名企這樣對(duì)待離職員工(編輯修改稿)
2024-11-16 06:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，即離職員工的花名冊(cè)。他們將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職員工就是他們遍布各處的“校友”，其中不乏CEO、高級(jí)管理人員、教授和政治家。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將會(huì)成為其潛在客戶，無疑會(huì)形成一大筆資源。麥肯錫一直投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”，事實(shí)證明，這一獨(dú)特的投資為公司帶來了巨大的回報(bào)。Bain公司：真心牽掛，人走心連世界著名的管理咨詢公司Bain公司專門設(shè)立了舊雇員關(guān)系管理主管，負(fù)責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。為此，公司還建有一個(gè)前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，其中存有北美地區(qū)2000多名前雇員資料，不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息，而且還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇員發(fā)送內(nèi)部通訊，邀請(qǐng)他們參加公司的聚會(huì)活動(dòng)。如此感情投資，就是為了有朝一日能有效利用這些“跑了”的人力資源。編者按：我們經(jīng)常聽到管理者報(bào)怨，辛辛苦苦培養(yǎng)了一個(gè)人，正能用得上，不料他一走了之。然而在中國(guó)NLP學(xué)院里卻是另一番景象，跳槽的優(yōu)秀員工常?；亍凹摇卑菰L，不少甚至重新回“槽”。什么原因呢？如前文中所提，注重情感的投資，用NLP的話說即是，情感銀行！每個(gè)人都有一個(gè)情感帳戶，你在上面存錢越多（肯定、贊美……），別人越容易聽從你的指令，如果總是取錢，如指責(zé)、忽視，則帳戶虧空，管理效果亦不明顯，很多管理者的煩惱相信正由于此。第四篇：如何對(duì)待離職的員工如何對(duì)待離職的員工中國(guó)飲品快報(bào)(微信公眾號(hào):zgypkb)服務(wù)中國(guó)百萬創(chuàng)業(yè)人群,十萬飲品門店,千家原料生產(chǎn)廠商,鼎力中國(guó)飲品連 鎖加盟發(fā)展,影響中國(guó)飲品行業(yè)。和許多老板在聊天中發(fā)現(xiàn)，他們常常被同一個(gè)問題困擾：“員工習(xí)慣將辭職做為加薪或者提高福利的前言”。而人事或者老板做的就是安撫和在一定范圍內(nèi)滿足員工的要求?？此茍A滿的結(jié)果，隱藏的確是諸多不穩(wěn)定因素。員工沒有安全感公司無法按照既定的人事規(guī)則執(zhí)行部分員工的“受寵”，將使公司失去公平各位老板回想一下，當(dāng)你遇到以下兩種情景，你是如何處理的？A 一個(gè)表現(xiàn)很好的員工，向你提出辭職，你會(huì)？B 一個(gè)表現(xiàn)很差的員工，向你提出辭職，你會(huì)？曾經(jīng)我遇到一個(gè)老板，他給出了我一個(gè)他的處理方法：對(duì)新來的員工在培訓(xùn)中，就會(huì)給到員工他和人事的聯(lián)系方式和、微信號(hào)碼，并告知每一個(gè)新員工，在工作和生活上如果有什么問題，可以直接發(fā)給人事和他，只要在合理范圍內(nèi)，他們會(huì)全力解決。如果有員工提出離職，他會(huì)查看曾經(jīng)員工是否有提過要求和要求解決的結(jié)果而定。如果曾經(jīng)的要求已經(jīng)滿足，他會(huì)批準(zhǔn)員工的請(qǐng)求。如果沒有，他會(huì)請(qǐng)求員工再留下一段時(shí)間，并保證何時(shí)解決問題。對(duì)于沒有提出過任何要求的員工，他也會(huì)批準(zhǔn)。但每一位離開的員工，都會(huì)收到一封由他或人事部門親筆寫的書信，內(nèi)容大致為：感謝你在xx月xx日到xx年xx月的時(shí)間內(nèi)，與我們相伴。如果你有更好的發(fā)展平臺(tái)，我們祝賀你！如果因?yàn)槲覀兊牟粔蚝?，希望你原諒！如果在離開的日子中遇到困難，請(qǐng)告訴我們！微信公眾號(hào)搜索中國(guó)飲品快報(bào)關(guān)注，每天十分鐘了解中國(guó)飲品行業(yè)！我問他，為什么這樣做？他告訴我：我給了他們每個(gè)人提出自己要求的通道，就代表他們每個(gè)人都有表達(dá)自己想法的權(quán)利。我的店現(xiàn)在處于發(fā)展期，需要更多的管理者，一個(gè)好的管理者必須要學(xué)會(huì)使用權(quán)利。員工沒有好和差之分，他們的表現(xiàn)只能在于對(duì)他所做的工作理解不同。我會(huì)盡量去滿足他們的要求，一旦離職，我基本會(huì)批準(zhǔn)，因?yàn)槲覠o愧與他們，而他們都是成年人，我尊重他們的選擇。但迄今為止，因?yàn)闆]有滿足他們要求而提出離職的沒有。對(duì)于離職的員工，感
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