【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體，通過“創(chuàng)業(yè)論壇”為轄區(qū)創(chuàng)業(yè)者探明創(chuàng)業(yè)之道，最終達(dá)到創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的目的。13位企業(yè)老總提交了論文，從各個(gè)方面，著重討論創(chuàng)業(yè)心態(tài)問題，讓創(chuàng)業(yè)者深刻認(rèn)識(shí)“資金、渠道、人脈”等基本條件之外的內(nèi)在因素，給自己一個(gè)準(zhǔn)確定位，牢固樹立吃苦耐勞和“不達(dá)目的決不罷休”的創(chuàng)業(yè)勇氣。近年產(chǎn)生的黨員典型：創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)2人；2010年中光公司董事長(zhǎng)彭修武被評(píng)為“武漢市十佳創(chuàng)業(yè)人物”；武漢天虹彩印有限公司被評(píng)為“十佳創(chuàng)業(yè)企業(yè)”，公司董事長(zhǎng)陳志浩被評(píng)為“武昌區(qū)2009拔尖人才”。三、創(chuàng)新載體，增強(qiáng)功能，服務(wù)園區(qū)黨員職工大力推進(jìn)黨員職工服務(wù)中心“黨員之家”建設(shè)進(jìn)程。今年初，園區(qū)綜合黨委針對(duì)園區(qū)企業(yè)黨員數(shù)量少、教育資源缺、組織難度大的實(shí)際，多方籌措資金20萬元，新建200平方米的白沙洲街黨員職工服務(wù)中心“黨員之家”，內(nèi)設(shè)培訓(xùn)室、活動(dòng)室、談心室、閱覽室、黨員電化教育室和黨員志愿者工作室等，并配齊了音響設(shè)備、電教設(shè)備和各類圖書、報(bào)刊等，還向非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)黨員發(fā)放了“白沙洲街黨員群眾服務(wù)中心服務(wù)指南”，建立了“白沙洲街非公經(jīng)濟(jì)組織黨?！薄榘咨持薜貐^(qū)“非公”企業(yè)提供黨課教育、學(xué)習(xí)交流、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)和開展黨建工作等服務(wù)，使其成為黨員溫馨家園、服務(wù)黨員的示范窗口，不斷促進(jìn)工業(yè)園區(qū)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。積極打造“黨員企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)”活動(dòng)平臺(tái)。綜合黨委按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，以“服務(wù)園區(qū)企業(yè)，促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)”為重點(diǎn)，積極搭建園區(qū)內(nèi)“黨員企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)”活動(dòng)平臺(tái)。園區(qū)黨組織發(fā)起成立了白沙洲地區(qū)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和白沙商會(huì)，使其成為企業(yè)家連接政府的橋梁，企業(yè)家成長(zhǎng)發(fā)展的學(xué)校，企業(yè)家溫馨和諧的家園。打造四個(gè)平臺(tái)，讓企業(yè)黨組織真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“動(dòng)力源”。一是建立服務(wù)平臺(tái)。牢固樹立“企業(yè)發(fā)財(cái)我發(fā)展”的共贏理念，通過全民服務(wù)、全程服務(wù)和全面服務(wù)，使園區(qū)企業(yè)“留得住、長(zhǎng)的大、發(fā)得了”。入園項(xiàng)目從洽談、簽約、建設(shè)、生產(chǎn)、配套等全過程實(shí)現(xiàn)一條龍“保姆式”服務(wù)，對(duì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、員工住房、融資擔(dān)保等方面提供了便利條件。二是建立信息平臺(tái)。為了幫助會(huì)員企業(yè)拓展視野，洞悉市場(chǎng)風(fēng)云，掌握最新資訊，實(shí)現(xiàn)資源共享，商會(huì)開通了網(wǎng)站，為會(huì)員企業(yè)及時(shí)提供國內(nèi)外有關(guān)市場(chǎng)供求、經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)、政策變化等專業(yè)信息，為會(huì)員制作專門網(wǎng)頁，宣傳和推介企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)了知名度，擴(kuò)大了影響力。三是建立融資平臺(tái)?！叭谫Y難”一直是困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為破解難題，商會(huì)積極同中國農(nóng)業(yè)銀行烽火支行聯(lián)系，請(qǐng)求給予貸款支持。舉行銀企座談會(huì)，介紹了相關(guān)金融知識(shí)、產(chǎn)品、貸款條件和要求，同時(shí)會(huì)同烽火支行深入成員單位走訪調(diào)查，掌握第一手資料，進(jìn)行一對(duì)一洽談，使企業(yè)感受到融資的規(guī)范性和財(cái)務(wù)管理重要性。