如何創(chuàng)建和諧車間的經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2024-11-16 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)”，而不是“把人管住”，推動(dòng)由過去的“管住”向“管好”轉(zhuǎn)變，做到了寓管理于服務(wù)中、寓服務(wù)于感情中，刷新了隊(duì)伍形象，提高了群眾滿意度。抓隊(duì)伍嚴(yán)要求，在機(jī)制創(chuàng)新中提高執(zhí)行力。構(gòu)建和諧城管，隊(duì)伍素質(zhì)是關(guān)鍵，只有嚴(yán)格的管理才能提升素質(zhì)、促進(jìn)落實(shí)。城管局從強(qiáng)化機(jī)制入手，建立績效考核機(jī)制，推行全員化考核，嚴(yán)格考核程序，實(shí)現(xiàn)用考核調(diào)動(dòng)激情、促進(jìn)工作、引領(lǐng)發(fā)展；建立督察機(jī)制，通過明查暗訪、現(xiàn)場復(fù)核、100%回訪當(dāng)事人等手段，全面加大工作落實(shí)的監(jiān)督；建立軍事化管理機(jī)制，加大軍訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；建立網(wǎng)格化管理機(jī)制，構(gòu)建了責(zé)權(quán)明確、范圍清晰的責(zé)任體系，將管理的觸角延伸到大街小巷和角角落落，實(shí)現(xiàn)了管理無縫隙、全覆蓋。抓民生解民憂，在貼心服務(wù)中提升認(rèn)同感。城管局將便民利民作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把群眾滿意作為最高追求。堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民，建立了定期走訪機(jī)制，每年組織兩次大走訪活動(dòng)，要求每一個(gè)城管人員都記好“民情日記”，認(rèn)真傾聽群眾意見，建立了“城管聯(lián)系點(diǎn)”560余戶，歸納收集意見建議130余條，對(duì)群眾反映上來的“停車難、買菜難、行路難”三大問題，實(shí)施貼心服務(wù)，、建停車場3處，改建農(nóng)貿(mào)市場3處，在次干道和背街小巷安置流動(dòng)攤販3500余戶，會(huì)同街道開展背街小巷治理工程，讓群眾出行更方便，得到了社會(huì)各界一致認(rèn)可。抓宣傳倡文明，在教育互動(dòng)中促進(jìn)和諧。宣傳是吸引公眾參與、營造良好環(huán)境、降低執(zhí)法難度、改善隊(duì)伍形象的重要途徑和必要手段，城管局以“為人民管理城市、建人民滿意城管”作為宣傳工作的核心，加強(qiáng)陣地式宣傳，在電視臺(tái)開設(shè)《城市文明在行動(dòng)》欄目，在報(bào)紙開設(shè)《城市視窗》專欄，宣傳城管知識(shí)，曝光不文明行為；注重互動(dòng)式宣傳，開展城管進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位、進(jìn)校園、進(jìn)商鋪、進(jìn)村居“六進(jìn)”活動(dòng)30余次，發(fā)放便民服務(wù)手冊(cè)7000余本，在城區(qū)設(shè)立“便民服務(wù)宣傳站”，在提供便民服務(wù)中加大宣傳；創(chuàng)新體驗(yàn)式宣傳，開展“城市管理志愿者”、“城管體驗(yàn)日”活動(dòng)，引導(dǎo)社會(huì)各界走近城管、體驗(yàn)城管、進(jìn)而了解城管的苦衷和艱辛，增進(jìn)了理解，消除了對(duì)立，實(shí)現(xiàn)了“管”與“理”的良性互動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)“和諧城管”創(chuàng)建活動(dòng)，城管局在鞏固成果的基礎(chǔ)上，將2012年確定為“和諧城管建設(shè)年”，通過落實(shí)“城市管控?cái)?shù)字化、管理標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、執(zhí)法方式文明化、服務(wù)手段便民化、隊(duì)伍管理軍事化、績效考核全員化”六項(xiàng)措施，強(qiáng)化“抓班子帶隊(duì)伍，抓培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)，抓基層打基礎(chǔ)，抓廉政保安全，抓宣傳倡文明”五項(xiàng)保障，全面推進(jìn)“和諧城管”創(chuàng)建，始終做到在棗莊當(dāng)先鋒、作表率，全力爭當(dāng)全省和諧城管創(chuàng)建排頭兵。第三篇：以人為本創(chuàng)建和諧車間()以人為本創(chuàng)建和諧車間生產(chǎn)車間是企業(yè)的基本組成部分，企業(yè)的規(guī)章制度、目標(biāo)、任務(wù)等最終落實(shí)到各個(gè)車間。因此，車間的和諧穩(wěn)定是企業(yè)和諧高效、正常生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。建立和諧車間，車間領(lǐng)導(dǎo)之間要和諧，車間領(lǐng)導(dǎo)之間要講大局、講團(tuán)結(jié)、講作風(fēng)，要民主務(wù)實(shí)、積極奮進(jìn)、情緒飽滿、要在車間樹立和氣、正氣，職工和職工之間要和諧。職工之間要協(xié)調(diào)配合，立足本職，把各自的工作干好，相互理解，體諒遵重，在車間內(nèi)部形成安定團(tuán)結(jié)的環(huán)境。首先：在構(gòu)建和諧車間的實(shí)踐中，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十七大關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的宗旨，把構(gòu)建和諧車間作為發(fā)展的目標(biāo)來抓緊、抓實(shí)，黨支部先后多次組織集中學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，其理論和實(shí)踐問題進(jìn)行了深入探討，一是通過學(xué)習(xí)討論，班子成員深刻認(rèn)識(shí)到社會(huì)主義和諧企業(yè)的重要性，企業(yè)實(shí)際確保安全生產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)車間更好發(fā)展的重要保證。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)踐中，重點(diǎn)從抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，通過對(duì)構(gòu)建和諧車間的宣傳發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，我們結(jié)合車間“團(tuán)結(jié)有序、優(yōu)質(zhì)高效、奉獻(xiàn)崗位”的和諧車間發(fā)展思路，結(jié)合安全屏障工程制度的合理有序的規(guī)劃，處理好安全生產(chǎn)中的關(guān)系，安全管理的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧車間的重要基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧車間為重要突破口和著力點(diǎn)，以人為本認(rèn)真處理好三種關(guān)系：車間文化和職工行為的關(guān)系；車間內(nèi)部和外部利益的關(guān)系；車間發(fā)展和自然環(huán)境的關(guān)系。其次：加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧人文環(huán)境，我們始終堅(jiān)持車間重大事項(xiàng)組成支委班子議事規(guī)則，充分發(fā)揚(yáng)民主，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，不斷提高車間管理工作的透明度，切實(shí)增強(qiáng)班子整體的工作實(shí)力，我們積極支持車間工會(huì)小組實(shí)現(xiàn)民主管理，全面履行維護(hù)、參與、建設(shè)、教育四項(xiàng)職能，發(fā)揮紐帶和推進(jìn)作用，倡導(dǎo)和組織作用，形成生產(chǎn)車間民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分體現(xiàn)廣大職工主人翁的地位，在車間工作創(chuàng)新方面，我們堅(jiān)持抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”：一是明確職責(zé)，成立了車間工作公開領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)車間工作制度實(shí)施意見，公開監(jiān)督評(píng)議制度，公開工作責(zé)任制
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