周例會管理制度大全-閱讀頁
2024-11-16 04:59本頁面
【正文】 等）計入獎金池。上述獎懲規(guī)定，由運營部監(jiān)督執(zhí)行，制作罰款單報請總經(jīng)理審核簽字并張貼在公告欄。計算公式如下：個人月度績效考核最終得分=個人月PPI原始分值*60%+∑部門周工作評分/n*40% 注：n為月實際部門考核周數(shù)人力行政部按員工最終得分進行強制排名，并對應(yīng)集團相關(guān)要求，根據(jù)強制排名順序，上報集團。本管理制度經(jīng)公司頒布施行。第四篇：周例會管理制度周例會管理制度一、會議目的為進一步提高公司效益和規(guī)范化管理水平，推動各部門工作，促使各部門及狀態(tài)，公司特制定周例會制度。 會議內(nèi)容：定行產(chǎn)品太原研發(fā)中心一周工作匯報，上海運營中心一周工作安排通報。 會議時間：周一8：30（節(jié)假日順延）252。 會議主持：上海運營中心總經(jīng)理252。 會議記錄：辦公室（二）公司例會252。 會議時間：集團例會之后 252。 參會人員：總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)和辦公室 252。 會議內(nèi)容：部門一周工作安排（上周工作總結(jié)、本周計劃安排、實時問題解決）252。 會議主持：部門經(jīng)理（產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）252。 會議記錄：部門會議記錄人員（四）小組例會252。 會議時間：部門例會之后 252。 參會人員：小組組長、小組成員。 會議記錄：小組會議記錄人員三、會議要求所有會議主持人和與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好會議議程、提案、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、通知與會人等。會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)制定發(fā)言人、限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。參會人員準(zhǔn)時參加會議，準(zhǔn)備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內(nèi)容要及時進行傳達。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再次發(fā)生的原則來匯報工作，提出問題。不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。周例會制度計入績效考核中。、修改及解釋權(quán)歸行政管理部所有。第二條本制度主要針對電站周一生產(chǎn)例會，其他生產(chǎn)例會可參照執(zhí)行。特殊情況下，其他站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。第五條會議按照運行車間負責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，檢修車間負責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，水工車間負責(zé)人及安全、技術(shù)專責(zé)，站專職安監(jiān)員，生技安監(jiān)科負責(zé)人，生產(chǎn)副站長順序發(fā)言。第七條會議室設(shè)在生產(chǎn)樓會議室。（二）本周生產(chǎn)工作部署及安排；（三）協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；（四）對涉及部門較多，對電站整體有較大影響的問題及時匯報站部。第十條會議記錄（一）生技安監(jiān)科專人負責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；（二）會議記要生技安監(jiān)科應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復(fù)印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；（三）各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。第十二條 本制度自發(fā)布之
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