3堅定信心迎挑戰(zhàn)負(fù)重拼搏促發(fā)展某年集團(tuán)總結(jié)-文庫吧
2025-08-12 18:13 本頁面
【正文】 資金上的實力，而是擁有一支志同道合、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊和一大批愛崗敬業(yè)的員工隊伍。大家都擁有強(qiáng)烈的發(fā)展意識和高標(biāo)準(zhǔn)的追求，力爭上游不甘平庸，只爭朝夕奮力發(fā)展，為匯鴻的事業(yè)吃苦不言苦，遇難不畏難，默默奉獻(xiàn)孜孜追求。面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境和更高的發(fā)展目標(biāo)，我們堅定信心，激情投入，加倍付出，向著更高的目標(biāo)攀登。 7月集團(tuán)召開上半年工作座談會，針對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、各種不確定因素和潛在風(fēng)險增加的局面，集團(tuán)明確指出：既要看到發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)機(jī)遇意識，堅定發(fā)展信心，又要重視制約發(fā)展的因素，增強(qiáng)風(fēng)險意識，始終居 安思危。要求大家把 “ 抓經(jīng)營，促管理，保進(jìn)度，控風(fēng)險，增效益 ” 作為硬要求，貫穿經(jīng)營管理的始終。 第 4 頁 共 13 頁 10 月，美國金融危機(jī)影響全球，省內(nèi)外一些大企業(yè)由于資金鏈斷裂難以為繼。集團(tuán)再次召開會議，針對危機(jī)的深化，鼓勵大家增強(qiáng)克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和毅力，夯實資金鏈、梳理風(fēng)險點，為 “ 冬天 ” 的來臨采取有力措施?？梢哉f，身處 2024風(fēng)起云涌、驚濤駭浪中的匯鴻，始終保持清醒頭腦，前瞻性地認(rèn)清形勢，堅持 “ 創(chuàng)新、發(fā)展、調(diào)整、提升 ” 的主線，知難而進(jìn)，逆勢而上，科學(xué)發(fā)展。 環(huán)環(huán)相扣推動落實，日積月累行健致遠(yuǎn) 從 2024年底，集團(tuán)就開始為 2024年的各項工作謀劃、布局、造勢。 08 年元旦剛過即召開 “ 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀研討會 ” ，統(tǒng)一思想凝聚共識；隨后在集團(tuán)和各公司的總結(jié)大會上進(jìn)一步提振全體員工對發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同與投入； 34 月份，集團(tuán)分別前往各公司現(xiàn)場調(diào)研交流、推動落實； 5 月、 7 月、 9 月分別召開各階段業(yè)務(wù)分析會； 10 月份召開加強(qiáng)風(fēng)險管控專題會議； 11 月份就年底工作再次召開各司一把手、分管業(yè)務(wù)總經(jīng)理會議。全年緊緊圍繞 “ 促發(fā)展、控風(fēng)險、增效益 ” 的主題，集團(tuán)環(huán)環(huán)相扣大力推動，各公司你追我趕勇創(chuàng)佳績，各階段的預(yù)期目標(biāo)逐一實 現(xiàn)。匯鴻人一步一步邁出堅實的腳印，為行健致遠(yuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。 強(qiáng)化服務(wù)提升制度，戰(zhàn)略引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展 在領(lǐng)導(dǎo)上，集團(tuán)強(qiáng)調(diào) “ 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù) ” ，找準(zhǔn)自身定位，深切體諒各公司身處業(yè)務(wù)一線、直面競爭與風(fēng)險的壓力與艱難，努 第 5 頁 共 13 頁 力為子公司的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件，創(chuàng)造平臺、創(chuàng)造機(jī)會。集團(tuán)各職能部門努力提升服務(wù)意識與管理水平，全心全意為各子公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 在戰(zhàn)略上，針對集團(tuán)發(fā)展的實際與形勢變化的要求，通過集思廣益對《匯鴻集團(tuán) “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃》進(jìn)行了完善修訂，使規(guī)劃更加契合當(dāng)前的特點和方向。 通過將注冊資本增至 80008 萬元，經(jīng)營范圍增加 “ 國內(nèi)外投資 ” 等內(nèi)容，集團(tuán)在更高層次上謀求科學(xué)發(fā)展的愿景更加鮮明。 在資金上，集團(tuán)堅持資產(chǎn)配置收益性與流動性的統(tǒng)一，確保資金鏈穩(wěn)固。在融資形勢極為嚴(yán)峻的形勢下，積極做好與各大銀行的溝通和交流，取得銀行的信任與支持，深化銀企合作；同時努力構(gòu)建新的融資平臺，探索新的融資渠道，成功獲準(zhǔn)發(fā)行 4 億元短期融資券，為集團(tuán)發(fā)展核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、提升盈利能力提供了 “ 新鮮血液 ” 。 在制度上，集團(tuán)大力推動制度的建立、健全與執(zhí)行，開展管理審計、制度基礎(chǔ)審計、制 度整改驗收等活動，提升基礎(chǔ)管理，加大管控力度。 調(diào)整結(jié)構(gòu)管控風(fēng)險，提升主業(yè)質(zhì)量效益 2024 年匯鴻集團(tuán) 5 家緊密層進(jìn)出口企業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險管控，齊頭并進(jìn)，
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