離職員工剩余價(jià)值(參考版)
2024-11-14 22:07本頁(yè)面
【正文】 特此證明!單位(蓋章)_________________________________年______月______日最新員工離職證明5茲證明：xxxxxxx，性別：xxxxxxx，出生于xx年x月x日，系xxxxxxx省xxxxxxx市(縣)人，于xx年x月x日至xx年x月x日就職于本公司，在本公司服務(wù)期間無(wú)違法違紀(jì)行為，因xxxxxxx離職，最后職務(wù)為xxxxxxx。身份證號(hào)______________________________________。特此證明。單位公章____年____月_____日最新員工離職證明3______先生/女士/小姐(身份證號(hào)為)自____年___月____日入職我公司擔(dān)任_____________職務(wù)，至____年___月____日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在職期間無(wú)不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。因未簽訂相關(guān)保密協(xié)議，遵從擇業(yè)自由。特此證明_______集團(tuán)有限公司人力資源部____年____月_____日最新員工離職證明2_______，性別：_______，出生于____年____月，自____年____月_____日入職我公司擔(dān)任_______部門_______崗位，至____年____月_____日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在此期間無(wú)不良表現(xiàn)，工作良好。（1）員工工作不滿半年的扣工衣折舊費(fèi)50，管理人員扣80元，半年以上一年以下的扣30元，管理人員50元，廚房部統(tǒng)一扣折舊20元，年滿一年工齡的不扣折舊費(fèi)；（2）人事在當(dāng)月工資表上扣除，由財(cái)務(wù)執(zhí)行。（4）員工進(jìn)店、離店須到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，并要遵守相關(guān)規(guī)章制度；離職員工應(yīng)在最后工作日后的7日內(nèi)到人力資源部辦理離店手續(xù)，如逾期未來店辦理，店方將做清理更衣柜的處理。（3）有下列情形之一的，酒店可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知員工；A員工患病或者非因工傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事酒店另行安排工作的；B員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；C勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，以當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；D員工在合同期內(nèi)，因故不能或不愿意繼續(xù)工作，可向酒店提出辭職，但需要提前30天遞交辭職申請(qǐng)書，工作交接手續(xù)辦妥后方可辦理離職手續(xù)，勞動(dòng)合同即行終止。（2）如員工有下列情形之一的，酒店有權(quán)解除勞動(dòng)合同；A在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；B嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同約定紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度，按照用人單位規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定可以解除勞動(dòng)合同的，但用人單位的規(guī)章制度與法律、法規(guī)、規(guī)章相抵觸的除外；C嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害的。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該將員工離職管理看作是人力資源管理的重要考核目標(biāo)，更應(yīng)該將員工離職管理看作是雇主品牌塑造的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。臺(tái)積電于2003年11月初，對(duì)已離職員工展開溫情喊話，透過郵寄信函，選擇性挑選了1600多名績(jī)效優(yōu)良的離職員工，由人力資源處處長(zhǎng)吳志筠具名，邀請(qǐng)這群曾經(jīng)“志同道合”的伙伴再度回到臺(tái)積電。摩托羅拉的“回聘”制度規(guī)定：如果人才離開公司90天內(nèi)能夠回到公司來，以前在公司的工齡還可以繼續(xù)計(jì)算?；貧w者的選擇往往經(jīng)過深思熟慮，他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也更值得信賴。另外，返聘員工跳槽后的經(jīng)歷對(duì)他們而言是一段寶貴的財(cái)富。雇用一位離職員工所花費(fèi)的成本往往只是招聘一名新人所需費(fèi)用的一半。但考慮到吸引優(yōu)秀的新雇員問題，公司就不能那么決然地把大門在離去的雇員背后“砰”地關(guān)上，反而需要更多的“吃回頭草”的千里馬。④熱情的返聘制度——重歸故里，輕車熟路。麥肯錫咨詢公司有一本著名的《麥肯錫校友錄》即離職員工的花名冊(cè)。例如科龍公司的離職人員信息庫(kù)就涵蓋離職人員在科龍任職期間工作表現(xiàn)、崗位變動(dòng)、職位晉升學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰及離職交接情況等信息，真實(shí)反映員工在科龍期間的工作情況。③親密的善后關(guān)系——建立檔案，保持聯(lián)系。所以，員工在辦理離職時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)結(jié)算工資，積極配合辦理相關(guān)手續(xù)，并且及時(shí)給付相應(yīng)補(bǔ)償。國(guó)內(nèi)某商業(yè)銀行的員工向該行行長(zhǎng)提出想到北京某銀行發(fā)展時(shí)，行長(zhǎng)不僅爽快應(yīng)允，而且讓人力資源部經(jīng)理協(xié)助他到相關(guān)部門辦好全部手續(xù)。這些做法的直接后果就是使離職員工和公司的關(guān)系勢(shì)如水火。②開明的離職程序——彼此尊重，好聚好散。與員工進(jìn)行離職面談時(shí)，管理人員必須用心，真心對(duì)待自己的同事，關(guān)心他的需要，要盡量營(yíng)造一個(gè)輕松和諧的氛圍，讓員工感覺到企業(yè)對(duì)他的重視和溫情，感覺是在和知心朋友聊天，使其愿意盡情地傾訴內(nèi)心的感受。離職面談是企業(yè)與員工最后一次面對(duì)面的正式的交流和溝通。由于員工已經(jīng)或即將離職，他們才有可能從局外人的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、工作環(huán)境和職位評(píng)價(jià)及其他一些管理問題做出更加客觀、公正和大膽的評(píng)價(jià)，并能夠提出更為客觀而中肯的意見和建議，促使企業(yè)對(duì)管理中存在問題的反思。④管理價(jià)值。大多數(shù)離職員工還會(huì)從事與原工作相關(guān)的職業(yè)，所以他們可能掌握許多相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，從而為原企業(yè)提供可能的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)掌握了信息誰(shuí)就先搶占市場(chǎng)先機(jī)。因此，他們?cè)跇淞⑵髽I(yè)形象、宣揚(yáng)企業(yè)理念上也能發(fā)揮積極作用。他們將成為公司真實(shí)的活廣告，公司品牌形象的宣傳者和維護(hù)者。他們不僅是企業(yè)精神的傳承者
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