四是建立互助平臺(tái)。通過聯(lián)系黨支部和企業(yè)法人，建立資金互助平臺(tái)，采取資金無息拆借互助的形式，幫助解決企業(yè)短期流資困難問題。園區(qū)楚雄建橋公司因工程建設(shè)項(xiàng)目，急需鋼材，自身流動(dòng)資金發(fā)生困難，求助商會(huì)，經(jīng)商會(huì)牽線，由另一轄區(qū)會(huì)員單位恒鋼物流提供了幫助，解決了燃眉之急，使合同得以正常履行。同時(shí)商會(huì)還積極協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，為該企業(yè)成功申請(qǐng)貸款200萬元，使企業(yè)走出困境。另外，商會(huì)在走訪企業(yè)中了解到長(zhǎng)利玻璃廠要進(jìn)行油改氣項(xiàng)目改造，及時(shí)與江南燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)溝通，促成兩家協(xié)商達(dá)成共識(shí)，雙方合作成功，實(shí)現(xiàn)了雙贏。同時(shí)商會(huì)在企業(yè)困難時(shí)，積極與企業(yè)一起共同研究問題，為企業(yè)排憂解難。商會(huì)在活動(dòng)中得知匯東置業(yè)遇到困難，積極為企業(yè)建言獻(xiàn)策，排憂解難，為企業(yè)減少開支幾百萬元。在了解到忠生水產(chǎn)公司陷入困難，遇到瓶頸，就與企業(yè)一起集思廣益，幫助他調(diào)整戰(zhàn)略，另謀生路，使企業(yè)走出困境，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。建立工業(yè)園區(qū)業(yè)余黨校。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)園區(qū)黨務(wù)工作者、黨員和入黨積極分子教育培訓(xùn)，提高其思想政治素質(zhì)，我們依托服務(wù)中心，成立了園區(qū)業(yè)余黨校，并于今年九月正式開班。九月八日下午四點(diǎn)，白沙洲街黨員職工服務(wù)中心舉辦了一場(chǎng)別開生面的黨課教育活動(dòng)，來自白沙洲工業(yè)園區(qū)企業(yè)的五十余名黨員、入黨積極分子參加了這次活動(dòng)。創(chuàng)辦《園區(qū)黨建》簡(jiǎn)報(bào)。作為園區(qū)黨建的內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)，《園區(qū)黨建》將重點(diǎn)宣傳黨的路線、方針和政策，展示企業(yè)黨建和黨員風(fēng)采，謳歌員工精神，對(duì)樹立企業(yè)形象、營造企業(yè)文化將起到重要作用。八月以來，結(jié)合“五個(gè)基本”建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，已編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)3期。領(lǐng)導(dǎo)率先服務(wù)基層。經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、街工委、綜合黨委領(lǐng)導(dǎo)今年以來聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)，為企業(yè)解決實(shí)際問題XX件，并向園區(qū)企業(yè)印發(fā)街機(jī)關(guān)各科室、科長(zhǎng)聯(lián)系電話薄，讓企業(yè)通過電話就能解決問題。街組宣科指導(dǎo)幫助企業(yè)制定八項(xiàng)制度，新建黨組織13家，指導(dǎo)13家黨組織開展了換屆工作，發(fā)展黨員5名，組織13名入黨積極分子參加培訓(xùn)。四、建章立制，規(guī)范管理，著力完善園區(qū)黨建保障體系細(xì)化規(guī)章制度。為保證黨組織規(guī)范運(yùn)行，建立健全了園區(qū)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制度、三會(huì)一課制度、組織生活制度、民主評(píng)議黨員制度、干部聯(lián)系點(diǎn)制度、黨務(wù)干部選拔任用培訓(xùn)激勵(lì)保障制度、黨員管理制度等基礎(chǔ)工作制度，使企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。確保經(jīng)費(fèi)到位。按照“專項(xiàng)撥付、黨費(fèi)返還、企業(yè)列支”的思路，多渠道籌措、落實(shí)非公有制企業(yè)黨建經(jīng)費(fèi)，確保基層黨組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，黨務(wù)人員的待遇落實(shí)，黨建活動(dòng)的有效開展。一方面，合理使用黨費(fèi)。將“非公”企業(yè)黨組織上繳的黨費(fèi)全部返還，作為企業(yè)黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的有益補(bǔ)充，并從區(qū)管留存黨費(fèi)和街道稅后分成中列支10萬元，專門用于園區(qū)非公企業(yè)黨建陣地建設(shè)和黨員教育管理。另一方面，專項(xiàng)列支經(jīng)費(fèi)。恒鋼物流、東湖包裝、中光連接器等企業(yè)積極爭(zhēng)取業(yè)主支持，從企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)中專項(xiàng)列支黨建經(jīng)費(fèi)，做到?？顚Ｓ?