【文章內(nèi)容簡介】 電，要做到文明禮貌、熱情周到、耐心細致。值班人員要按規(guī)定認真填寫值班日志。值班人員應嚴格執(zhí)行交接班程序，不得遲到、早退避免脫崗、空崗等現(xiàn)象發(fā)生；應及時清理值班室衛(wèi)生，保持清潔。無24關人員不得在值班室留宿。第四章 會議制度一、主任辦公會一般每周召開一次，由中心主任主持，中心領導成員參加，必要時中層干部列席。主任辦公會內(nèi)容一般為執(zhí)行上級決定；審議上報的重要事項,審議重要決定和政策性文件,對重大措施進行研究與部署；審議總體規(guī)劃,財產(chǎn)管理；確定年度工作計劃及總結；人事管理及人員聘用、辭退，職工的獎懲。二、中層干部會一般12周召開一次，由中心主任主持,主任因故不能主持應委托副主任主持,中心領導及各科室負責人參加。主要傳達上級文件、指示精神，總結、匯報前段工作，部署下步工作，研究解決有關事宜。三、業(yè)務辦公會一般每月召開一次，由中心主任或主任委托副主任主持，中心副主任及相關業(yè)務科室負責人參加。研究部署業(yè)務工作，解決業(yè)務工作中的有關問題。四、科室會議每周召開一次，總結本周工作，安排下周工作。五、政治學習每周四下午為全中心政治學習時間，中心黨總支統(tǒng)一安排內(nèi)容，各科室組織學習。六、業(yè)務學習每周二下午為全中心業(yè)務學習時間，一般由科室自行安排。第五章 公文處理規(guī)范一、來文處理外部門、市衛(wèi)生局及上級發(fā)給本中心的公文、信函，由中心辦公室負責受理，各科室不得直接受理。中心辦公室負責對來文進行登記、審核，提出擬辦意見，根據(jù)職責分工，報中心領導審批或分送有關科室辦理。重大事項、重要問題報主任審批。審批公文時，應簽署明確的審批意見，并寫明日期。對于一般報告性公文，應簽名表示“已閱知”；對于有具體請示事項的公文，應提出具體的辦理意見并簽名。承辦科室應及時辦理，在規(guī)定時限內(nèi)辦結。特急件要特辦，急件要急辦，不得延誤、推諉。上級交辦件要隨到隨辦，并及時報告辦理情況。緊急公文應在要求時限內(nèi)辦結，確有困難的應及時說明原因。對于不在職權范圍或不宜由本科室、本單位辦理的，應及時退回中心辦公室并說明理由。二、發(fā)文處理中心一切公文均由中心主任或主任委托副主任簽發(fā)。中心各科室發(fā)文一律送中心辦公室核稿后送簽，各科室不得直26接報送中心領導。公文審批權限：（1）以市衛(wèi)生監(jiān)督中心名義報上級機關的請示、報告，重要規(guī)范性文件，人事任免、重大工作部署或涉及綜合性、全局性問題的文件，由主任或主任委托副主任簽發(fā)；（2）涉及兩位及兩位以上副主任分管工作的文件，由有關科室會稿，各分管主任會簽后，報主任簽發(fā)。如果公文涉及到中心多個科室,撰稿前由主半科室牽頭與協(xié)同科室商議形成共識,然后由主辦科室擬稿。所擬公文要條理清楚，簡明嚴謹，文字規(guī)范，不得與政府有關政策和中心規(guī)定相抵觸。嚴格執(zhí)行辦文程序。行文的內(nèi)容、業(yè)務數(shù)據(jù)，必須與中心議定的原則和業(yè)務數(shù)據(jù)相一致。各科室涉及其他科室的業(yè)務數(shù)據(jù)必須取得相關科室認可。發(fā)文承辦科室要嚴格把關，責任到人，各負其責。三、信息宣傳中心各科室要及時、準確、全面地向中心報送衛(wèi)生監(jiān)督工作信息，反饋有關事項落實情況及存在問題，客觀、真實、準確地反映工作中取得的成績、經(jīng)驗、做法和工作中存在的問題、意見及合理化建議，為領導決策服務。中心辦公室負責編印《洛陽衛(wèi)生監(jiān)督》，由主任或主任委托副主任簽發(fā)。加強中心衛(wèi)生網(wǎng)站建設，發(fā)布衛(wèi)生監(jiān)督信息，加大衛(wèi)生監(jiān)督法制宣傳和工作動態(tài)宣傳，促進工作的開展，便于群眾知情、參與和監(jiān)督。