周例會管理制度大全(編輯修改稿)
2025-11-16 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。②一半分：計劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，有努力完成的過程憑證，如與內(nèi)外相關(guān)部門多次溝通的記錄等。③零 分：計劃工作結(jié)果≤完成標(biāo)志，沒有努力完成的過程憑證。2)對跨周、月、季的考核事項，主要是KPI、執(zhí)行計劃書工作和重點(diǎn)工作事項，如果在該項工作計劃最后完成時間節(jié)點(diǎn)未完成，該項工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。3）總結(jié)表最后一欄加分考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定。公司內(nèi)部文件，請勿外傳。周例會管理制度運(yùn)營部將上周計劃工作總結(jié)情況制作成PPT，需用圖片證實完成計劃工作的完成情況，未完成工作用顏色標(biāo)注；在下午14：00前將上述資料提交總經(jīng)理審批。（三）周例會召開程序會議考勤①簽到，參會人員須在會議簽到表上簽名，并寫明到會時間，此表由運(yùn)營部人員收回，并符于會議紀(jì)要后。②參會人員須佩戴工作牌提前5分鐘進(jìn)入會場，手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，會議進(jìn)行中須保持肅靜。由運(yùn)營部人員介紹公司各部門上周工作完成情況和下周工作計劃，并以PPT的形式匯報,重點(diǎn)介紹各部門未完成工作原因。各部門對未完成情況和工作檢查中的問題說明理由、改進(jìn)時間和措施、并征得公司同意。相關(guān)副總對其分管部門上周計劃工作完成情況及本周計劃工作作點(diǎn)評，最后由總經(jīng)理總結(jié)。運(yùn)營部負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要及各部門得分匯總排名表的撰寫，會議紀(jì)要于周六上午12：00前交總經(jīng)理審閱，下午發(fā)各部門電子版紀(jì)要；各部門得分匯總排名表于周一上班前張貼在公司公示欄上；書面紀(jì)要于下周一上午12:00前交總經(jīng)理簽字認(rèn)可。各參會人員需及時將會議精神傳達(dá)給全體員工。四、獎懲該獎懲辦法適用于XXXXX公司內(nèi)部獎懲，由運(yùn)營部主責(zé)。采用月度獎懲的方式，于每月第四周周例會由總經(jīng)理主持，進(jìn)行各部門獎懲，各分管副總代表分管部門接受獎勵或處罰。獎懲標(biāo)準(zhǔn)為月度各部門強(qiáng)制排名成績，對排名前兩名的部門進(jìn)行獎勵，最后一名的部門進(jìn)行處罰。獎勵以個人獎勵形式發(fā)放，排名第一的部門每人300元人民幣，排名第二的部門每人200元人民幣；處罰以部門為單位，對排名末位、且分?jǐn)?shù)≤85分的部門罰款1000元人民幣；對排名末位、分?jǐn)?shù)≥85分并且KPI、執(zhí)行計劃書工作已完成的部門不做處罰。月度成績的計算方式為月度四周考核分?jǐn)?shù)加權(quán)后的周平均分，按公司內(nèi)部文件，請勿外傳。周例會管理制度照周平均分進(jìn)行排名；技術(shù)部、成本部、工程部、營銷部的權(quán)重系數(shù)為1，財務(wù)部、。獎勵金由人力行政部管理；為貫徹公平透明的原則，每次獎懲金額將進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。日常罰款（考勤罰款、工裝罰款等）計入獎金池。未佩戴工作牌者，罰款100元/次；遲到者，罰款100元/次；早退、缺席者，罰款500元/次；未按時提交《周計劃工作/總結(jié)表》,罰款100元/次；逾期未交者從當(dāng)月工資中雙倍扣除。上述獎懲規(guī)定，由運(yùn)營部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報請總經(jīng)理審核簽字并張貼在公告欄。
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