【正文】 這個宗旨，進一步落實服務意識，把人民群眾的滿意與否作為衡量自己工作好壞的標尺。傳統(tǒng)管理做法沒有明確的崗位分工，效率低下無法改變，傳統(tǒng)的管理體制，導致不敢負責或不愿意負責，效率低下，這種傳統(tǒng)的粗放式管理已無法適應當前社會發(fā)展的需要，必須摒棄，傳統(tǒng)的管理思維必須改變?？茖W認識，科學學習，不斷提高自身的思想覺悟，不斷取得自身思想認識的進步。第三篇：夯實基礎管理心得體會夯實基礎管理、落實工作責任、依法依規(guī)辦事心 得 體 會根據(jù)市委市政府、縣委縣政府關于開展“夯實基礎管理、落實工作責任、依法依規(guī)辦事”集中教育整頓活動的工作部署，我局專門成立了該活動領導組以及工作機構，組織學習了黨章、十八大報告等重要內容。特別是在企業(yè)的創(chuàng)辦初期，貨幣出資比例比較低，生產與研發(fā)的資金不足，很難達到通常科技類企業(yè)快速成長的預期目標。高校科技產業(yè)的一個普遍現(xiàn)象是經營人員主要是學?？蒲腥藛T和教職員工，缺乏企業(yè)經營方面的專業(yè)知識。為此，必須要有科學的評價體系，把科研成果轉化和產業(yè)化所取得的經濟效益和社會效益作為主要的評價標準，并將參與該項工作的績效作為評聘、任用教職員工的依據(jù)。為此，在挑選產業(yè)化項目的時候應重視項目研發(fā)團隊的挑選，堅持項目的啟動是建立在與院系或課題組的整體合作基礎上，而不是與個別科研人員的合作。在與學校各院、系、科研團隊的互動與合作以及產業(yè)化項目的前期考察過程中，我們深刻地體會到，建立完善的、合理的產學研體系是科技成果轉化及產業(yè)化工作成敗的關鍵因素之一。技術轉移、轉讓作為科技成果轉化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。積極推進科技成果轉化及產業(yè)化根據(jù)北航產業(yè)戰(zhàn)略定位，我們積極開展科技成果產業(yè)化工作，特別是有北航學科優(yōu)勢的項目。同時我們大力加強企業(yè)文化建設。為此，北航資產經營公司對產業(yè)的戰(zhàn)略布局進行了調整，確定以光纖陀螺、汽車電子、大學科技園建設、現(xiàn)代服務業(yè)及北航優(yōu)勢學科產業(yè)為今后產業(yè)的主營業(yè)務。同時通過財務大檢查，內部審計和下屬公司財務人員大培訓，建立了下屬公司財務人員否決制；通過企業(yè)內部信息化建設，對下屬公司實施了全面預算管理，財務即時監(jiān)控制度和經營風險預警制度，加強了對下屬公司財務的監(jiān)管，增強了企業(yè)抗風險的能力，初步建立了企業(yè)風險防范機制。為了規(guī)范下屬各企業(yè)的經營管理，去年以來北航資產公司先后組織制訂了檔案管理規(guī)定、投資管理規(guī)定、董監(jiān)事工作條例、內部審計規(guī)定等60余項規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經營活動提供了制度上的保證。規(guī)范企業(yè)的日程經營活動企業(yè)內部的規(guī)范管理首先體現(xiàn)在對北航資產公司組織機構的設置與調整。在校企規(guī)范化建設前，北航共有投資的校辦企業(yè)（含股權）53家，列入此次規(guī)范化建設計劃的共25家。全國高?？萍籍a業(yè)工作會議召開后，北航資產經營公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快。分廠在今后的設備管理工作中堅持“經濟效益為目標，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產，以企業(yè)降本增效為基礎，努力提高裝置運行水平、創(chuàng)造裝置運行周期的新紀錄。根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設備故障的能力，科學安排設備檢修。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產裝置長周期安全運行做出貢獻。四、努力提高員工素質，搞好人員職工培訓工作確保生產裝置安全生產、長周期運行，人員素質是關鍵。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產高產改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。針對不同季節(jié)，及時下發(fā)夏季、冬季設備管理規(guī)定，如開展冬季設備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進行設備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。第二，加強轉動設備的狀態(tài)監(jiān)測和關鍵機組的特護工作。抓好專業(yè)管理檢查，使設備管理制度落實到實處。第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調。重要的配件及設備實行在制造廠中間質量檢查驗收，特殊材料進行材質分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設備的原始狀況、技術數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設備隱患。俗話說“工藝生產一條線，設備好了是關鍵”，搞好設備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產、高產的關鍵和保障，近年來，為了提高設備的可靠度，延長裝置的運轉周期達到“一年一修”的目的，我們在設備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。目前的裝置運行水平，不論是在生產管理還是設備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設備故障率降低，設備管理工作擺脫了經常應付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。為保證和提高檢修質量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設備的技術狀況，科學的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。第三，嚴把原材料、配件、設備的入廠質量關。推廣應用科學檢修工具，如風動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學清洗設備，提高檢修質量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設備和零件的損壞。第一，強化設備現(xiàn)場管理，提高設備管理水平。從而提高管理人員的責任感和緊迫感，推動了全分廠的設備管理工作。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設備故障都是由設備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執(zhí)行潤滑油指標分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質量又避免了潤滑油的浪費。第五，根據(jù)季節(jié)特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。對裝置設備工藝進行不斷技術改造和新材料新技術的不斷應用是裝置安、穩(wěn)生產長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。催化裝置增加內取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，％。使操作工了解設備的結構、性能等基本知識。努力提高員工素質，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學