四、工作計劃總結制度各科室應根據(jù)中心制定的年度工作計劃，做好目標責任落實工作，做好年度及階段性工作安排。工作要有詳細的實施計劃，明確完成的時間和質(zhì)量要求。計劃的執(zhí)行情況由科室自行檢查，中心于半年及年終統(tǒng)一考核。各科室月總結及計劃于當月28日前報中心辦公室，一式三份：主管主任一份、辦公室一份、科室存留一份。年終總結及下年度工作計劃于當年12月5日前報中心辦公室。五、文印工作制度中心文印工作由辦公室統(tǒng)一管理。各科室打（復）印的文件、材料，需辦公室開具《文印通知單》后，方可到指定文印室印制，休息日、加班等特殊情況印制的文件，需在次日或上班后第一天補辦《文印通知單》，文印室需見《文印通知單》才可印制文件。文件印制完畢，由各科室人員承辦印鑒、寄發(fā)等工作。并經(jīng)辦公室核對份數(shù)、頁數(shù)、金額等項目后，在《文印通知單》上簽名確認。4各科室正常報請文件以主送單位為印數(shù)標準，發(fā)文數(shù)量在28100份以上或頁碼超過10頁以上的，須經(jīng)主管主任批準。同一份文件、材料打（復）印超過100元的，須報主管主任審批。各種會議文件，須由承辦科室提出申請，列出初步預算，再經(jīng)辦公室和財務科批準。如需大量印刷宣傳冊、書籍、教材、文件匯編等材料的，應由辦公室統(tǒng)一管理，采取招標的方式選擇印刷單位，并由辦公室和財務科審核，經(jīng)中心領導批準。未經(jīng)審批印制的各種文件、宣傳冊、書籍、教材資料、文件匯編等，一律不予報銷。第六章 接待制度接待工作以熱情、周到、勤儉節(jié)約為原則。中心對接待工作實行統(tǒng)一管理。各科室因工作需要接待，應提前到中心辦公室填寫接待申請單。寫明來客單位、接待事由及就餐人數(shù)，經(jīng)中心領導批準后，由中心辦公室按接待標準統(tǒng)一安排或委托有關科室安排接待。接待單一式兩分，辦公室、財務科各一份，以劃分招待費與餐費，否則不予報銷。部、省級主要部門領導檢查工作，可根據(jù)情況限額接待。外省、市兄弟單位來客，一般不接待。特殊情況，經(jīng)中心領導批準后，辦公室按標準限額安排，附接待單交財務科報銷。本市業(yè)務部門檢查工作、縣以下來客，一般不接待，如確實需要，經(jīng)中心領導批準后，由辦公室按標準限額安排。嚴格控制陪餐人數(shù)，原則上不超過兩人。第七章 檔案圖書資料管理制度借閱圖書資料必須遵守資料室的有關規(guī)定。圖書每人每次限借2本，借期1個月，確因工作需要的業(yè)務書籍可辦理續(xù)借手續(xù)，但不得超過兩次?，F(xiàn)期報刊、工具書只限在閱覽室閱覽，不得外借。閱覽室要保持安靜，嚴禁高聲喧嘩。凡丟失、損壞圖書、雜志者，按原價賠償，絕版書按書價3—5倍賠償，整套書丟失1本，按整套書價格賠償。資料室工作人員負責對資料、圖書、報刊的收集、整理、裝訂工作，并負責對上述規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行。各類圖書、資料、報刊、雜志的訂購必須經(jīng)中心主任或委托副主任批準，資料管理人員簽字，否則不予報銷。禁止各科室用公款自行訂購圖書、報刊，違者按違紀處罰科室負責人。凡在業(yè)務活動中形成的調(diào)查資料、取證資料、錄音、錄像、事故處理文件、學術會議資料、科研材料及基建圖紙等，均應交檔案資料室立卷歸檔。每個科室的檔案管理員，要切實負起責任，在本年度的上半年內(nèi)將上一年的業(yè)務資料交中心檔案資料室整理、立卷、歸檔。逾期不交者，通報批評科室負責人。借閱業(yè)務技術檔案資料，應辦理借閱手續(xù)，外單位借閱時，一般資料需經(jīng)主管主任批準，重要資料需經(jīng)主任批準，并交納借閱金（60元/次）后，方可借閱。1凡是借閱的檔案資料，只能在檔案室閱覽，不能私自轉(zhuǎn)借他人或?qū)n案資料帶走。1檔案管理人員（包括科室檔案管理員）調(diào)離崗位時，應辦理檔案交接手續(xù)，個人不準將檔案隨便交于他人管理或?qū)n案資料帶走。