【文章內(nèi)容簡介】 的發(fā)展變化，以知識(shí)為后盾，充分地做好前進(jìn)準(zhǔn)備，步步為營，百折不撓，最終登上成功的巔峰。另外還需要策略思考，個(gè)案的研究和判斷能力。專業(yè)的服務(wù)作業(yè)能力，電腦應(yīng)用能力，敏銳的掌握整個(gè)中介市場的走向的判斷能力，分析協(xié)調(diào)處理問題能力，成交談判能力等。第三篇：如何成為成功經(jīng)紀(jì)人如何成為成功經(jīng)紀(jì)人？從現(xiàn)在做起？每天準(zhǔn)時(shí)到公司，（最好能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻）打開電腦，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之優(yōu)質(zhì)房源。打開電腦，隨時(shí)查閱“公司公告“、”員工論壇“等欄目，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)同規(guī)章制度，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐。查看本區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的房源或優(yōu)質(zhì)房源主動(dòng)找回房源,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).本分行或本區(qū)域若有新收的鑰匙,堅(jiān)持拿鑰匙看房,日積月累,、,、房勘過程中,了解業(yè)主有換房的需要。在業(yè)主未出售前，先行約業(yè)主看房（每周至少一個(gè)）。下決定每天找尋一個(gè)新客戶（暫時(shí)未需要，但半年內(nèi)會(huì)買的客戶）嘗試考核本身對(duì)買賣過程中，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法。每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房。1每天必須即時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天跟進(jìn)十個(gè)公客。1主動(dòng)到公交站或房源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張，爭取客源及房源。1自行輯錄五個(gè)優(yōu)質(zhì)房源，不停尋找客戶作匹配，機(jī)會(huì)自然大增。1跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤，（租客到期完約否？會(huì)否另覓新居？會(huì)買房否？）做好自己的”客戶回訪“工作。1跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主，會(huì)否買多一個(gè)單位作投資（收租）。1有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客。1自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取簽獨(dú)家委托。1晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主最佳時(shí)間，堅(jiān)持在89點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主溝通。1業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解本地及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面`的知識(shí)增加，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容，塑造”專家“形像。談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯。2工作總結(jié)（看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃（客與業(yè)主需聯(lián)系）2心動(dòng)不如行動(dòng)，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊，才能爭取業(yè)績。各位同仁：請隨時(shí)隨地將自己的工作與以上”日常工作“進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么，沒做到什么！建議將此”日常工作摘錄于自己工作薄上，時(shí)常鞭策自己，指引自我！長此以往，成功之時(shí)指日可待！第四篇：如何成為一個(gè)出色的管理者管理概論課程論文題目：論如何成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者系名稱： 信息工程系 專 業(yè)： 自動(dòng)化 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 601020 姓 名：2013年 6月 3日如何成為一個(gè)出色的管理者摘要：企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和精神核心，在各個(gè)方面都影響著員工。所以如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，具備出色的管理能力至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要多方面的素質(zhì)和能力要求。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)能力；領(lǐng)導(dǎo)者；企業(yè) 引言想成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就要先明白什么是領(lǐng)導(dǎo)。顧名思義，領(lǐng)導(dǎo)就是督促下屬按照所要求的方式活動(dòng)的過程。而每一位領(lǐng)導(dǎo)者都想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。但怎么樣才算是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，如何去做一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，成為我們必須思考的問題。怎樣具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力（1）要以身作則，嚴(yán)以律已要做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是要以身作則，嚴(yán)以律已。俗話說：火車跑的快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)示范，起到很大的激勵(lì)作用，大大振奮工作士氣，提高工作效率和工作品質(zhì)。嚴(yán)以律已，就是只有嚴(yán)格要求自己，才能更好的約束別人。江蘇江陰華西村的吳仁寶，原先的村子無不是一窮二白，與周邊沒有什么差異，有的更是窮的遠(yuǎn)近聞名，他被推選為黨委書記后，領(lǐng)導(dǎo)大家創(chuàng)造了驚人的財(cái)富。我看了他的相關(guān)報(bào)道后，他有一個(gè)特點(diǎn)：一是不拿最高的工資，二是不住最好的，三是不吃最好的?！按蹇创?，戶看戶，群眾看干部”，只要領(lǐng)導(dǎo)者能做好，下屬也會(huì)做好，榜樣的力量是無限的。說寫做不一致，說一套，寫一套，做一套，是部分領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤。對(duì)上阿諛奉承，甚至陽奉陰違；對(duì)下頤指氣使，甚至作福作威。