的方向，就必須堅持不斷的學習馬克思列寧主義、毛澤東思想以及中國特色社會主義理論體系，始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想以及中國特色社會主義理論體系為指導，始終身體力行，踐行馬克思列寧主義、毛澤東思想以及中國特色社會主義理論體系?？茖W認識，科學學習，不斷提高自身的思想覺悟，不斷取得自身思想認識的進步。只有在思想上做到深刻認識，才能為做好本職工作做好鋪墊，打好基礎。二、在工作中，通過開展本次活動，就是要求我們進一步自覺服務群眾，夯實基礎管理、落實工作責任、依法依規(guī)辦事，做好自我崗位職責。第一，夯實基礎管理，改變管理方式，提高管理效率消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，將所有職責一次劃分到崗位，實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”。傳統(tǒng)管理做法沒有明確的崗位分工，效率低下無法改變，傳統(tǒng)的管理體制，導致不敢負責或不愿意負責，效率低下，這種傳統(tǒng)的粗放式管理已無法適應當前社會發(fā)展的需要，必須摒棄，傳統(tǒng)的管理思維必須改變。強調(diào)權責劃分、強調(diào)職責清晰，提高管理效率，必須將工作職責直接落實到崗位，必須要求每一位同志都要轉變管理觀念，改變思維方式，要求每位同志工作擺在面前時，首先想到的是自己的崗位職責。只有切實做到管理思維、管理方式的轉變，才能切切實實的夯實基礎管理。第二，落實工作責任、依法依規(guī)辦事要做到以下幾個方面。（一）把宗旨