第八章 車輛管理制度一、中心車輛管理規(guī)定為了加強中心車輛管理，本著安全,節(jié)約,合理,方便的原則和一切為服務的宗旨,特制訂本辦法：司機班隸屬中心辦公室，中心辦公室主任或主管副主任負責車輛維修、油料采購、保險等費用支出的管理工作。司機是所駕駛車輛的安全負責人，負責本車輛的安全及正常檢查維護與保養(yǎng)，以及車輛內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作。愛護車輛，遵守交通法規(guī)，確保車輛安全運行。車輛的有關證件由駕駛員隨車保管，中心辦公室建立車輛、油材料、各種費用數(shù)據(jù)檔案。車輛出車前和停車后應及時進行安全檢查，車輛必須按規(guī)定的車速及用車科室所需的路線、時間行駛，凡因駕駛員造成的誤車誤點及違反交通規(guī)則造成的交通事故，由駕駛員負責，并承擔一切責任。為避免因車輛緊張帶來矛盾，科室需要使用車輛時應提前半個工作日向中心辦公室申請，如遇特殊情況必須及時電話告知中心辦公室主管主任，獲批準后方可出車。司機未接通知，不得私自出車。車輛衛(wèi)生清潔、日常維護保養(yǎng)，由司機完成。如需到修理廠修理的車輛提前按程序報中心批準后，按指定的修理項目，駕駛員駕車到指定的維修地點進行維修，登記維修日期、查看維修內(nèi)容，確認后簽字，由中心辦公室主管主任或主任負責統(tǒng)一結算。下到各科室的車輛，維修和加油同中心其他車輛相同。二、車輛安全管理規(guī)定每一位駕駛員是各自車輛安全負責人，負責車輛及乘車人的安全工作，對車輛及乘車人的安全工作負有直接責任。所有司機應嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》以及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全行車。應牢固樹立“安全第一、優(yōu)質(zhì)服務”的思想，經(jīng)常參加中心組織的安全培訓學習，增強安全意識。切實把安全工作放在首位。愛惜自己所駕駛的車輛，做好出車前，停車后的安全例行檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報，使車輛保持良好狀態(tài)。嚴格按規(guī)定時間、時速行駛，嚴禁帶故障出車，嚴禁酒后駕車，嚴禁強行超車，駕車時嚴禁超載、超速、吸煙、攀談等32違章操作行為。凡違章操作造成有關責任事故，由駕駛員負責。嚴禁將車輛交給無照人員駕駛，中心所有車輛外出下縣、出市，需提前報中心辦公室，以備中心遇重大事件統(tǒng)一調(diào)配和處理。各車輛必須攜帶好滅火器材，保管好各種行車證件。停放車輛時一定要選好場地，拉緊手制動，保持掛擋位臵。三、司機獎懲制度為調(diào)動司機（在編司機）工作積極性，凡安全正點保障車輛安全司機每月發(fā)放安全獎及司機勞保補助費30元。臨時司機，工資分為400元固定工資和200元浮動工資；凡按中心規(guī)定要求的臨時司機，經(jīng)中心辦公室對當月工作情況考評，經(jīng)中心主管主任簽批后，方可發(fā)放浮動工資凡無故關機影響單位處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理者，視情節(jié)扣處50100元；并給予通報批評，對加班加點，表現(xiàn)突出者給予獎勵。對司機（含臨時司機）一年內(nèi)不按中心要求和規(guī)定的處理：第一次口頭警告；第二次批評、談話；第三次通報批評并扣發(fā)30司機補助，臨時司機扣發(fā)200元浮動工資；第四次正式人員扣罰200元，臨時司機予以辭退。未認真履行安全工作職責或玩忽職守，而造成事故發(fā)生的須追究責任人的責任。①、私自駕車外出造成事故一切責任自負。②、因執(zhí)行公務發(fā)生次要事故責任者，扣發(fā)當月司機補助。臨時司機扣發(fā)20％浮動工資。③、因執(zhí)行公務發(fā)生同等事故責任者，正式司機扣發(fā)三個月補助，臨時司機扣發(fā)50％浮動工資。