開會(huì)時(shí)豪言壯語，大談勤儉節(jié)約，努力奮斗；會(huì)下奢侈腐敗，安逸享樂。這些行為對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，都是致命的缺點(diǎn)，是萬萬要不得的。只有以身作則，嚴(yán)以律己，才能起到良好的表率作用，激勵(lì)鼓舞下屬，為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和使命，貢獻(xiàn)最大的力量。（2）要有明確的目標(biāo)很多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡跟著感覺走，不知道目標(biāo)管理的重要性和怎樣制定目標(biāo)，更不說如何達(dá)成目標(biāo)了。沒有目標(biāo)就沒有成功。目標(biāo)是成功的方向，目標(biāo)明確能產(chǎn)生動(dòng)力，使我們把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果，有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)，并且使我們不斷完善，永不停步。不管做什么，我們都應(yīng)該有個(gè)清晰的目標(biāo)。組織必須讓大家對(duì)組織有信賴感和信心，一定要大家感到前景光明，否則如何達(dá)成目標(biāo)？（3）要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高行政能力，增加個(gè)人魅力組織的生命力在于變化和彈性，只有跟隨時(shí)代變化而不斷調(diào)整的團(tuán)隊(duì)才能 “穩(wěn)如泰山”。面對(duì)這個(gè)知識(shí)爆炸的年代，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力不斷提出新的要求，知識(shí)只是基礎(chǔ)，思考才是關(guān)鍵，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能增長智能。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有了良好的執(zhí)行力，將會(huì)攜同自己的團(tuán)隊(duì)順利的達(dá)成目標(biāo)。若領(lǐng)導(dǎo)者再具備良好的人格魅力的話，那將會(huì)更大程度的激勵(lì)下屬。人格魅力表現(xiàn)在要有自信和負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，良好的道德和操守，犧牲和奉獻(xiàn)的精神，熱情并有愛心等。有智能并不一定有人格魅力，但有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者一定是個(gè)有智能的領(lǐng)導(dǎo)者。有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)濫用權(quán)力，因?yàn)樗凶罡叩臋?quán)力——影響權(quán)，處理任何事情都會(huì)無往不利。（4）要善于把握機(jī)遇，敢為人先一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼光與遠(yuǎn)見，更要能積極去創(chuàng)造機(jī)遇，有些看似不是機(jī)遇的事情，只要你獨(dú)具慧眼，看到它的潛在價(jià)值，設(shè)法為它添加一點(diǎn)催化劑，就有可能把它變成為你所用的機(jī)遇，甚至是難得的機(jī)遇。楊國強(qiáng)是靠做房地產(chǎn)發(fā)家的，導(dǎo)致他人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折機(jī)遇是讓很多企業(yè)家談虎色變的97亞洲金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)很多企業(yè)（特別是房地產(chǎn)開發(fā)商）破產(chǎn)或從此一蹶不振，而事業(yè)剛有起色的楊國強(qiáng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)也陷入了資本危機(jī)，正在大家想著要申請破產(chǎn)，分錢走人的時(shí)候，楊國強(qiáng)想出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)看起來想都不敢想的近乎完美的策略——把公司剩下的錢全部挪來辦貴族小學(xué)，大搞“義務(wù)教育”，之所以叫義務(wù)教育，是因?yàn)橹灰ニ男W(xué)上學(xué)，不但享受國內(nèi)頂尖教育資源，而且整整6年不用花一分錢學(xué)費(fèi)！但條件就是必須交納20萬元的押金（在97年金融危機(jī)時(shí)，20萬比現(xiàn)在的200萬還要珍貴），就靠這個(gè)“異想天開”的策略，在其他房產(chǎn)商（包括深圳萬科）都陷入資金稀缺的情況下，他一下子募集到了上十億資本（當(dāng)時(shí)他說過：金融危機(jī)可能會(huì)導(dǎo)致人們不愿意去買產(chǎn)品，但一定不會(huì)影響他們教育子女的開支），從而利用那個(gè)時(shí)候土地降價(jià)的時(shí)候，買下了大批后備土地資源，緊接著又在那個(gè)連商品房別人都買不起的情況下大肆建奢華別墅??結(jié)果，他成功了，而且是巨大的成功，金融危機(jī)過后，他的土地升值，別墅被瘋狂搶購。機(jī)遇是成功的伴侶，卻也和風(fēng)險(xiǎn)緊緊相依；機(jī)遇是對(duì)命運(yùn)的恩賜，也是對(duì)有志者的考驗(yàn)。機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是平等的，但機(jī)遇只垂青于那些有思想、有準(zhǔn)備、有能力把握住它的人，一個(gè)人是否能成功，就要看他是否能把握好成功的機(jī)遇?？梢姍C(jī)遇的大門只會(huì)為有準(zhǔn)備的人而開。善于把握機(jī)遇的人往往會(huì)成為最后的成功者。如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)能力（1）建設(shè)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)企業(yè)要發(fā)展，需要一個(gè)穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊(duì)，這就是平時(shí)大家所說的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)是第一要?jiǎng)?wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)，一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。（2）團(tuán)結(jié)與信任正確選擇核心團(tuán)隊(duì)成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果團(tuán)隊(duì)成員之間貌合神離、互相猜疑，怎么可能形成一個(gè)高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造相互信任的氛圍。營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個(gè)方面考慮。在橫向方面，團(tuán)隊(duì)成員之間可以通過加強(qiáng)溝通、增進(jìn)了解、相互支持對(duì)方的正確觀點(diǎn)等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進(jìn)與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方