3堅定信心在不斷創(chuàng)新中加快版納郵政發(fā)展步伐-文庫吧
2025-08-12 18:13 本頁面
【正文】 完成業(yè)務收入萬元，同比增長絕對值萬元，較分營前的年增，實現(xiàn)收差萬元，業(yè)務量累計完成萬元，一舉實現(xiàn)扭虧為盈，成為全省各地州市中的 “ 收差局 ” ； 20xx年完成業(yè)務收入萬元，同比增長絕對值萬元，實現(xiàn)收差萬元，人均勞產率達元 /人，業(yè)務量完成萬元；年完成業(yè)務收入萬元，與年相比增加絕對值萬元，增幅，實現(xiàn)收差萬元。全員勞動生產率達到元 /人，與年相比增長絕對值萬元，增幅。 二、突出重點，深化改 革，使扭虧目標在發(fā)展中鞏固，郵政呈奮起之勢。 隨著我國市場經濟體制的建議，郵政通信事業(yè)進入了新的發(fā)展時期。在市場經濟條件下，傳統(tǒng)的管理方式不但不能適應企業(yè)的發(fā)展，還會制約企業(yè)發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。郵政審時度勢，及時地調整自己的經管策略、優(yōu)化管理體制，建立適應市場經濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。一是建立健全機構，積極調整運行機制。在工作 第 4 頁 共 13 頁 中先從機構改革入手，以市場為導向，積極推行商業(yè)經營策略，從郵政規(guī)模發(fā)展業(yè)務的實際出發(fā)。成立了市場部加強了州局的經營發(fā)展和管理；新設立了儲匯分局、營銷中心、廣告中心、收投中心、物流分 公司，強化了專業(yè)化經營，促進了郵儲、新業(yè)務的深入發(fā)展。針對抓管理的經營要求，局推行年有目標（即：每年月份召開工作會，部署次年工作，早計劃、早安排、早落實），季有計劃（即：根據(jù)市場變化每季安排生產經營計劃），月有措施，周有安排的目標管理模式，企業(yè)工作干著第一件，準備第二件，想著第三件，堅持 “ 以結果說明過程，用效果說明效率 ” 的工作作風，突出抓計劃落實，抓動態(tài)管理，抓方案評審，抓效果考核。二是通過機堅定信心在不斷創(chuàng)新中加快版納郵政發(fā)展步伐第 2 頁 制的創(chuàng)新，帶動了觀念的轉變和效益的明顯提高，即重點加強領導 班子建設，抓好中層管理干部和年青干部的培養(yǎng)，對不同類型、不同崗位人員，進一步健全能、位、績 “ 三位一體 ” 的考核體系，形成 “ 無功就是過，不進就是退 ” 的用人導向；三是結合企業(yè)對人力資源管理的要求，推進人力資源管理制度化，扁平化工作，理順全州各局市場經營管理體制和大客戶負責制，為建立效率效益為核心的市場經營機制提供組織保證；四是發(fā)揮郵政的網(wǎng)絡優(yōu)勢，重視郵政、電信的強強合作，代辦電信業(yè)務是郵政重要的新的業(yè)務增長點，全局從戰(zhàn)略的高度重視與電信、移動、 第 5 頁 共 13 頁 聯(lián)通等電信運營商的合作，對已簽訂的合作協(xié)議認真履行，對合作中出現(xiàn)的問題 ，及時妥善解決；五是注重對職工的培訓，增強學習的自覺性，努力做到在學習中武裝，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷推動郵政事業(yè)發(fā)展。此外，本著責、權、利相統(tǒng)一的原則，實施農村郵政支局所承包經營，將正式員工、委代辦人員除中線工資外的收入綜合考核，一視同仁，實行按勞分配，多勞多得的原則，根據(jù)個人對企業(yè)的貢獻來決定績效的分配。充分調動了全員積極性。同時，加快農村支局經營體制轉化，降本增效，發(fā)展經營方式靈活，服務品種多樣的郵政特色服務。如為確保所經營發(fā)展上臺階，州局精心調研、部署，調整了所長，新所長本著 “ 市場有多大，業(yè)務就做 多大 ” 的理念，帶領 3 名職工，完善基礎管理，搬掉職工觀念落后的大山，充分挖掘郵政業(yè)務市場潛力，以培育區(qū)域性業(yè)務市場為切入點，鞏固傳統(tǒng)業(yè)務為主線，以展新業(yè)務為突破，做大做強包裹和零擔業(yè)務，該業(yè)務同比增長了個百分點，并注重宣傳，上門為 “” 公路建設者送報送郵。年實現(xiàn)收入萬元，完成全年計劃的，同比增長，提前個月完成全年收入計劃任務。 三、務實管理，夯實基礎，全面提高科學管理水平，
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