3堅(jiān)定信心在不斷創(chuàng)新中加快版納郵政發(fā)展步伐(編輯修改稿)
2024-08-26 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 三大目標(biāo) ” 和跨躍式發(fā)展有了重要保障。 局在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來越清晰的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須以管理 促發(fā)展，向管理要效益。俗語說 “ 法松則人 第 6 頁 共 13 頁 惡，法嚴(yán)則人思善 ” ，以人為本，從嚴(yán)治局才能使企業(yè)規(guī)范有序，運(yùn)行高效。年，局領(lǐng)導(dǎo)班子依托務(wù)實(shí)管理謀發(fā)展，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、步調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子勤政公正、雷厲風(fēng)行，無論是發(fā)展業(yè)務(wù)還是日常管理他們都身先士卒，盡管對(duì)職工提出的具體要求不多，但卻讓大家感到有一種危機(jī)感。 全州郵政結(jié)合 “ 管理年 ” 活動(dòng)，向管理要效益。以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，實(shí)行全面成本費(fèi)用預(yù)算管理，注重從現(xiàn)金流量分析中找出經(jīng)營管理存在的問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)，明確成本費(fèi)用責(zé)任，達(dá)到支出與效益相統(tǒng)一，避 免人為的隨意性和不合理性。一是加強(qiáng)管理、建章立制。先后完善了與改革相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。二是加大企業(yè)內(nèi)部工資分配激勵(lì)機(jī)制。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加大成本控制力度。在經(jīng)營發(fā)展和資金管理上，以州局的財(cái)務(wù)核算一體化為基礎(chǔ)對(duì)各局財(cái)務(wù)人員優(yōu)化，實(shí)行報(bào)帳制。著重突出收差的考核，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。注重 “ 拳頭產(chǎn)品 ” 郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)開展了全州儲(chǔ)匯資金安全專項(xiàng)整治工作，印發(fā)了《郵政儲(chǔ)蓄內(nèi)部控制管理辦法》、《郵政儲(chǔ)匯日常管理考核辦法》使全州儲(chǔ)匯資金有了可靠的制度保證，做到了全州儲(chǔ)匯營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金、空白憑證、銀 行存款均正確無誤，帳實(shí)相符，銀郵相符； atm 機(jī)的管理均能執(zhí)行鑰匙、密碼分管制度；全州個(gè)儲(chǔ)匯營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均配備了三鐵三器一柜，嚴(yán)格執(zhí)行封閉作業(yè)，出入登記，同時(shí)設(shè)置了防搶、防劫應(yīng)急預(yù)案； 第 7 頁 共 13 頁 建立了一套 “ 開發(fā)新業(yè)務(wù)，必須有新的管理制度 ” 的工作模式，保證了新業(yè)務(wù)資金的安全完整；縣局儲(chǔ)蓄營業(yè)窗口均安裝了防彈玻璃、監(jiān)控設(shè)備；縣局對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)的送款均是?？顚Ｋ?，執(zhí)行雙人機(jī)動(dòng)車送款制度；強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度，充實(shí)專兼職保衛(wèi)人員，嚴(yán)格先培訓(xùn)后上崗制度。五年來，全州郵儲(chǔ)余額翻了二翻，從年初的萬元，增加到年的萬元，凈增余額萬元，市場(chǎng)占有率提高個(gè) 百分點(diǎn)。新發(fā)卡達(dá)張，持了郵儲(chǔ)余額穩(wěn)中有升的勢(shì)頭。各專業(yè)優(yōu)化作業(yè)組織，不斷探索科學(xué)管理的新思路，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并強(qiáng)化內(nèi)部支撐，完善保障體系，狠抓審計(jì)、監(jiān)察和稽核工作。在全州范圍內(nèi)開展了強(qiáng)化應(yīng)收帳款專項(xiàng)清理回收工作。重點(diǎn)以系統(tǒng)和流程化，建立一整套完整的，全過程的應(yīng)收賬款管理機(jī)制，實(shí)施實(shí)收帳款管理從 “ 救 ” 到 “ 防 ” 的轉(zhuǎn)移，強(qiáng)化郵政經(jīng)營秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)禁注意降低資費(fèi)，跨界攬收，無序競(jìng)爭(zhēng)等違規(guī)經(jīng)營行這的發(fā)生；強(qiáng)化全網(wǎng)意識(shí)，認(rèn)真貫徹《郵政投遞服務(wù)規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展，切實(shí)改善服務(wù)，完善大客戶管理辦法，培 育和穩(wěn)定一批大客戶，以務(wù)實(shí)管理，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。 四、樹行業(yè)新風(fēng)，為邊疆經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 廣泛開展 “ 效益年 ” 活動(dòng)和民主評(píng)議行風(fēng)工作，進(jìn)一步提高職工愛崗敬業(yè)，服務(wù)社會(huì)的思想。一是實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)格局。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息， 第 8 頁 共 13 頁 針對(duì)不同用戶的需要實(shí)施不同的經(jīng)營策略，把為用戶提供多層次、多樣化的服務(wù)作為郵政經(jīng)營工作的出發(fā)點(diǎn)，推行品牌經(jīng)營策略。二是在省局的關(guān)心、支持下，加大硬件的投入，全州投資萬元，改善、縣局一線生產(chǎn)場(chǎng)地、營業(yè)窗口狀況，并 對(duì)州局辦公大樓進(jìn)行維修，為用戶提供一個(gè)整潔、美觀、舒適的通信服務(wù)環(huán)境。三是我局以郵局號(hào)文
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