，且黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)提取比例，不低于職工工資總額的千分之五。落實(shí)人員配備。為了確保園區(qū)黨建工作站能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，園區(qū)黨委配備了一名熟悉黨務(wù)工作、退居二線的黨務(wù)干部作為“非公”企業(yè)黨建聯(lián)絡(luò)員，專門負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，并選聘了一名思想素質(zhì)、工作能力俱佳的年青黨員同志作為專職工作人員，協(xié)助處理園區(qū)日常黨務(wù)工作。針對(duì)園區(qū)“非公”企業(yè)黨組織已達(dá)30家，基層黨務(wù)工作者缺乏的情況，對(duì)原有的黨建工作指導(dǎo)員制度進(jìn)一步完善，選派了一批政治素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的黨建工作督導(dǎo)員深入園區(qū)“兩新”組織指導(dǎo)、協(xié)助、督促開展黨建工作。五、存在的問題因很多“非公”企業(yè)都是在原有存量基礎(chǔ)上改建而成，其特殊性表現(xiàn)為小、變、散、低、大。即企業(yè)規(guī)模小、變化快（員工流動(dòng)頻繁、企業(yè)搬遷）、企業(yè)分布相對(duì)分散（公司總部與生產(chǎn)基地分離）、技術(shù)含量低、黨員流動(dòng)性大，黨組織尤其是新建黨組織既難以對(duì)黨員實(shí)施有效的教育和管理，又難以規(guī)范自身，發(fā)展較困難。園區(qū)黨建工作剛剛起步，還有很多不足。我們一定要在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，把園區(qū)黨建工作抓緊抓實(shí)，把為黨員職工服務(wù)工作做深做細(xì)，面對(duì)新情況、新問題，不斷探索黨建工作的新途徑，為建設(shè)和諧武昌、富強(qiáng)武昌、文明武昌再作新貢獻(xiàn)。執(zhí)筆：戚丹（街組宣科組織員）審核：王澤華【頁面糾錯(cuò)】【關(guān)閉窗口】【已閱讀：51】【日期：20101012】【來源：白沙洲街】【錄入者：白沙洲街】【審核者：區(qū)委信息科】第三篇：1不斷創(chuàng)新學(xué)校管理努力提高教育質(zhì)量不斷創(chuàng)新學(xué)校管理努力提高教育質(zhì)量——“校校行”專項(xiàng)督導(dǎo)工作匯報(bào)某某中學(xué)是路口鎮(zhèn)人民政府主辦的一所全日制普通初級(jí)中學(xué)，創(chuàng)辦于1958年，座落在文化古城黃州東門外的路口鎮(zhèn)育才路。學(xué)校占地面積23350平方米，校舍建筑面積12445平方米，校園“三區(qū)”（教學(xué)、生活、運(yùn)動(dòng)）布局合理，自成體系，各具特色；在校學(xué)生404人，9個(gè)教學(xué)班；教師74人，其中專任教師59人。為了更好地推進(jìn)素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育，學(xué)校建有完善的國家一類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室、遠(yuǎn)程教育接收室、空中課堂專用教室、圖書閱覽室、微機(jī)室和多媒體階梯教室等；每間教室實(shí)現(xiàn)“班班通”模式教學(xué)、學(xué)習(xí)。校秉承“為學(xué)生的成長(zhǎng)服務(wù)，為家長(zhǎng)的希望服務(wù)，為社會(huì)的發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)宗旨。學(xué)校曾被湖北省人民政府、湖北省教育廳表彰為“基礎(chǔ)教育管理先進(jìn)單位”；被評(píng)為區(qū)級(jí)“先進(jìn)學(xué)?！薄ⅰ敖逃虒W(xué)工作先進(jìn)單位”、“安全文明單位”、“師德師風(fēng)先進(jìn)單位”、“校園管理先進(jìn)單位”、“行風(fēng)評(píng)議合格學(xué)校”；被省教育廳、省綠委命名為“綠化合格學(xué)?！钡?。某某中學(xué)被區(qū)人民政府督導(dǎo)室和區(qū)教育局命名為“綜合辦學(xué)水平示范學(xué)?！?、被區(qū)教育局表彰為黃州區(qū)初中教育質(zhì)量“優(yōu)秀學(xué)?！保B續(xù)三年被區(qū)教育局表彰為“綜合考核先進(jìn)學(xué)?！薄Ｒ?、抓制度建設(shè)，促學(xué)校管理科學(xué)化一是健全制度管理。為了使管理經(jīng)常化、科學(xué)化、規(guī)范化，我們結(jié)合學(xué)校實(shí)際，進(jìn)一步健全了各項(xiàng)管理制度，形成了《某某中學(xué)管理制度匯編》給管理者提出了具體、科學(xué)、規(guī)范的管理要求，從而規(guī)范了管理行為，促進(jìn)了和諧氛圍的形成。二是完善機(jī)制管理。學(xué)校構(gòu)建了“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)全校，各處室負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域和部位、班主任負(fù)責(zé)班級(jí)”的三位一體管理格局，實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整體，教師管理層面，學(xué)生干部監(jiān)督崗點(diǎn)”的立體管理模式；采取分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)的辦法，做到了“三個(gè)一