④、因執(zhí)行公務發(fā)生完全事故責任者，扣發(fā)半年司機補助，臨時司機扣發(fā)浮動工資。凡車輛交由無照人員駕駛，所發(fā)生的一切損失由當事人和原車司機全部承擔。臨時司機在與違章肇事人共同承擔損失后，視情況予以辭退。四、車輛管理責任追究制度司機應樹立為一線、為中心服務的思想，自覺服從工作安排。對不服從調(diào)派貽誤工作的司機，根據(jù)情節(jié)嚴肅處理，一年內(nèi)一次扣除50元，連續(xù)二次扣除當月30%活工資，連續(xù)三次者按勞動法規(guī)報請勞動部門，給予行政處分。因司機個人原因?qū)⒓又匾顒?、工作造成重大影響的，停發(fā)工資，調(diào)離工作崗位，實行待崗處理，待崗期間生活費按城市最低生活費辦理。屬招聘司機者予以辭退。凡因維護不善或其它個人原因造成車輛破損的，司機負責賠償；造成事故的，根據(jù)交警部門的責任鑒定，由司機負責單位應負責任10%的費用，并給予相應處分；違章罰款，由本人自負。凡司機不按程序操作，不經(jīng)領導批準，自作主張進行維修的，其費用自己負責。嚴禁用公車辦婚事（特殊情況須經(jīng)中心領導批準），違者由司機承擔，并扣500元。對無故缺崗者，視影響工作情況，扣罰司機50200元。五、車輛維修辦法車輛的維修保養(yǎng)由所駕車輛司機提出，報中心辦公室主管主任和主任批準同意后，到指定廠或特約維修站進行維修（1000元以上修理費用需經(jīng)中心主任批準）。車輛所需維修保養(yǎng)項目，修理前，經(jīng)中心檢查核實后，方可去修理，進廠后不準私自增加維修項目，須增加修理項目的，應及時向中心辦公室匯報。無論在本地或外地車輛發(fā)生故障時，必須向中心辦公室匯報，說明情況，由中心辦公室主管主任或主任批準。車輛維修時，司機應在維修現(xiàn)場，落實檢查修理工作是否按維修項目進行維修，應對更換的材料的質(zhì)量，數(shù)量進行核對。車輛維修結束后，司機應對車輛進行檢查，試車完畢，對項目價格及報修時間確認后方可簽字。中心辦公室主管主任或主任應掌握并負責修理費用開支及結算。車輛零配件的采購由中心辦公室主管主任或主任具體負責。第三部分人事制度中心人事制度堅持黨管干部的原則。以建立健全一套完善的、科學的、合理的人事制度，創(chuàng)造和保持一個良好用人環(huán)境為目的。第一章 人事管理制度中心人事管理實行聘用合同制，貫徹公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，實行雙向選擇。深入貫徹執(zhí)行中組部、人事部頒發(fā)的《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》及省人事廳《河南省事業(yè)單位實行聘用合同制試行辦法》的精神，認真做好中心的人事制度改革工作。深化單位人事制度改革，建立競爭激勵機制，調(diào)動職工工作積極性。實行崗位管理，按崗聘用，明確不同崗位的職責、權利義務和任職條件。建立固定與流動相結合的用人制度。未被聘任上崗者為下崗待聘人員，中心可根據(jù)單位崗位空缺及待聘人員條件，調(diào)整崗位或安排臨時性工作，并至少提供兩次上崗機會。下崗待聘人員不再享受原崗位待遇，不參加晉職、升級，期間中心按有關規(guī)定發(fā)放基本生活費。建立健全考核制度，每年年底中心對全體職工德、能、勤、績進行考核?？己私Y果為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等?？己私Y果作為續(xù)聘、解聘、增資、晉級、獎懲的依據(jù)。凡連續(xù)2年考核不合格者，根據(jù)相關人事管理規(guī)定，中心有權解除聘用合同。根據(jù)《洛陽市事業(yè)單位新進人員實行聘用合同制實施意見》的精神，凡中心新進人員均實行聘用合同制管理。聘用期限為3—5年（轉(zhuǎn)業(yè)、復員退伍軍人按國家有關政策執(zhí)行），期滿