3堅(jiān)定信心在不斷創(chuàng)新中加快版納郵政發(fā)展步伐-文庫(kù)吧
2025-08-12 18:13 本頁(yè)面
【正文】 完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)絕對(duì)值萬(wàn)元，較分營(yíng)前的年增，實(shí)現(xiàn)收差萬(wàn)元，業(yè)務(wù)量累計(jì)完成萬(wàn)元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，成為全省各地州市中的 “ 收差局 ” ； 20xx年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)絕對(duì)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收差萬(wàn)元，人均勞產(chǎn)率達(dá)元 /人，業(yè)務(wù)量完成萬(wàn)元；年完成業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，與年相比增加絕對(duì)值萬(wàn)元，增幅，實(shí)現(xiàn)收差萬(wàn)元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到元 /人，與年相比增長(zhǎng)絕對(duì)值萬(wàn)元，增幅。 二、突出重點(diǎn)，深化改 革，使扭虧目標(biāo)在發(fā)展中鞏固，郵政呈奮起之勢(shì)。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建議，郵政通信事業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的管理方式不但不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)制約企業(yè)發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。郵政審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)地調(diào)整自己的經(jīng)管策略、優(yōu)化管理體制，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。一是建立健全機(jī)構(gòu)，積極調(diào)整運(yùn)行機(jī)制。在工作 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 中先從機(jī)構(gòu)改革入手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推行商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，從郵政規(guī)模發(fā)展業(yè)務(wù)的實(shí)際出發(fā)。成立了市場(chǎng)部加強(qiáng)了州局的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理；新設(shè)立了儲(chǔ)匯分局、營(yíng)銷(xiāo)中心、廣告中心、收投中心、物流分 公司，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了郵儲(chǔ)、新業(yè)務(wù)的深入發(fā)展。針對(duì)抓管理的經(jīng)營(yíng)要求，局推行年有目標(biāo)（即：每年月份召開(kāi)工作會(huì)，部署次年工作，早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)），季有計(jì)劃（即：根據(jù)市場(chǎng)變化每季安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），月有措施，周有安排的目標(biāo)管理模式，企業(yè)工作干著第一件，準(zhǔn)備第二件，想著第三件，堅(jiān)持 “ 以結(jié)果說(shuō)明過(guò)程，用效果說(shuō)明效率 ” 的工作作風(fēng)，突出抓計(jì)劃落實(shí)，抓動(dòng)態(tài)管理，抓方案評(píng)審，抓效果考核。二是通過(guò)機(jī)堅(jiān)定信心在不斷創(chuàng)新中加快版納郵政發(fā)展步伐第 2 頁(yè) 制的創(chuàng)新，帶動(dòng)了觀念的轉(zhuǎn)變和效益的明顯提高，即重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 班子建設(shè)，抓好中層管理干部和年青干部的培養(yǎng)，對(duì)不同類(lèi)型、不同崗位人員，進(jìn)一步健全能、位、績(jī) “ 三位一體 ” 的考核體系，形成 “ 無(wú)功就是過(guò)，不進(jìn)就是退 ” 的用人導(dǎo)向；三是結(jié)合企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求，推進(jìn)人力資源管理制度化，扁平化工作，理順全州各局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體制和大客戶(hù)負(fù)責(zé)制，為建立效率效益為核心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制提供組織保證；四是發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，重視郵政、電信的強(qiáng)強(qiáng)合作，代辦電信業(yè)務(wù)是郵政重要的新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，全局從戰(zhàn)略的高度重視與電信、移動(dòng)、 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 聯(lián)通等電信運(yùn)營(yíng)商的合作，對(duì)已簽訂的合作協(xié)議認(rèn)真履行，對(duì)合作中出現(xiàn)的問(wèn)題 ，及時(shí)妥善解決；五是注重對(duì)職工的培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，努力做到在學(xué)習(xí)中武裝，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷推動(dòng)郵政事業(yè)發(fā)展。此外，本著責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，實(shí)施農(nóng)村郵政支局所承包經(jīng)營(yíng)，將正式員工、委代辦人員除中線工資外的收入綜合考核，一視同仁，實(shí)行按勞分配，多勞多得的原則，根據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)來(lái)決定績(jī)效的分配。充分調(diào)動(dòng)了全員積極性。同時(shí)，加快農(nóng)村支局經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)化，降本增效，發(fā)展經(jīng)營(yíng)方式靈活，服務(wù)品種多樣的郵政特色服務(wù)。如為確保所經(jīng)營(yíng)發(fā)展上臺(tái)階，州局精心調(diào)研、部署，調(diào)整了所長(zhǎng)，新所長(zhǎng)本著 “ 市場(chǎng)有多大，業(yè)務(wù)就做 多大 ” 的理念，帶領(lǐng) 3 名職工，完善基礎(chǔ)管理，搬掉職工觀念落后的大山，充分挖掘郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力，以培育區(qū)域性業(yè)務(wù)市場(chǎng)為切入點(diǎn)，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主線，以展新業(yè)務(wù)為突破，做大做強(qiáng)包裹和零擔(dān)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)了個(gè)百分點(diǎn)，并注重宣傳，上門(mén)為 “” 公路建設(shè)者送報(bào)送郵。年實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)，提前個(gè)月完成全年收入計(jì)劃任務(wù)。 三、務(wù)實(shí)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提高科學(xué)管理水平，
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