名企這樣對(duì)待離職員工(參考版)
2024-11-16 06:24本頁(yè)面
【正文】 所有的相逢都是久別重逢，讓每一次告別也都后會(huì)有期，我們無(wú)法保證和員工永不分別，但至少可以努力做到讓離別配得上曾經(jīng)的相遇！。在公司周年慶典、在公司大事記的時(shí)候給離職員工發(fā)些信息和通知，表達(dá)下感謝啊，同時(shí)向員工發(fā)出一份呼吁：當(dāng)公司狀況好轉(zhuǎn)的時(shí)候還歡迎大家回來(lái)，工齡繼續(xù)計(jì)算，工號(hào)依然為大家保留。所以，在大事件上面，這種小錢是絕對(duì)不能省的。這點(diǎn)上，很多垃圾HR或leader會(huì)覺得。即當(dāng)企業(yè)遭遇重大改革或者重組而需要裁員的情況，這也是開頭提問的同學(xué)公司的問題，關(guān)于這種情況建議如下做法：第一，應(yīng)直接坦誠(chéng)的與員工溝通，告知公司所面臨的危機(jī)、挑戰(zhàn)和計(jì)劃。所謂高壓線是企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)則，跟員工個(gè)人的道德線并不能劃等號(hào)。二、對(duì)待被動(dòng)離職的員工（要分情況） 這種情況下，務(wù)必要給員工保留面子，不要宣揚(yáng)員工是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不過關(guān)而被辭退，要給到相對(duì)中性的理由和表達(dá)，比如說(shuō)，該員工因?yàn)閭€(gè)人選擇的原因離開了公司。這個(gè)環(huán)節(jié)有個(gè)特別要注意的事情，即組織者一定要有效控制現(xiàn)場(chǎng)情緒，發(fā)乎于情，止乎于禮。比如，收集員工在職期間一些照片、相熟同事的祝福語(yǔ)，編成影集；或者大家集體為他拍一段祝福和感謝的視頻，然后做成光盤送給他......諸如此類。心理重建的過程中，更nice的做法是詢問員工需不需要公司為其提供推薦函。做離職訪談時(shí)，要了解員工離開的主要因素和期望公司進(jìn)行改進(jìn)的地方，當(dāng)員工表達(dá)了他對(duì)公司、上司的不滿時(shí)，作為HR要很認(rèn)真的接受員工不滿情緒的表達(dá)，并感謝員工在職期間對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。如何對(duì)待離職員工？當(dāng)有員工離職時(shí)，企業(yè)對(duì)離職員工做這些事會(huì)比較合適。如果今天一個(gè)離職員工在微信上表達(dá)對(duì)他的前東家不滿，更有甚者像上面同學(xué)的公司，大家干脆組織了個(gè)聲討群，其影響就可見而知了。第三，這個(gè)時(shí)代是屬于自媒體的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)關(guān)注每個(gè)員工身上的傳播價(jià)值。所以你仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注離職員工的群體，比如說(shuō)阿里的“前橙會(huì)”、百度的“百老匯”、騰訊的“南極圈”、盛大的“盛斗士”、新浪的“畢浪”、金山的“舊金山”、大眾點(diǎn)評(píng)的“萍聚堂”等等，包括馬云在內(nèi)的很多在職的高管都會(huì)出席這些離職員工的聚會(huì)，這其實(shí)是對(duì)系統(tǒng)力量很大的一種接駁，讓離職員工和在職員工之間的能量場(chǎng)是貫穿的，有對(duì)應(yīng)的。員工的離開不是一件彼此傷害的壞事，更不應(yīng)該是一件降低能量的事，所以，我做企業(yè)的理念是倡導(dǎo)“happy stay，happy go”(happy stay見我的文章“快樂工作的五個(gè)組織加速器”)第二，海靈格曾在其提出的系統(tǒng)良知觀點(diǎn)中談到“人人都有歸屬的權(quán)利”。當(dāng)我們處理不好分離時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生焦慮和情緒失控的狀況，而這種狀況會(huì)投射到人生中各種事情的處理上，所以某種程度上善待離職員工是管理者所需要修煉的人生功課。今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)“為什么在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的離職員工都會(huì)痛罵前公司？”難道離職員工和前東家不能好聚好散，見面亦是朋友嗎？首先我要講講關(guān)于“分離”這件事，在國(guó)人的普遍認(rèn)知中“離開”一直是個(gè)不好的詞，大多數(shù)人不會(huì)好好處理“分離”，然而，終我們一生其實(shí)都是一個(gè)在分離的過程：當(dāng)從媽媽肚子里出來(lái)的時(shí)候，這是人生開始的第一次分離；隨之而來(lái)的斷奶、上幼兒園、小孩子離家去讀書、少年開始獨(dú)立、青年踏入社會(huì)獨(dú)自去闖世界等等，都是人生的一次次分離。第五篇：對(duì)待離職員工的正確姿勢(shì)對(duì)待離職員工的正確姿勢(shì)！“老張，我是部門的HR，我們公司規(guī)模也還算大，市面上也比較知名，最近公司動(dòng)蕩打算裁人，為了節(jié)省辭退賠償，領(lǐng)導(dǎo)讓把要裁掉部門的同事隨便按插到其它部門
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