劉橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作雙過半點(diǎn)評會交流材料(編輯修改稿)
2024-11-16 05:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)，同時(shí)以公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭的相關(guān)責(zé)任人加大檢查力度，取得了良好的效果。隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，石油價(jià)格的上漲，我公司的銷售狀況已見好轉(zhuǎn)，為保證到09年6月時(shí)間過半，任務(wù)過半，我公司生產(chǎn)方面會加強(qiáng)上述幾方面的落實(shí)，保證設(shè)備正常、人員高效的投入之后的大批量生產(chǎn)。第三篇：晨會交流點(diǎn)評晨會交流點(diǎn)評從3月12日起，歷時(shí)一個(gè)月的晨會觀摩活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們每個(gè)人都從中學(xué)到了同伴工作中的亮點(diǎn)，充實(shí)自己，加快前進(jìn)的步伐。整個(gè)晨會交流中，有以下幾個(gè)方面的成效并很快推廣。三、四樓品牌知識的介紹，三樓優(yōu)秀導(dǎo)購員銷售經(jīng)驗(yàn)交流，拓寬了晨會內(nèi)容的知識面。四樓文明禮貌用語臺前帶讀的形式，增加晨會員工的參與性，更將禮貌用語使用不斷推進(jìn)。二樓晨會游戲環(huán)節(jié)、提問形式，增強(qiáng)了晨會的互動性和員工的積極性。一樓晨會內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)，結(jié)合平時(shí)工作中的案例，將鞋類、手機(jī)投訴處理進(jìn)行分析講解，員工通過晨會提高業(yè)務(wù)能力。葉主管自身激情的改變，帶動了員工整體士氣，進(jìn)步非常明顯。各樓面晨會前都做了大量的準(zhǔn)備工作，形式多變了，互動氛圍增強(qiáng)，有了啟發(fā)性和感召力，這是可喜的變化。比如：三樓聲雨竹專廳店長銷售技巧的分享；一樓季度冠軍專柜分享成績?nèi)〉玫膸讉€(gè)要素：四樓模擬案例的演示等等，氛圍非?；钴S。二樓楊經(jīng)理精神飽滿，語言應(yīng)該是精彩有力，面對青春陽光的團(tuán)隊(duì)，晨會風(fēng)格在鼓舞性、激勵(lì)性方面比較突出。其實(shí)，每一次晨會對樓面管理者講授技能都是一次鍛煉，提高晨會質(zhì)量，也是管理者能力提升的表現(xiàn)，這也非常有利于管理者在現(xiàn)場更好地指導(dǎo)員工工作。每一次會前的準(zhǔn)備都是我們自身業(yè)務(wù)能力提高、工作歸納總結(jié)的一個(gè)過程，只有在不斷積累的基礎(chǔ)上，我們才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的跨越。第四篇：XX鎮(zhèn)雙過半完成情況匯報(bào)XX鎮(zhèn)雙過半完成情況匯報(bào)今年以來，XX鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的全年財(cái)稅收入目標(biāo)，分析形勢、統(tǒng)一思想，迎難而上，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，強(qiáng)化工作措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在6月底以前確保完成財(cái)稅雙過半任務(wù)。一、目前完成情況XX鎮(zhèn)2012年財(cái)稅收入任務(wù)為2506萬元，過半任務(wù)1253萬元，截止目前，共入庫1253萬元，完成財(cái)稅雙過半任務(wù)。二、存在的主要問題受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢所影響，我鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)機(jī)件、農(nóng)機(jī)具、電線電纜、服裝等市場需求低迷，生產(chǎn)力不夠旺盛，銷售處于半停滯狀態(tài)。受行業(yè)發(fā)展所制約，我鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的銷售旺季在下半年，上半年主要為生產(chǎn)樣品，擴(kuò)充庫存，上半年稅源較為緊張，稅收壓力較大。工業(yè)集中區(qū)提供稅收較少，由于部分企業(yè)剛剛?cè)〉猛恋?，還有部分企業(yè)受大環(huán)境影響、生產(chǎn)經(jīng)營不太景氣。地稅沒有增長點(diǎn)，后勁不足，部分企業(yè)在改名后，企業(yè)所得稅由地稅征收改為國稅征收，導(dǎo)致地稅缺口較大。三、采取主要措施一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建好一個(gè)班子。成立了以鎮(zhèn)長為組長，班子其他成員、職能部門和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的財(cái)稅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把財(cái)稅工作作為“一把手工程”來抓，圍繞目標(biāo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，直接過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，積極主動與各征管部門加強(qiáng)溝通與銜接，國、地、財(cái)三所形成合力，將任務(wù)分解落實(shí)到人，使人人心中有任務(wù)、肩上有壓力。對凡是具有稅費(fèi)征收任務(wù)的單位都明確征收任務(wù)，要求各部門
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